Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке.
Мы уже анализировали ранее и внутренний потенциал компании, и конкурентов, и вообще положение на рынке. Подводя итоги, можно сделать вывод, что компания «СТС Медиа» занимает лидирующую позицию среди всех телеканалов России. Один лишь телеканал СТС стабильно входит в тройку наиболее популярных российских каналов в целевой аудитории «Все 10-45». Техническое проникновение телеканала на территории РФ составляет более 96%. Вещание осуществляется в 1115 городах и населенных пунктах Российской Федерации.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что нам подходит стратегия роста. «СТС Медиа» должна постоянно развиваться и расширяться, открывать новые телеканалы, охватывать все больше и больше целевой аудитории, что она и делает.
Реализация стратегии (оценка)
Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.
В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.
Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:
уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;
доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.
Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников.
На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.
Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.
Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.
Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.