- •«Управление конкурентоспособностью экономических сис тем»
- •Содержание
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме 11
- •Раздел 2. Методология исследования 36
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании 56
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 80
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 104
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 110
- •1. Характеристика компании
- •Введение
- •2. Сущность проблемы и цель исследования
- •3. Вопросы исследования
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме Введение
- •1.1. Обзор литературы по анализу рыночной среды
- •1.1.1. Pest-анализ
- •1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера
- •1.1.3. Анализ внутренней среды (snw-анализ)
- •1.1.4. Swot-анализ
- •1.1.5. Бенчмаркинг
- •1.2. Инструментарий стратегического планирования
- •1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам)
- •1.2.2. Матрица бкг/bcg
- •1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric
- •1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий
- •Заключение
- •Раздел 2. Методология исследования
- •2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей компании.
- •2.1.1. Pest-анализ
- •2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера
- •2.1.4. Бенчмаркинг
- •2.1.5. Swot-анализ
- •2.1.6. Матрица Ансоффа
- •2.1.7. Матрица бкг
- •2.1.8. Матрица Мак-Кинси
- •2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций
- •2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований - Воробьев
- •Разработка стратегических альтернатив
- •2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований
- •Заключение
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании
- •3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев
- •3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании
- •3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста - Мамедова
- •3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру - Сатыбалдиев
- •2. Поставщики.
- •3. Аналогичная продукция.
- •4. Конкуренты – существующие производители.
- •5. Новые производители.
- •3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат - Переход
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований
- •4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения)
- •4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения)
- •4.3. Анализ результатов исследования деятельности компании
- •4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии
- •4.4.1. Формулировка миссии, целей и задач оао «Невинномысский Азот» -Саудаханова
- •4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для Компании. Swot-анализ –Гаджи-Гадиров
- •4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа - Милюков
- •4.4.4. Позиционирование на матрице бкг - Принцев
- •4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования
- •5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия
- •5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения
- •5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды компании
- •5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности компании. Выбор стратегии развития компании - Звада
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования
- •6.1. Рекомендации по реализации стратегии компании –Набиев, Примоленный
- •Снижение издержек: перманентно Концентрированный рост на рынках рф и Украины: 2-3 года Прямая вертикальная интеграция (Украина и другие рынки): 3-4 года
- •6.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии -Ахтонов
- •6.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложения Приложение 1а. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения pest-анализа
- •Приложение 1б. Пример вопросов snw-анализа внутренней среды организации
- •Приложение 1в. Матрица swot-анализа
- •Приложение 1г. Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Приложение 1д. Сравнительная характеристика бенчмаркинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований
- •Приложение 1е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам»
- •Приложение 1ж. Матрица бкг/bcg «Рост – доля рынка»
- •Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Приложение 1и. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Приложение 4а. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки
- •Приложение 4б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов
- •Приложение 4в. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок
Приложение 4в. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок
Показатели |
Вес (рейтинговая оценка) |
Балльная оценка |
Взвешенная оценка |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Средняя балльная оценка |
|||
Характеристики привлекательности рынков для аммиака |
|||||||||||
1.Размер и темп роста рынка |
0,40 |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,50 |
1,80 |
2. Качество рынка |
0,30 |
6 |
7 |
7 |
8 |
7 |
6 |
9 |
8 |
7,25 |
2,18 |
3 .Конкурентная ситуация |
0,20 |
5 |
8 |
7 |
4 |
6 |
5 |
7 |
4 |
5,75 |
1,15 |
4. Влияние внешней среды |
0,10 |
6 |
6 |
7 |
6 |
5 |
6 |
8 |
6 |
6,25 |
0,63 |
Средние |
1,00 |
5,0 |
6,5 |
6,3 |
5,8 |
5,5 |
5,5 |
7,3 |
5,8 |
5,94 |
5,75 |
Характеристики позиции в конкуренции по аммиаку |
|||||||||||
1. Относительная позиция на рынке |
0,40 |
4 |
5 |
4 |
6 |
5 |
7 |
4 |
7 |
5,25 |
2,10 |
2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов |
0,30 |
6 |
7 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5,75 |
1,73 |
3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов |
0,10 |
6 |
6 |
8 |
5 |
7 |
5 |
8 |
5 |
6,25 |
0,63 |
4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР) |
0,20 |
4 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3,63 |
0,73 |
Средние |
1,00 |
5,0 |
5,8 |
5,0 |
5,0 |
5,3 |
5,5 |
5,0 |
5,3 |
5,22 |
5,18 |
Высокое качество рынка - нет ограничений, но относительно низкая рыночная доля |
|||||||||||
Характеристики привлекательности рынков для карбамида |
|||||||||||
1.Размер и темп роста рынка |
0,40 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
4,88 |
1,95 |
2. Качество рынка |
0,30 |
7 |
6 |
7 |
7 |
7 |
8 |
9 |
8 |
7,38 |
2,21 |
3 .Конкурентная ситуация |
0,20 |
6 |
8 |
8 |
4 |
6 |
5 |
7 |
4 |
6,00 |
1,20 |
4. Влияние внешней среды |
0,10 |
7 |
6 |
7 |
6 |
4 |
6 |
8 |
7 |
6,38 |
0,64 |
Средние |
1,00 |
6,0 |
6,3 |
6,5 |
5,5 |
5,5 |
6,3 |
7,3 |
6,0 |
6,16 |
6,00 |
Характеристики позиции в конкуренции по карбамиду |
|||||||||||
1. Относительная позиция на рынке |
0,40 |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
6 |
4 |
5 |
4,63 |
1,85 |
2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов |
0,30 |
6 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5,50 |
1,65 |
3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов |
0,10 |
6 |
6 |
8 |
6 |
7 |
6 |
8 |
8 |
6,88 |
0,69 |
4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР) |
0,20 |
3 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4,13 |
0,83 |
Средние |
1,00 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5,28 |
5,01 |
По карбамиду запрет только в США, высокий рыночный потенциал |
|||||||||||
Характеристики привлекательности рынков для селитры |
|||||||||||
1.Размер и темп роста рынка |
0,40 |
4 |
6 |
5 |
7 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5,50 |
2,20 |
2. Качество рынка |
0,30 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,50 |
1,05 |
3 .Конкурентная ситуация |
0,20 |
5 |
4 |
6 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4,38 |
0,88 |
4. Влияние внешней среды |
0,10 |
2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
2 |
2 |
4 |
2,88 |
0,29 |
Средние |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4,06 |
4,41 |
Характеристики позиции в конкуренции по селитре |
|||||||||||
1. Относительная позиция на рынке |
0,40 |
8 |
8 |
8 |
9 |
7 |
8 |
7 |
8 |
7,88 |
3,15 |
2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов |
0,30 |
6 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
6 |
5 |
5,00 |
1,50 |
3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов |
0,10 |
4 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5 |
8 |
5,63 |
0,56 |
4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР) |
0,20 |
3 |
4 |
4 |
6 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4,25 |
0,85 |
Средние |
1,00 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5,69 |
6,06 |
Значительные ограничения, но высокая доля рынка |
|||||||||||
Характеристики привлекательности рынков для КАС |
|||||||||||
1.Размер и темп роста рынка |
0,40 |
4 |
6 |
5 |
7 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5,50 |
2,20 |
2. Качество рынка |
0,30 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,50 |
1,05 |
3 .Конкурентная ситуация |
0,20 |
5 |
4 |
6 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4,38 |
0,88 |
4. Влияние внешней среды |
0,10 |
2 |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2,63 |
0,26 |
Средние |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,00 |
4,39 |
Характеристики позиции в конкуренции по КАС |
|||||||||||
1. Относительная позиция на рынке |
0,40 |
9 |
9 |
8 |
9 |
8 |
8 |
9 |
8 |
8,50 |
3,40 |
2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов |
0,30 |
6 |
6 |
4 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5,25 |
1,58 |
3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов |
0,10 |
6 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
6 |
8 |
6,00 |
0,60 |
4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР) |
0,20 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
6 |
4,50 |
0,90 |
Средние |
1,00 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6,06 |
6,48 |
Значительные ограничения, но высокая доля рынка |
|||||||||||
1
