Тема:Прийняття управлінських рішень

32. Категорії, на які спирається класична теорія прийняття рішень:

а) "обмежена раціональність"

б) "раціональність"

в) "досягнення задоволеності"

г) "суб'єктивність"

33.Категорії, на які спирається поведінкова теорія прийняття рішень:

а) "обмежена раціональність"

б) "раціональність"

в) "досягнення задоволеності"

г) "суб'єктивність"

34. Характеристики класичної теорії прийняття управлінських рішень - особа, яка приймає рішення:

а) має повну інформацію щодо ситуації

б) не має повної інформації щодо ситуації

в) має чітку мету прийняття рішення

г) має повну інформацію щодо можливих альтернатив та їх наслідків

д) не здатна (не схильна) передбачити наслідки можливих альтернатив

35. Характеристики поведінкової теорії прийняття управлінських рішень - особа, яка приймає рішення:

а) має на меті максимізвцію економічного стану організації

б) не має повної інформації щодо можливих альтернатив

в) не має повної інформації щодо ситуації

г) має раціональну систему упорядкування переваг за ступенем їх важливості

д) не здатна (не схильна) передбачити наслідки можливих альтернатив

36. Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень:

а) вирішення принципово нових проблем

б) вирішення простих, відомих проблем

в) недовіра між керівником та підлеглими

г) коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

д) коли вимагається згода підлеглих щодо виконанна прийнятого рішення

е) високий рівень довіри між керівником та підлеглими

37. Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень:

а) дефіцит часу

б) недовіра між керівником та підлеглими

в) високий рівень довіри між керівником та підлеглими

г) коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

д) коли вимагається згода підлеглих щодо виконанна прийнятого рішення

38.Послідовність виконання етапів інтуїтивної технології прийняття управлінських рішень:

а) прийняття рішення (3)

б) реєстрація змін (1)

в) діагноз проблеми

г) накопичення інформації

д) оцінка альтернативних рішень

е) опрацювання альтернативних рішень

ж) селекція рішень, що містить пам'ять (2)

39.Послідовність виконання етапів раціональної технології прийняття управлінських рішень:

а) прийняття рішення (5)

б) реєстрація змін

в) діагноз проблеми (1)

г) накопичення інформації (2)

д) оцінка альтернативних рішень (4)

е) опрацювання альтернативних рішень (3)

ж) селекція рішень, що містить пам'ять

40. Зміст етапу діагнозу проблеми в процесі прийняття рішень:

а) виявлення та опис проблемної ситуації

б) вибір найкращого варіанту рішення

в) збір інформації про проблему

г) встановлення мети вирішення проблемної ситуації

д) опрацювання критеріїв прийняття рішення

41. Основні критерії оцінки якості інформації:

а) об'єктивність

б) своєчасність

в) актуальність

г) взаємовиключеність

д) відповідність можливостям організації

42.Зміст категорії "актуальність інформації":

а) властивість бути зрозумілою

б) стислість і чіткість викладення

в) очевидність, яка грунтується на її демонстрації

г) наявність відомостей, необхідних та достатніх для прийняття рішення

д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

43.Зміст категорії лаконічність інформації":

а) властивість бути зрозумілою

б) стислість і чіткість викладення

в) очевидність, яка грунтується на її демонстрації

г) наявність відомостей, необхідних та достатніх для прийняття рішення

д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

44.Зміст категорії комунікативність інформації":

а) властивість бути зрозумілою

б) стислість і чіткість викладення

в) очевидність, яка грунтується на її демонстрації

г) наявність відомостей, необхідних та достатніх для прийняття рішення

д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

45.Вимоги до виявлення альтернатив, що обмежують іх чисельність:

а) відсутність заперечень з боку учасників обговорення

б) забезпечення однакових умов опису

в) мінімальні витрати на реалізацію

г) взаємовиключеність альтернатив

46.Критерії перевірки альтернатив:

а) об'єктивність

б) реалістичність

в) комунікативність

г) відповідність ресурсам організації

д) несуперечливість

е) прийнятність наслідків реалізації

47. Послідовність застосування критеріїв перевірки альтернатив:

а) актуальність

б) реалістичність (1)

в) своєчасність

г) прийнятність наслідків реалізації (3)

д) відповідність стратегії організації

е) відповідність ресурсам організації (2)

48.Методи індивідуального творчого пошуку альтернатив:

а) метод інверсії

б) метод аналогії

в) метод ідеалізації

г) метод "мозкового штурму"

д) метод фокальних об'єктів

е) метод контрольних запитань

ж) конференція ідей

з) метод колективного блокноту

і) метод морфологічного аналізу

49.Методи колективного творчого пошуку альтернатив:

а) метод інверсії

б) метод аналогії

в) метод ідеалізації

г) метод "мозкового штурму"

д) метод фокальних об'єктів

е) метод контрольних запитань

ж) конференція ідей

з) метод колективного блокноту

і) метод морфологічного аналізу

50. Методи активізації творчого пошуку альтернатив:

а) метод інверсії

б) метод аналогії

в) метод ідеалізації

г) метод "мозкового штурму"

д) метод фокальних об'єктів

е) метод контрольних запитань

ж) конференція ідей

з) метод колективного блокноту

і) метод морфологічного аналізу

51.Сутність методу фокальних об'єктів:

а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

б) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту

г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується

52. Сутність методу морфологічного аналізу:

а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

б) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту

г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується

53. Сутність методу контрольних запитань

а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

б) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту

г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується

54. Сутність методу аналогії:

а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

55. Сутність методу ідеалізації:

а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

56. Сутність методу колективного блокноту:

а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

57. Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень:

а) аналітичні

б) експертні

в) статистичні методи

г) методи теорії ігор

д) методи теорії статистичних рішень

е) методи математичного програмування

58. Якісні методи обґрунтування управлінських рішень:

а) аналітичні методи

б) методи теорії ігор

в) статистичні методи

г) метод вагових коефіцієнтів

д) методи теорії статистичних рішень

е) метод простого ранжування

59. Методи, що застосовуються за неможливості використання розрахункових методів:

а) методи математичного програмування

б) метод простого ранжування

в) статистичні методи

г) метод вагових коефіцієнтів

д) методи теорії ігор

е) аналітичні

60. Методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення:

а) теоретико-ігрові методи

б) статистичні методи

в) метод платіжної матриці

г) аналітичні методи

д) методи математичного програмування

е) експертні методи

61. Методи, що застосовуються в умовах імовірної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення:

а) теоретико-ігрові методи

б) статистичні методи

в) метод платіжної матриці

г) аналітичні методи

д) методи математичного програмування

е) експертні методи

62. Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення:

а) теоретико-ігрові методи

б) статистичні методи

в) метод платіжної матриці

г) аналітичні методи

д) методи математичного програмування

е) експертні методи

63. Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії статистичних рішень:

а) свідомі дії розумного суперника

б) об'єктивні обставини, які невідомі

в) ризик прийняття неоптимального рішення

г) відсутність аналітичних та статистичних даних

64. Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії ігор

а) свідомі дії розумного суперника

б) об'єктивні обставини, які невідомі

в) ризик прийняття неоптимального рішення

г) відсутність аналітичних та статистичних даних

65. Теоретико-ігрові методи обґрунтування управлінських рішень:

а) методи теорії статистичних рішень

б) статистичні методи

в) методи теорії ігор

г) методи математичного програмування

66. Експертні методи обґрунтування управлінських рішень:

а) метод сум

б) метод середньої арифметичної

в) метод простого ранжування

г) метод екстраполяції

д) метод вагових коефіцієнтів

е) нормативний метод

67. Методи обґрунтування задач, які вимагають прийняття послідовних рішень:

а) метод платіжної матриці

б) метод "дерева рішень"

в) методи теорії статистичних рішень

г) методи теорії ігор

68. Сфери застосування методу "дерева рішень":

а) задачі в умовах повної визначеності

б) задачі в умовах імовірної визначеності

в) задачі, що вимагають прийняття послідовних рішень

г) задачі, умови яких визначаються свідомими діями розумного суперника

69. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 30 грн.

- виробнича собівартість одиниці продукції - 27 грн.

- умовно-постійні витрати - 4 500 грн.

а) ~167 од.

б) 150 од.

в) 1 500 од.

70. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 0,60 грн

- виробнича собівартість одиниці продукції – 0,45 грн.

- умовно-постійні витрати - 9000 грн.

а) 60 000 од.

б) 15 000 од.

в) 20 000 од.

71. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 10грн

- виробнича собівартість одиниці продукції – 7,5грн.

- умовно-постійні витрати - 1500 грн.

а) 150 од.

б) 200 од.

в) 600 од.

72. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 1200грн

- виробнича собівартість одиниці продукції –1000грн.

- умовно-постійні витрати - 60000 грн.

а) 60 од.

б) 300 од.

в) 50 од.

73. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 125грн

- виробнича собівартість одиниці продукції –110грн.

- умовно-постійні витрати - 11000 грн.

а) 100 од.

б) 88 од.

в) ~733 од.

74. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Від виходу на нові ринки в залежності від рівня конкуренції компанія розраховує, що:

- імовірність одержання прибутку у $ 250 тис. становить 30%

- імовірність одержання прибутку у $ 150 тис. становить 50%

- імовірність одержання прибутку у $ 50 тис. становить 20%

а) $ 160 тис

б) $ 150 тис

в) $ 450 тис.

75. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Запроваджуючи систему знижок; компанія розраховує, що в залежності від рівня цін на сировину:

- імовірність одержання прибутку у 800 тис. грн. становить 25%

- імовірність одержання прибутку у 250 тис. грн. становить 40%

- імовірність одержання збитків у 200 тис. гри. становить 35%

а) 250 тис. грн.

б) 850 тис. грн.

в) 230 тис. грн.

76. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Збільшуючи виробничі потужності, компанія розраховує, що в залежності від попиту:

- імовірність одержання доходу у 100 тис. гри. становить 40%

- імовірність одержання доходу у 20 тис. грн. становить 30%

- імовірність одержання збитків у 10 тис. грн. становить 30%

а) 43 тис. грн.

б) 100 тис. грн.

в) 110 тис. грн.

77. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Збільшуючи об'єми продажу, компанія розраховує, що в залежності від рівня інфляції:

- імовірність одержання прибутку у 50 тис. грн. становить 40%

- імовірність одержання прибутку у 20 тис. грн. становить 30%

- імовірність одержання збитків у 30 тис. грн. становить 30%

а) 50 тис. грн.

б) 17 тис. грн.

в) 40 тис. грн.

78. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Запроваджуючи систему мікрокредитів, банк розраховує, що в залежності від рівня ділової активності:

- імовірність одержання прибутку у 600 тис. грн. становить 30%

- імовірність одержання прибутку у 200 тис. грн. становить 40%

- імовірність одержання збитків у 100 тис. грн. становить 30%

а) 200 тис. грн.

б) 700 тис. грн.

в) 230 тис. грн.

79. Найкраща стратегія за критерієм песимізму у наведеному прикладі:

В матриці наведені розміри прибутку як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

					Умови
Стратегії		S 1			S 2		S 3
# 1		10			14			16
# 2		20			8			12
# 3		18			12			12

а) # 1

б) # 2

в) # 3