3 Структура курсовой работы

1. Титульный лист. Это первая страница курсовой работы, которая оформляется в соответствии с внутренним стандартом НГУЭУ «Оформление письменных студенческих работ». (Приложение А).

2. Заявление о самостоятельном характере работы. Бланк заявления (Приложение Б) заполняется студентов в подтверждение того, что работа носит самостоятельный характер, на все прямые заимствования сделаны ссылки.

3. Содержание. Текст курсовой работы должен быть структурирован. Содержание является перечнем заголовков основных структурных частей, глав, параграфов с обозначением страниц, с которых начинается изложение текста соостветствующей части работы. Параграфы должны быть логически взаимосвязаны, положения и выводы обоснованы. План работы составляется студентом, его необходимо обсудить с преподавателем.

4. Введение должно содержать обоснование необходимости организационного проектирования в современных условиях хозяйствования, формулировку цели и задач исследования. Указывается организация, выбранная в качестве объекта исследования, а также структура работы.

5. Первая глава - Количественный анализ организационной структуры управления

Теоретическая часть:

• опишите суть метода количественного анализа организационных структур управления.

• Определите основные количественные показатели, при помощи которых можно провести анализ организационной структуры управления предприятия, приведите формулы их расчета, объясните значение каждого показателя.

• Сформулируйте достоинства и недостатки данного метода исследавания.

Практическая часть:

1. Приведите краткую характеристику деятельности организации.

• Наименование организации, место размещения.

• Сфера деятельности, назначение и виды продукции, отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная), тип производства.

• Руководство и персонал: численность, тип и вид организационной структуры управления, профессионально квалификационные характеристики

2. Проведите количественный анализ организационной структуры управления исследуемой организации.

• Схематично отобразите существующую структуру управления.

• Рассчитайте численность работников управления.

• Определите количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления.

• Рассчитайте существующую среднюю норму управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя). Коэффициент соблюдения нормы управляемости.

• Уровень формализации отношений подчиненности и делегирования полномочий.

• Определите следующие показатели в динамике не менее, чем за три последних года: абсолютный излишек/недостаток работников, коэффициент текучести, структуру персонала, удельный вес управленцев в общей численности.

6. Вторая глава. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ. Теоретическая часть

• Опишите общие и определите специальные функции менеджмента фирмы.

Практическая часть

• Опишите производственный процесс, осуществляемый предприятием.

• Выберите из организационной структуры управления пять руководящих должностей, сформулируйте для них общие и специальные функции менеджмента предприятия, определите персональную ответственность руководителей за выполнение функций по определенным видам деятельности. Результаты оформите в виде таблицы (Приложение Г).

• Разработайте матрицу взаимосвязей должностей (подразделений) фирмы (Приложение Д);

• на основе типовой структуры управления разработать предварительный вариант проекта организационной структуры управления предприятием;

7. Третья глава- Линейное и оперативное руководство основной деятельностью. Теоретическая часть

• рассмотреть основы группировки работ в подразделениях фирмы.

Практическая часть

• построить организационную структуру блоков «Линейное и оперативное управление основной деятельностью» (приложение 4).

8. Четвертая глава - Проектирование связей в аппарате управления. Теоретическая часть

• использование линейных оперограмм и линейных карт распределения ответственности (ЛКРО) при проектировании связей в аппарате управления.

Практическая часть

• сформулировать задачу, требующую решения в аппарате управления;

• построить оперограмму отображающую последовательность решения конкретной задачи в аппарате управления (Приложение Ж).

• построить ЛКРО решения нескольких задач управления в аппарате управления (Приложение З).

8. Пятая глава - Положение об отделах и службах, должностные инструкции. Теоретическая часть

• назначение и содержание положений об отделах и службах, должностных инструкций.

Практическая часть

• выбрать отдел (службу) в организации, описать его функции;

• разработать положение об отделе (службе) или должностные инструкции руководителя.

8. Заключение. Подводится итог работы, кратко излагаются основные выводы и результаты исследований, к которым пришел автор при изучении теоретической части в результате написания практической части.

9. Список использованных источников показывает глубину и степень проработанности темы, умение самостоятельно находить необходимую литературу. Оформляется список источников в соответствии с внутренним стандартом НГУЭУ «Оформления письменных студенческих работ».

10. Приложения. Информация справочного и дополнительного характера, предназначенная для более точного раскрытия теоретической части или дополняющая практический раздел может быть вынесена в приложение.В тексте на приложения должны быть сделаны ссылки, которые оформляются следующим образом «Приложение А». Приложения нумеруются, имеют буквенное обозначение, располагаются после списка использованных источников.