37. Организация деятельности предприятия «с нуля» как метод реализации инвестиционной стратегии интернационализации.

Преимущества и недостатки организации компании «с нуля»

Преимущества	Недостатки
Возможность создания «оптимального» формата (соответствующего интересам фирмы)	Медленный вход на новые рынки
Возможность лучше приспосабливать свои товары к местной среде	Наибольшие инвестиции
	Необходимость иметь значительный опыт работы на зарубежных рынках
	Максимальный риск
	Угроза государственных ограничений на иностранные инвестиции

Создание нового предприятия в другой стране часто сопровождается предоставлением определенных экономических льгот со стороны правительства этой страны.

Пример: режим промышленной сборки автомобилей в России – при организации в России производства с выпуском не меньше 300 тыс. автомобилей в год иностранные автопроизводители получают таможенные льготы на ввоз автокомпонентов.

Создание нового предприятия помогает компании- учредителю придерживаться удобных для нее темпов адаптации к национальной культуре ведения бизнеса, вместо того чтобы незамедлительно принимать на себя обязательства по управлению недавно приобретенной действующей компанией.

Исследования показывают, что вероятность выбора стратегии создания нового предприятия вместо приобретения действующих предприятий находится в прямой зависимости от глубины культурных различий между средой ведения бизнеса в родной стране компании и в принимающей стране.

• Трудности создания нового предприятия за рубежом – для этого может потребоваться длительное время и необходимость согласования многих вопросов с местными и государственными нормативными актами.

• Пример: трудности компании Disney при строительстве Disneyland Paris : - правительство Франции навязало работу с французскими строительными компаниями - возможный срыв открытия из-за требования местных подрядчиков о выплате 150 млн долларов за выполнение дополнительных (как они утверждали) работ - конфликт с французскими работниками, которые не желали принимать американские трудовые ценности и стандарты

38. Общая схема организации процесса интернационализации бизнеса. Порядок выбора страны экспансии.

Стратегические вопросы:

1. на какой именно внешний рынок выходить?

2. когда именно и каким образом организовать выход на выбранный внешний рынок, и какой стратегии интернационализации придерживаться?

3. какую товарную, ценовую политику проводить, как строить сбытовую, товарораспределительную сеть и как формировать политику продвижения (маркетинг, рекламу, PR и т.д.)?

4. как организовать соответствующие подразделения и структуры, которые уполномочены проводить работу по освоению или расширению ВЭД?

Основные трудности и опасности выхода на внешние рынки:

- доп. затраты на маркетинговые исследования среды зарубежных стран и др. особенностей организации бизнеса;

- усложнение управления и общей работы фирмы;

- необходимость модификации и адаптации товаров к требованиям зарубежных рынков;

- высокие риски зарубежной деятельности;

- сложности поиска зарубежных партнеров;

- таможенное регулирование;

- международные правила, правила валютно-финансовых расчетов, денежно-кредитная политика государства;

- внешнеторговая политика, уровень инфляции, объем платежеспособного спроса;

- налогообложение.

Походы к выбору международного рынка для экспансии:

1. рассмотрение международного рынка как страны или группы стран – «технологически» более простой подход;

2. рассмотрение международного рынка как группы потребителей (из разных стран) со сходными характеристиками, т.е. формирование межстрановых сегментов  может возникнуть проблема кросс-культурной статистики.

Порядок выбора страны экспансии