11. Что представляет собой политика мотивации?

Современный инновационный характер производства, его наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах и методах управления персоналом, которые оказались направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации. имеющую решающее значение в современных условиях.Ныне политика мотивации в условиях развитая коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний, кооперативов) и привлечения работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, к более интенсивному и продуктивному труду и творческому отношению к нему.Таким образом, обусловлен главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников; предоставление широкому кругу работников условий для расширения знаний, непрерывного повышения профессионального мастерства, создание возможностей для самовыражения.

12. В чем суть и как строится работа кадровых служб организаций?

Кадровая политика формируется кадровыми службами, которые в настоящее время преобразовываются в западных фирмах в службы человеческих ресурсов, обладающие широкими полномочиями и во многих случаях возглавляемые занимающими вторые позиции в управленческой иерархии вице-президентами компаний.Иной не менее важной функцией современных кадровых служб является контроллинг персонала. Его задачами являются: изучение влияния, которое оказывает существующее распределение сотрудников по рабочим местам на результаты работы организации; анализ социальной и экономической эффективности применения тех или иных методов управления; координация планирования персонала с планированием других сфер деятельности организации, особенно в связи с кардинальными преобразованиями в ней.Наконец, кадровым службам вменяется в обязанность осуществление кадрового маркетинга, под которым понимается совокупность мероприятий по анализу ожиданий сотрудников в области служебных перемещений, степени вероятности их исполнения, поиску и привлечению на работу в организацию высококвалифицированных специалистов. И если крупные компании обычно проводят последний вид работы самостоятельно, то малые и средние фирмы (организации), не располагающие необходимыми средствами для таких действий, обращаются к специализированным компаниям по подбору кадров или посредническим фирмам.В целом, при подборе кадров принято руководствоваться рядом принципов, важнейший из которых состоит в ориентации на сильные, а не на слабые стороны человека и поиск не идеальных, а наиболее подходящих для данной должности кандидатов. Другим принципом является обеспечение соответствия требованиям, которые предъявляются содержанием работы, индивидуальных качеств претендента: образования, стажа, опыта, а в ряде случаев — пола, возраста, здоровья, психологического состояния.Таким образом, вышеназванные направления и формы работы соответствующих служб компаний существенно повышают эффективность работы с кадрами, особенно в условиях, когда необходимо оперативно реагировать на происходящие в деятельности компании изменения.