Логистическая стратегия

Кроме того, при варианте, когда мы знаем дорогу хотя бы в первом приближении, нужно иметь также компас, причем желательно исправный. Тогда в моменты, когда дорогу не видно, можно этим компасом пользоваться, чтобы сохранять верное направление. Для нас такой компас – это логистическая стратегия. Очень простая вещь, но она не всегда и не у всех есть. И в том случае, когда ее нет, вероятность «запутаться в дебрях» возрастает в разы.

Если у человека есть понимание, какую цель он перед собой ставит - логистическая стратегия, пусть и не формализованная, у него есть. А в такой ситуации, как сегодня, очень многие думают: «Все пропало! Крым отсоединился, в Донецке и Луганске происходит что-то непонятное. Потерпим, подождем, не будем пока ничего предпринимать, поскольку просто непонятно, что делать». Это как раз тот вариант, когда мы в результате каких-то раздражающих факторов, скорее всего, отклонимся от выбранной ранее дороги и рано или поздно свалимся в пропасть.

Если неверна стратегия, но верна тактика, сражения будут выигрываться, но война будет проиграна

Я уверен, что тактические решения и горизонт планирования – вещи взаимосвязанные. Чем на меньший период вперед вы смотрите на проблему, тем больше рискуете отклониться от курса. Ведь условно правильные («по обстановке») тактические решения, не согласованные со стратегической линией, обычно не приближают нас к конечной точке определенного ранее маршрута. В таких случаях они и принимаются-то не для того, чтобы приблизиться к цели – это, скорее, попытка отдалиться от некоторых угроз или факторов дискомфорта.

В качестве примера возьмем самый простой вариант – нехватка денег. С чего все начинают в таких случаях? Чаще всего спешат сократить персонал либо зарплаты сотрудников, а возможно, и то, и другое. Кстати, вопрос: это стратегическое решение? Нет, это решение тактическое, причем принятое «от фонаря» на основании фактора дискомфорта – просто денег нет, а затраты есть.

Но мы должны четко понимать, что какое бы решение мы ни приняли, оно будет только первым шагом в определенной цепочке. Если сейчас, скажем, сократить количество людей на складе вдвое, некому будет выполнять многие вспомогательные и подготовительные операции, вскоре придется отказаться от каких-то процессов – и пошла-поехала целая череда изменений, которые изначально никто вносить не собирался.

А стоит ли сокращать персонал? Это действительно очень важная статья затрат, но от них можно отказаться, только если эти работники нам не нужны в принципе. А если нужны, то самое страшное, что я могу себе представить – после месяца какой-то лихорадки потерять хорошо настроенный коллектив, который может нормально выполнять работу. Его будет очень сложно восстановить. И в любом случае, сокращение персонала должно сопровождаться отказом от операционных «излишеств».

Если верна стратегия, но неверна тактика – сражения будут проигрываться,

но война будет выиграна…В древнем Китае, видимо, еще не сталкивались с такой простой вещью, как лимит ресурсов. Чтобы дожить до конца такой войны, может просто не хватить времени и сил. Но в наше время, конечно, выиграть может и тот, кто проиграет последним. Доберется до финиша и выиграет либо тот, кто принимал решения «по обстановке», и ему просто повезло с ресурсами, либо тот, кто ради достижения цели отбрасывал то, что мешает до этой цели добраться, что незачем оставлять.