- •«Управление конкурентоспособностью экономических сис тем»
- •Содержание
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме 11
- •Раздел 2. Методология исследования 36
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании 56
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 80
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 104
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 110
- •1. Характеристика компании
- •Введение
- •2. Сущность проблемы и цель исследования
- •3. Вопросы исследования
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме Введение
- •1.1. Обзор литературы по анализу рыночной среды
- •1.1.1. Pest-анализ
- •1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера
- •1.1.3. Анализ внутренней среды (snw-анализ)
- •1.1.4. Swot-анализ
- •1.1.5. Бенчмаркинг
- •1.2. Инструментарий стратегического планирования
- •1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам)
- •1.2.2. Матрица бкг/bcg
- •1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric
- •1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий
- •Заключение
- •Раздел 2. Методология исследования
- •2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей компании.
- •2.1.1. Pest-анализ
- •2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера
- •2.1.4. Бенчмаркинг
- •2.1.5. Swot-анализ
- •2.1.6. Матрица Ансоффа
- •2.1.7. Матрица бкг
- •2.1.8. Матрица Мак-Кинси
- •2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций
- •2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований - Воробьев
- •Разработка стратегических альтернатив
- •2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований
- •Заключение
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании
- •3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев
- •3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании
- •3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста - Мамедова
- •3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру - Сатыбалдиев
- •2. Поставщики.
- •3. Аналогичная продукция.
- •4. Конкуренты – существующие производители.
- •5. Новые производители.
- •3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат - Переход
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований
- •4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения)
- •4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения)
- •4.3. Анализ результатов исследования деятельности компании
- •4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии
- •4.4.1. Формулировка миссии, целей и задач оао «Невинномысский Азот» -Саудаханова
- •4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для Компании. Swot-анализ –Гаджи-Гадиров
- •4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа - Милюков
- •4.4.4. Позиционирование на матрице бкг - Принцев
- •4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования
- •5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия
- •5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения
- •5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды компании
- •5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности компании. Выбор стратегии развития компании - Звада
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования
- •6.1. Рекомендации по реализации стратегии компании –Набиев, Примоленный
- •Снижение издержек: перманентно Концентрированный рост на рынках рф и Украины: 2-3 года Прямая вертикальная интеграция (Украина и другие рынки): 3-4 года
- •6.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии -Ахтонов
- •6.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложения Приложение 1а. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения pest-анализа
- •Приложение 1б. Пример вопросов snw-анализа внутренней среды организации
- •Приложение 1в. Матрица swot-анализа
- •Приложение 1г. Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Приложение 1д. Сравнительная характеристика бенчмаркинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований
- •Приложение 1е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам»
- •Приложение 1ж. Матрица бкг/bcg «Рост – доля рынка»
- •Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Приложение 1и. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Приложение 4а. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки
- •Приложение 4б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов
- •Приложение 4в. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок
Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 110
6.1. Рекомендации по реализации стратегии компании –Набиев, Примоленный 110
6.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии -Ахтонов 113
6.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 117
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 123
БИБЛИОГРАФИЯ 127
ПРИЛОЖЕНИЯ 130
Приложение 1А. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения PEST-анализа 130
Приложение 1Б. Пример вопросов SNW-анализа внутренней среды организации 131
Приложение 1В. Матрица SWOT-анализа 132
Приложение 1Г. Факторы, учитываемые в SWOT-анализе 133
Приложение 1Д. Сравнительная характеристика бенчмаркинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований 134
Приложение 1Е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам» 135
Приложение 1Ж. Матрица БКГ/BCG «Рост – доля рынка» 136
Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда 137
Приложение 1И. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция» 138
Приложение 4А. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки 139
Приложение 4Б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов 141
Приложение 4В. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок 143
ТАБЛИЦЫ
Таблица 1. |
Стоимость углеводородного сырья (природный газ) в РФ в сравнении с другими странами |
5 |
Таблица 2. |
Общая последовательность этапов проведения исследования |
45 |
Таблица 3. |
Факторы роста / снижения спроса на азотные удобрения в мире |
60 |
Таблица 4. |
Балльная оценка значимых факторов макросреды |
61 |
Таблица 5. |
Привлекательность целевых рынков азотных удобрений для ОАО «Невинномысский Азот» |
74 |
Таблица 6. |
Балльная оценка сил конкуренции по Портеру |
75 |
Таблица 7. |
Воздействие сил конкуренции по Портеру |
76 |
Таблица 8. |
Сравнительная эффективность производства аммиака в России и в мире |
79 |
Таблица 9. |
Резервы экономии сырья и электроэнергии в ОАО «Невинномысский Азот» |
84 |
Таблица 10. |
Шкала весов рейтинговой оценки факторов при экспертном опросе |
90 |
Таблица 11. |
Экспертная оценка факторов внешней и внутренней среды ОАО «Невинномысский Азот» |
91 |
Таблица 12. |
Матрица SWOT-анализа и стратегические альтернативы развития бизнеса ОАО «Невинномысский Азот» |
94 |
Таблица 13. |
Выпуск основных видов продукции ОАО «Невинномысский Азот» в сравнении с конкурентами и темпы роста рынков |
96 |
Таблица 14. |
Рейтинг и вес параметров оценки рынка и позиции в конкуренции по данным экспертного опроса |
100 |
Таблица 15. |
Расчет взвешенных оценок привлекательности рынков |
101 |
Таблица 16. |
Расчет взвешенных оценок конкурентных позиций продуктов (СХП) ОАО «Невинномысский Азот» |
101 |
Таблица 17. |
Стратегические альтернативы развития ОАО «Невинномысский Азот» |
108 |
Таблица 18. |
Расчет относительной экономии природного газа и электроэнергии при производстве аммиака |
118 |
Таблица 19. |
Расчет возможного экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на снижение издержек |
121 |
РИСУНКИ
Рис.1. |
Общий подход к проектированию стратегических решений |
36 |
Рис. 2. |
Алгоритм исследования рыночной среды и формирования стратегии ОАО «Невинномысский Азот» |
52 |
Рис. 3. |
Профиль основных факторов воздействия макросреды |
62 |
Рис. 4. |
Рейтинг привлекательности основных групп товаров ОАО «Невинномысский Азот» на важнейших целевых рынках |
74 |
Рис. 5. |
Рейтинг конкурентных сил по Портеру |
77 |
Рис. 6. |
Дерево целей ОАО «Невинномысский Азот» и возможные базовые стратегии бизнеса |
87 |
Рис. 7. |
Матрица Ансоффа “возможностей по товарам/рынкам” |
96 |
Рис. 8. |
Позиционирование продукции ОАО «Невинномысский Азот» на матрице БКГ |
97 |
Рис. 9. |
Позиционирование продуктов ОАО «Невинномысский Азот» на матрице Мак-Кинси |
103 |
Рис. 10. |
Комбинированная стратегия ОАО «Невинномысский Азот» на среднесрочную перспективу |
110 |
Рис. 11. |
Основные элементы стратегии снижения издержек |
111 |
Рис. 12. |
Основные элементы стратегии концентрированного роста |
112 |
Рис. 13. |
Основные элементы стратегии прямой вертикальной интеграции |
113 |