- •6.060101 – «Будівництво»
- •6.050601 – «Теплоенергетика»
- •1.1 Сутність категорій „управління” і „менеджмент”
- •1.2 Менеджмент як система наукових знань та мистецтво управління
- •1.3 Підходи в менеджменті
- •1.4 Школи менеджменту
- •2.1. Загальна характеристика організацій.
- •2.2. Види підприємств (фірм).
- •Добровільні об’єднання.
- •Малі підприємства.
- •2.3. Внутрішнє середовище організації.
- •2.4. Зовнішнє середовище організації.
- •Т3. Функції менеджменту
- •3.2. Організація взаємодії як функція менеджменту
- •3.3. Мотивація як функція менеджменту
- •3.4. Контроль як функція менеджменту
- •Т.4 Керівництво та лідерство – 2 год
- •4.2 Лідерство та влада
- •4.3 Підходи до керівництва
- •4.4 Стилі керівництва
- •Т. 5 Методи менеджменту – 1 год
- •5.1 Сутність та особливості формування методів менеджменту
- •Характеристика методів менеджменту
- •3. За формою впливу:
- •4. За характером впливу:
- •Методи менеджменту як результат функціональної діяльності
- •Методи менеджменту, отримані в процесі реалізації конкретних функцій менеджменту
- •Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту (приклади)
- •Тема 6. Комунікації в менеджменті – 1 год
- •6.2. Канали та засоби комунікацій
- •6.3.Удосконалення організаційних комунікацій
- •Т.7. Рішення в менеджменті – 2 години
- •7.2 Рішення, що типові для реалізації основних управлінських функцій.
- •7.3 Пошук оригінальних рішень (метод "штурм мозку").
- •Т.8 Управління конфліктами – 1 год.
- •8.2. Причини конфлікту
- •8.3. Стреси
- •8.4. Способи розв’язання конфліктних ситуацій
- •9.1. Сутність маркетингу. Принципи, завдання та функції маркетингу.
- •9.2. Основні поняття маркетингу
- •9.3. Концепції маркетингу
- •9.2. Основні поняття маркетингу
- •9.3. Концепції маркетингу
- •10.2 Середовище маркетингу
- •10.3 Маркетингові дослідження
- •10.4 Проблеми розвитку маркетингу
- •Т.11. Маркетинговий менеджмент: процес управління маркетингом – 5 год
- •11.1. Суть маркетингового менеджменту.
- •11.2. Процес управління маркетингом.
- •11.3. Елементи комплексу маркетингу.
- •11.1. Суть маркетингового менеджменту.
- •11.2. Процес управління маркетингом.
- •11.3. Елементи комплексу маркетингу.
2.2. Види підприємств (фірм).
За метою і характером діяльності підприємства поділяються на:
комерційні, тобто підприємства мають комерційний характер з одержанням прибутку;
некомерційні, до них належить доброчинні, освітянські, медичні, наукові та інші організації невиробничої сфери народного господарства.
За формою власності майна:
приватні, що належать окремим громадянам на правах приватної власності та з правом найму робочої сили;
колективні, що ґрунтуються на власності його трудового колективу, а також кооперативу, іншого статутного товариств або громадської організації;
комунальне, яке засноване на засадах власності відповідної територіальної громади;
державні (в т.ч. казенні), засновані на державній власності.
Казенні підприємства це такі, як і не підлягають приватизації. Рішення про перетворення державного підприємства на казенне приймає Кабінет Міністрів України за однією з таких умов:
а) підприємство проводить виробничу або іншу діяльність, яка відповідно до чинного законодавства може здійснюватись тільки державним підприємством;
б) головним споживачем продукції підприємства (понад 50%) є держава;
в) підприємство є суб’єктом природних монополій.
За національною належністю капіталу:
національні, капітал яких належить підприємцям своєї краси;
закордонні, капітал є власністю іноземних підприємців повністю або в тій частині, що забезпечує їм необхідний контроль; такі підприємства створюються у формі філій або дочірніх фірм і реєструються в країні місцезнаходження;
змішані (спільні) – капітал належить підприємцям двох або кількох країн; їхня реєстрація здійснюється в країні одного із засновників такого підприємства; якщо метою створення змішаного підприємства є спільна підприємницька діяльність, то його називають спільним.
За правовим статусом і формою господарювання:
одноосібні, є власністю однієї особи або родини; воно несе відповідальність за свої зобов’язання всім майном (капіталом), Форму одноосібних підприємств мають переважно малі за кількістю працівників фірми;
кооперативні (кооперативи), добровільні об’єднання громадян з метою спільного ведення господарської або іншої діяльності.
В економіці України функціонують два основі типи кооперативів: виробничі й споживчі. У перспективі можна очікувати великого поширення кооперативів також і в інших сферах діяльності – науковій, фінансовій, страховій тощо;
орендні, полягають в тимчасовому (на договірних засадах) володінні й користуванні майном, необхідним орендатору для здійснення підприємницької діяльності;
господарські товариства є об’єднаннями підприємців.
Такі товариства поділяються на повні, з обмеженою відповідальністю, командитні та акціонерні.
За галузево-функціональним видом діяльності:
промислові;
сільськогосподарські;
будівельні;
транспортні;
торгові;
виробничо-торгові;
торгово-посередницькі;
інноваційно-впроваджувальні;
лізингові;
банківські;
страхові;
туристичні тощо.
За технологічною (територіальною) цілісністю і ступенем підпорядкування:
головні (материнські), особливістю є те, що вони контролюють інші фірми;
дочірні – юридично самостійне організаційне утворення. Що здійснює комерційні операції і складає звітний баланс; проте материнська фірма суворо контролює діяльність усіх своїх дочірніх компаній, оскільки володіє контрольним пакетом їхніх акцій;
асоційовані – є формально самостійними, але з різних причин вони залежать від головної фірми і мусять підпорядковуватися її стратегічним цілям;
філії – на відміну від дочірніх та асоційованих підприємств не користуються юридичною й господарською самостійністю, не мають власного статуту та балансу, діють від імені і за дорученням головного підприємства, мають однакову з ним назву.
За розміром кількості працівників:
великі (над великі);
середні;
малі (дрібні);
мікропідприємства (до 10 осіб та обсягом виручки до 250 тис. грн. за рік від продажу продукції (надання послуг).
