- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Тема: «Организационно-технологические решения при возведении подземной части зданий в стесненных условиях городской застройки».
- •1.1. Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».
- •1.2. Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?
- •1.3. Указать основные отличия проекта от программы и операционной деятельности, отличия проектов от бизнес-процессов?
- •1.4. Указать специфику управления проектами. Зачем нужно управлять проектами?
- •1.5. Определить основные области управления проектом?
- •2.1.Инициация проекта (почему образовался проект, из-за каких потребностей)
- •2.2. Цель и продукт проекта, основные характеристики продукта, инвестиционный замысел проекта. Смысл «концепции проекта».
- •Результаты проекта
- •2.4.Критерии успеха проекта (качественные и количественные, которые позволяют судить об успешности проекта).
- •2.5.Основные фазы разработки проекта
- •2.6.Основные этапы разработки концепции проекта. Основные составляющие Декларации о намерениях.
- •2.7. Суть предварительного анализа осуществимости проекта.
Результаты проекта
1. Работа, дающая сведения в вопросе «Организационно-технологические решения при возведении подземной части зданий в стесненных условиях городской застройки» («Подземной развитости городов»)
2.Получение звания магистра
2.4.Критерии успеха проекта (качественные и количественные, которые позволяют судить об успешности проекта).
Главные критерии:
1.Обоснованный выбор руководителя
2.Слаженность работы руководителя со мной
3.Наличие необходимой базы для проведения эксперимента
4.Четкие планы
Остальные критерии:
1.Наличие знакомых у руководителя занимающихся данным вопросом
2.Контроль университета за ходом работ
3.Отсутстствие форс-мажорных обстоятельств.
2.5.Основные фазы разработки проекта
- Фаза концепции проекта
- Фаза планирования проекта
- Фаза осуществления
- Фаза оценки и завершения
2.6.Основные этапы разработки концепции проекта. Основные составляющие Декларации о намерениях.
Основные этапы разработки концепции проекта:
Утверждение идеи проекта для дальнейшей проработки.
Оформление и передача предложения заказчику.
Концептуальная разработка утвержденной идеи.
Формирование команды.
Формирование целей и стратегии их достижения.
Основные составляющие Декларации о намерениях:
Данные об инвесторе (заказчик) – адрес.
Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.
Наименование предприятия, его технические и технологические данные:
- объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;
- срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.
Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.
Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).
Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения ).
Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.
Транспортное обеспечение.
Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.
Потребность предприятия в земельных ресурсах.
Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.
Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:
- виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);
- возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);
- отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.
Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.
Использование готовой продукции (распределение).