6. Расчет потребность в персонале

Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов (по отдельности и в комплексе). (таблица 6) Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата, этакой “истины в последней инстанции”.

Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть основаны либо на, скажем так, суждениях, либо на использовании математики. Суждения включают оценки управляющих и методику Дельфи.

Таблица 6. Последовательность расчета потребности в персонале

Показатели	Количество
Штатные должности к началу времени планирования:	402
а) занятые штатные должности к началу времени планирования (имеющиеся работники);	380
б) поступление (прием на работу после обучения, возвращение после службы в армии и т.д.)	255
= подлежащие немедленному покрытию потребность или избыток	25
+ случаи необходимой замены в связи с уходом на пенсию;	6
+ случаи необходимой замены в связи с призывом в армию;	3
+ случаи необходимой замены в связи с текучестью рабочей силы;	9
+ случаи необходимой замены в связи со смертью (согласно статистике) =	2
= потребность в замене	12
+ потребность в новых кадрах (создаваемые новые штатные должности);	6
- уменьшение потребности в кадрах (ликвидируемые штатные должности)	8
= фактическая потребность в кадрах или их избыток	33

Из данной таблице 6 последовательность расчета потребности в персонале видно, что в учреждении БУЗ ВО «Подгоренской РБ» нуждается в новых кадрах (создаваемые новые штатные должности)- 6 человек, а фактическая потребность в кадрах = 33 человек.

2.3 Качественная и количественная характеристика персонала

Анализ состава и структуры персонала предприятия следует начать с расчета абсолютного и относительного изменения, а также темпа изменения численности сотрудников по отдельным категориям, что представлено в специальной аналитической таблице 7.

Таблица 7 - Численность работников в БУЗ ВО «Подгоренской РБ» 2012-2014гг.

Показатель	Значение показателя по годам, чел.			Абсолютное отклонение показателя, чел.			Темпы роста, %
	2012	2013	2014	2013г. от 2012г.	2014г. от 2013г.	2014г. от 2012г.	22013г. к 2012г.	22014г. к 2013г.	22014г. к 2012г.
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе	2260	2263	2265	-3	22	55	9102	1101	1102
-руководители	340	343	340	3	-3	-3	1107,5	993	1100
-основной персонал (тальманы, инспекторы)	660	660	665	-0	00	55	9100	1108,3	1108,3
-вспомогательный персонал	760	760	760	00	00	00	1100	1100	1100
-служащие	1100	1100	9100	00	-0	-0	1100	9100	9100

8. Структура персонала

Структура персонала - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по определенному признаку. Структура персонала государственного учреждения здравоохранения представлена в таблице 8.

Структура персонала предприятия может быть: штатной, организационной, социальной и ролевой

Так, штатная структура персонала отражает количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников

Организационная структура персонала характеризует его распределение в зависимости от выполняемых функций

Социальная структура персонала предприятия характеризует его как совокупность групп, которые классифицируются по: содержание работы, уровнем образования и квалификации, профессиональным составом, стажем работы, полу, возрасту национальности, принадлежности к общественным организациям и партиям, семейным положением, направлением мотивации, уровнем жизни и статусом занятости. Для получения данных о социальной структуре персонала целесообразно использовать учет качеств личного состава работников, поскольку они содержат информацию, что подтверждается следующими документами: паспорт, копия документов об образовании, трудовая книжка, список научных трудов, свидетельство о браке и т.п. Однако они не содержат ряд важных социальных показателей, заставляет привлекать социологические метод и исследований [12].

Таблица 8 - Структура персонала в БУЗ ВО «Подгоренской РБ» 2012-2013гг.

Показатель	Структура показателя по годам, %			Отклонение показателей
	2012	2013	2014	2013г. от 2012г.	2014г. от 2013г.	2014г. от 2012г
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе	2260	2263	2265	3	32	25
- руководители	115,4	116,3	115,1	0,9	-1,2	-0,3
-основной персонал (тальманы, инспекторы)	223,1	122,8	224,5	-0,3	11,7	11,4
-вспомогательный персонал	223,1	222,8	222,7	-0,3	-0,1	-0,4
-служащие	338,5	338	337,7	-0,5	-0,3	-0,8

По данным таблицы был составлен график – 1 «Структура персонала за 2014 год» по которому видно, что на первом месте по структуре является служащие, а на последнем руководители учреждения. В 2014 году служащий персонал сократился на 0,8. Что касается руководителей, основного персонала и вспомогательного, то его структура в 2014 году равна 1,8.