Многофакторный системный стратегический анализ организации.
Так как современная внешняя среда любой организации характеризуется постоянным нарастанием факторов сложности и неопределенности, то и стратегический анализ такой среды должен быть адекватно многофакторным, системным и высокопрофессиональным.
Многофакторный системный стратегический анализ организации. предполагает комплексное изучение трех частей среды организации:
рынка позиционирования: клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры –
(ближняя внешняя среда);
макроокружения: политические, экономические, социальные, технологические тенденции, имеющие существенное значение для выполнения стратегического плана организации -
(дальняя внешняя среда);
3) внутренней среды.
Стратегический анализ начинают с исследования ближней внешней среды т.е. непосредственного окружения организации, которое анализируется по следующим основным компонентам:
1.Ближняя внешняя среда как своеобразный особый ресурс организации.
рынок рабочей силы (человеческий ресурс) - предмет стратегии управления персоналом организации
рынок капитала (финансовый ресурс) - предмет финансовой стратегии
рынок технологий (технологический ресурс) предмет технологической стратегии и т.д.
рынок поставщиков комплектующих (ресурс кооперации) - предмет производственной стратегии
рынок всех других факторов организации (системный ресурс фактора бизнеса)
2. Конкуренты - объект исследования продуктово-маркетинговой стратегии.
3. Потребители - их изучение важная задача управления организацией.
Основной метод исследования - SWOT-анализ.
Анализ дальней внешней среды.
Дальняя внешняя среда, в отличие от ближней, при всей своей значимости особого или специфического значения именно для данной конкретной организации не имеет. Поэтому дальнюю внешнюю среду называют также общей внешней средой организации
PEST-анализ — это конкретный инструмент стратегического анализа именно дальней внешней среды организации.
Отдельные факторы дальней внешней среды на разные организации оказывают разное воздействие. При этом считается общепризнанным, что крупные организации от дальней внешней среды зависят больше, чем мелкие.
Анализ внутренней среды. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. Фактически это стратегический анализ ресурсов организации. Главное условие - полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность. Метод исследования – SNW-анализ.
Многофакторность и системность стратегического анализа организации заключается во взаимосвязи миссии организации со всеми факторами, рассматриваемыми в анализе всех трех сред!
Анализ рынка позиционирования
Анализ конкурентов Название организации на период _______________________________
Дата заполнения ____________
№ |
Наименование юридического \ физического лица |
Адрес |
Конкурентные преимущества / Угрозы для организации от конкурентов |
Конкурентные отставания \ Возможности для организации от конкурентов |
Главные конкуренты |
||||
|
|
Конкурент |
|
|
|
|
|
Конкурент |
|
|
|
|
|
Конкурент |
|
|
|
|
Основные конкуренты |
|||
|
|
Конкурент |
|
|
|
|
|
Конкурент |
|
|
|
|
|
Конкурент |
|
|
|
Анализ клиентов Название организации на период _______________________________
Дата заполнения ____________
№ |
Наименование юридического \ физического лица |
Адрес |
Возможности для организации от клиентов |
Угрозы для организации от клиентов |
Главные клиенты |
||||
|
|
Клиент |
|
|
|
|
|
Клиент |
|
|
|
|
|
Клиент |
|
|
|
|
Основные клиенты |
|||
|
|
Клиент |
|
|
|
|
|
Клиент |
|
|
|
|
|
Клиент |
|
|
|
Анализ поставщиков Название организации на период _______________________________
Дата заполнения ____________
№ |
Наименование юридического \ физического лица |
Адрес |
Возможности для организации от поставщиков |
Угрозы для организации от поставщиков |
Главные поставщики |
||||
|
|
Поставщик |
|
|
|
|
|
Поставщик |
|
|
|
|
|
Поставщик |
|
|
|
|
Основные поставщики |
|||
|
|
Поставщик |
|
|
|
|
|
Поставщик |
|
|
|
|
|
Поставщик |
|
|
|
По аналогии выполняется анализ партнеров.