Оценка и управление рисками

Современный бизнес план, как средство для запуска бизнеса на пути к успеху должен включать еще один элемент — и это риск. А оценка и управление рисками — неотъемлемая часть ведения бизнеса.

Для начала, задайте себе вопрос; Будет ли бизнес план развивать свой потенциал без надлежащего анализа, оценки и управления бизнес рисками? На мой взгляд, нет.

Оценка и управление риском

 Мы можем планировать и прогнозировать, что и каким образом будет происходить в нашем бизнесе, иногда даже очень тщательно. Но не всегда и не все в наших руках. Есть много внешних факторов, когда речь идет о предпринимателе и бизнесе, которые оказывают влияние на реализацию запланированных действий, а также на результаты этой работы. Именно эти факторы нужно смотреть через призму риска, для того чтобы грамотно организовать процесс управления рисками в ходе реализации бизнес плана.

 

Что такое риск, с точки зрения оценки и управления рисками?

Риск, это возможность появления нежелательных обстоятельств и опасных последствий.

Основные характеристики риска

1. Риск частично неизвестен – он привязан к будущему. Работа предпринимателя было бы слишком проста, если вы можете легко предсказать риск.

2. Риск меняется с течением времени.  Бизнес работает в динамичной среде, мы не можем ожидать, что риск будет стабилен и одним и тем же.  Стабильность тут проявляется только в том, что по умолчанию риск всегда будет существовать.

3. Риск часто нельзя предсказать. С другой стороны, есть риски, и очень даже немало, которых мы можем предсказать на основе системного подхода управления бизнес рисками.

4. Риском можно и нужно управлять. На основе дополнительного анализа соответствующих элементов, бизнес может направлять ресурсы для устранения или снижения риска в соответствующей области, где он, как ожидается, произойдет.

 

Управление рисками

Управление риском нельзя рассматривать как статический процесс, а как интерактивный, в котором информация будет постоянно обновляться, анализироваться, и на основе этого анализа будут предприниматься действия. Вся информация и анализ должны  пересматриваться регулярно.

Процесс управления рисками будет включать в себя следующие элементы:

• Определение зон риска — Где самый большой риск?

• Определение показателей риска — Каков риск?

• Отслеживание зон риска – Когда и как появляются показатели риска?

• Принятие конкретных мер по борьбе с рисками — Что мы должны делать?

• Мониторинг принятых мер —  Приняли ли мы правильные меры?

• Ревизия – Какие результаты мы получили? Можно ли что-нибудь улучшить? Есть ли потребность в новых показателях?

 

Что должно быть включено в бизнес-плане?

Теперь давайте разберем, что и как мы должны включить в своем бизнес плане;

1. Определение зон риска

Зоны риска могут быть определены различными способами. Но для начала вы можете использовать следующее разделение:

• Риск с точки зрения ценности Вашего предложения (продуктов и / или услуг);

• Риск с точки зрения расходов;

• Риск с точки зрения доходов;

• Риск с точки зрения потребителей;

• Риск с точки зрения отношений с потребителями;

• Риск с точки зрения каналов сбыта;

• Риск с точки зрения некоторых ключевых ресурсов и

• Риск с точки зрения ключевых партнеров для Вашего бизнеса.

Не обязательно, что риск будет во всех областях и что риск будет одинаковой  интенсивностью. Зато вы на основе анализа отрасли, в которой находится ваша компания и на основе бизнес модели должны решить, в какой из этих областей есть риск и что нужно предпринять.

Оценка и управление рисками: определение зон риска