3. Ціла та задачі організаційного проектування.

Цілі:

1. Забезпечення своєчасного введення об’єкту в експлуатацію;

2. Рівномірний розподіл капітальних вкладів;

3. Підготовка будівництва;

4. Матеріально-технічне забезпечення.

Задачі:

1. Планування такої послідовності робіт, котра буде забезпечувати оптимальну тривалість будівництва при мінімальній вартості за рахунок раціонального суміщення процесів в просторі та часі;

2. Неперервне виконання ведучих робіт;

3. Рівномірне використання ресурсів;

4. Ритмічний випуск продукції.

Згідно ДБН А.1.3.-5-96 «ОБВ» розробляють два види організаційного проекту:

1. Проект організації будівництва ПОБ – для великого об’єкту чи комплексу;

2. Проект виробництва робіт ПВР – для окремого простого чи типового об’єкту чи виду робіт.

4. ПОБ.

ПОБ – розробляється за кошти заказника на основі рішень інших розділів проекту, даних про матеріально-технічну базу будівництва, джерела енерго- та водопостачання, необхідність в службово-побутових приміщеннях.

Склад ПОБ:

1) Зведений календарний план на підготовчий та основний періоди будівництва;

2) Графіки розподілу капітальний вкладів та ресурсів, виконані на основі зведеного календарного плану;

3) Геодезична прив’язка об’єкту;

4) Загально майданчиковий будгенплан;

5) Пояснювальна записка з розрахунками.

5. ПВР.

ПВР – розроблюється підрядчиком за власні кошти на основі рішень ПОБ з урахуванням конкретних можливостей будівельної організації з ціллю уточнення тривалості будівництва та затрат ресурсів для контролю та регулювання ходу виконання робіт.

Склад ПВР:

1) Календарний план;

2) Графік використання машин та механізмів;

3) Технологічні карти;

4) Геодезія, охорона праці;

5) Об’єктний будгенплан;

6) Пояснювальна записка.

6. Методи організації виробництва.

Методи організації виробництва:

1. Послідовний;

2. Паралельний;

3. Паралельно-послідовний або поточний.

Критерії організації: тривалість, середня інтенсивність I_ср­­­ та рівномірність використання ресурсів R_ср.

Роздивимось методи організації на прикладі будівництва трьох однотипних об’єктів.

Дано: Тривалість будівництва кожного об’єкту 1 рік: Т₁=Т₂=Т₃=1 рік. Середня кількість робочих на кожному з об’єктів R₁=R₂=R₃=10 чол. На кожному об’єкту ведуться різні види робіт, котрі можна поділити на цикли: А – «нульовий» (підземні, копальні роботи), Б – монтажний, В – улаштування покрівлі, Г – оздоблювальні роботи.

I. Послідовний метод зведення об’єктів.

При послідовному методі кожна наступна споруда будується після завершення зведення попередньої.

На мал. 1 R_cp – середній об’єм затрат ресурсів за період будівництва. Середня інтенсивність споживання ресурсів I_ср­­­ за весь період будівництва:

Мал. 2 – графіки потреби різноманітних та однорідних ресурсів.

Недоліки послідовного методу будівництва:

1. Перерви в виконанні однотипних видів робіт і споживанні однотипних видів ресурсів;

2. Перерви в роботі машин та втрати при їх перебазуванні з об’єкту на об’єкт;

3. Найбільша із можливих тривалість будівництва.

Переваги методу:

1. Мінімальне споживання ресурсів в одиницю часу.

Застосування методу:

Метод використовується при зведенні великої кількості об’єктів з разними технологіями та об’ємами робіт.