«Альтернативы»

«Эффективность»

«Устойчивость»

АЛЬТЕРНАТИВЫ (план Б, В …) – как ещё можно по-иному достигнуть поставленной цели; некий иной, неожиданный, креативный, запасной ход.

Работа с альтернативами важна в момент разработки концепции проекта, тогда, когда мы ищем иной, нестандартный подход к решению известной или схожей проблемы. Некая «фишка».

Также работа с альтернативами важна в момент реализации проекта, в момент возникновения рисков, ну, и также в момент подведения итогов и дальнейшей выработки новой проектной идеи.

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА – показатели, которые определяют эффективность реализации проекта. (В момент оценки результатов реализации проекта).

• Финансовая эффективность проекта

- Насколько приемлемо соотношение ресурсов, вовлечённых в проект (в целом и/или для осуществления отдельных этапов), и его результатов.

- Можно ли добиться удешевления подобных проектов в будущем, сохранив то же качество и тот же объем результатов.

• Эффективность управления проектом

- Соответствует ли выбранная схема управления типу проекта и осуществляемым видам деятельности.

- Способствовала ли она успешной реализации проекта.

- Достаточно ли гибко руководители проекта реагировали на изменения, влиявшие на ход проекта.

- Насколько правильными (ошибочными) были принимаемые решения.

• Методология проекта

- Все ли методы привели к достижению заявленных результатов.

- Какие методы оказались наиболее (наименее) эффективными.

• Устойчивость, тиражируемость, продаваемость

- Будет ли работать этот проект при его повторении в другом месте.

- Сохранил ли проект актуальность, соответствует ли он сегодняшнему дню.

- Будет ли жизнеспособен проект после завершения его специального финансирования (как правило, этот вопрос особенно волнует фонды).

• Полнота решения проблемы или удовлетворения потребности

- В какой мере проектом решена заявленная проблема.

- Можно ли говорить о том, что проблема решена кардинально, то есть не появится вновь.

- Достаточно ли полно удовлетворены потребности целевой группы проекта.

Устойчивость, выживаемость проекта.

• Устойчивость проекта отвечает на вопрос «Что будет дальше?» или «Что мы можем сделать в проекте такого, что бы дальше это могло жить?».

Например, если проект предполагает изготовление значков или какой-то печатной продукции, то станок для изготовления значков или принтер должны быть обязательно заложены в бюджете. И доказательством устойчивости будет то, что эти устройства останутся у партнёра-организации или ещё где-то, и они дальше будут служить во благо социально важных активностей.

• Описание устойчивости проекта может включать в себя следующую информацию:

- сохранение результатов или эффекта после окончания проекта;

- дальнейшие действия в выбранном направлении, опирающиеся на результаты проекта;

- передача отработанных в проекте технологий другим организациям, инициативным группам.

Важно не путать устойчивость с развитием проекта!

Развитие проекта:

- расширение целевой аудитории после отработки проекта;

- открытие филиалов в других районах, регионах;

- увеличение количества запланированных мероприятий и т.д.

11