Количественные оценки организационной структуры.
№ п/п |
Наименование |
Коэффи циент |
Обозначение |
1
|
Абсолютный излишек/ недостаток работников |
Ч р абс = Чр.факт – Чр. план. |
Чр.факт – фактическая численность работников, чел; Ч р.план – плановая численность работников, чел.
|
2 |
Относительный излишек или недостаток работников |
Ч р.отн = ( Ч р. факт – Ч р план ) * К в.п |
Чр.факт – фактическая численность работников, чел; Чр. план – плановая численность работников, чел; К в.п. – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.
|
3 |
Удельный вес численности категорий персонала в общей численности |
dкат=Чр.кат /Чр. общ*100 |
Ч р кат – численность данной категории работников; Ч р общ - общая численность работников.
|
|
|
|
|
4 |
Коэфициент текучести кадров |
К тек. = Ч р.увол. тек. / Ч р.общ. |
Ч р.увол – численность работников уволенных |
5 |
Уровень специализации
|
УС= Nсп/ N |
Nсп – число специализированных подразделений (бизнес-единиц) N – общее число подразделений |
6 |
Уровень формализации отношений подчиненности и делегирования полномочий |
Кфор=Чфор / Чр. общ. |
Чфор – количество формализованных должностей (количество должностей, регламентирующих вопросы подчиненности, распределения прав и ответственности |
7 |
Коэффициент соблюде-ния норм управляемости |
Купр.= Чф/Чн |
Чф, Ч.н., – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю. |
Приложение Г
Характеристика общих и специальных функций управления, ответственности руководителей
Должность |
Общие функции |
Специальные функции |
Личная ответственность |
|
|
|
|
Приложение Д
Матрица взаимодействия должностей
Алгоритм разработки:
Определяется перечень должностей, имеющихся в организации.
Перечень должностей указывается в названиях строк и столбцов матрицы.
На пересечении строк и столбцов указывается тип связей между соответствующими должностями с использованием условных обозначений. Л- линейная связь, Ф - функциональная связь, Г – горизонтальная связь
Пример матрицы взаимодействия должностей
|
Генеральный директор |
Зам.ген.директора по снабжению |
Зам.ген.директора по сбыту |
Технический директор |
Зам.ген.директора ОУК |
Главный бухгалтер |
Руководитель СТО |
Генеральный директор |
- |
л |
л |
л |
л |
л |
л |
Зам.ген.директора по снабжению |
л |
- |
ф |
ф |
ф |
ф |
ф |
Зам.ген.директора по сбыту |
л |
ф |
- |
ф |
ф |
ф |
ф |
Технический директор |
л |
ф |
ф |
- |
ф |
ф |
ф |
Зам.ген.директора ОУК |
л |
ф |
ф |
ф |
- |
ф |
ф |
Главный бухгалтер |
л |
ф |
ф |
ф |
ф |
- |
ф |
Руководитель (СТО) |
л |
ф |
ф |
ф |
ф |
ф |
- |
Приложение Е
Линейное и оперативное управление
Пример выделения блоков линейного и оперативного управления
Блок линейного управления
Блок функционального управления
Блок оперативного управления
Приложение Ж
Построение оперограммы
Алгоритм разработки
Представить решение управленческой или производственной задачи в виде последовательных операций.
Решить поставленную задачу при помощи таблично-графического отображения последовательности управленческих или производственных операций. Для этого построить таблицу, в названиях строк которой отразить последовательность операций, а в названиях столбцов исполнителей, используя условные обозначения построить последовательность решения задачи с выбором исполнителей на каждом этапе ее решения.
Пример перограммы
Приложение З
Линейная карта распределения ответственности
Обычно ЛКРО отображает следующую информацию:
2) перечень должностей, расположенный вдоль верхнего края таблицы (наименования столбов);
3) перечень обязанностей, полномочий, видов функциональной и целевой деятельности, расположенных один под другим сбоку от таблицы (наименование строк);
4) матрица из символов, заполняющих клетки таблицы и указывающих степень или объем полномочий и устанавливающих соотношения между столбцами и строками.
Пример ЛКРО
ооооооооооооооооооооооооооо