- •Розділ і Техніко-економічне обґрунтування
- •Характеристика регіонального ринку послуг харчування
- •1.2. Мотивація відкриття закладу харчування
- •1.3. Прогнозування попиту на основні і додаткові послуги підприємства
- •Зосередження контингенту споживачів зрг
- •1.4. Вплив конкуренції
- •Дислокація закладів ресторанного господарства
- •Розділ іі Технологічний розділ
- •2.1. Визначення виробничої програми підприємства
- •2.2. Характеристика цеху, режим роботи
- •2.3. Складання виробничої програми цеху та розрахунок сировини
- •2.4. Розрахунок та підбір механічного та холодильного обладнання
- •Кількість сировини та напівфабрикатів які підлягають зберіганню в холодильній шафі
- •Підбір холодильних шаф для м'ясо – рибного цеху
- •2.5. Розрахунок чисельності працівників
- •2.6. Розрахунок немеханічного обладнання
- •Підбір столів для м'ясо – рибного цеху
- •Підбір мийних ван для м'ясо – рибного цеху
- •2.7. Розрахунок площі цеху
- •Розрахунок площі цеху
- •2.8. Організація праці в цеху
- •Всі технологічні процеси в м’ясо-рибному цеху організовуються і проводяться в строгій відповідності з гост 12.3.002-75 "Процеси виробничі. Загальні вимоги безпеки".
- •Розділ III Графічна частина
- •3.1. Скласти графік виходу на роботу для працівників цеху на один місяць
- •Виготовити креслення «План проектованого цеху із розміщенням обладнання»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
1.2. Мотивація відкриття закладу харчування
Час роботи їдальні установимо з 8-00 до 20-00. Це найбільш придатний режим роботи і для клієнтів, і для закладу.
Для успішного ведення виробничого процесу в їдальні має бути забезпечено:
раціональну структуру виробництва;
забезпечена потоковість виробництва і послідовність здійснення технологічних процесів;
правильно розміщено устаткування;
робочі місця забезпечені необхідним устаткуванням, інвентарем, інструментами;
створені оптимальні умови праці [7, с. 44].
На підприємстві використовується обслуговування офіціантами.
Особливість їдальні «Дольче Віта» полягає в тому, що тут організовано виробництво різноманітного асортименту кулінарної продукції складного готування з організацією обслуговування високого рівня. Широко практикується виготовлення страв, закусок за індивідуальним замовленням, а також фірмових і національних страв, передбачених у меню. Обслуговування відвідувачів на найвищому рівні.
Аналогічного закладу немає в м. Івано-Франківську, тому відкриття закладу є доцільним.
Розвиток різних сегментів ринку ресторанного господарства відбувалося нерівномірно. Найбільш динамічними в цей період стали закладу типу фастфуд, про що можна судити по збільшенню точок з продажу напівфабрикатів і їжі швидкого приготування.
Відкриття їдальні в центральній частині міста є актуальним, адже закладів з демократичними цінами стає все менше, а потенційних споживачів з середнім рівнем доходів серед населення України - найбільше.
1.3. Прогнозування попиту на основні і додаткові послуги підприємства
Для дослідження споживачів в ареалі діяльності закладу необхідно визначити основні місця скупчення людей – потенційних споживачів проектованого закладу та згрупувати їх у вигляді таблиці 1.1
Таблиця 1.1
Зосередження контингенту споживачів зрг
Місце зосередження |
Кількість |
% охоплення харч. |
Потенціал спож. |
Житлові будинки (мешканці) |
4350 |
50% |
2175 |
Школи (старші класи) |
100 |
10% |
10 |
Банки (працівники) |
40 |
15% |
6 |
Ринок (відвідувачі) |
40 |
5% |
2 |
Магазини (працівники) |
200 |
40% |
80 |
Перукарні (працівники) |
40 |
50% |
20 |
Для дослідження попиту населення було розроблено анкету. Загальна кількість опитуваних - 100 чоловік, з них 50 мешканці даного району.
Під час опитування виявлено процент населення, який відвідує заклади харчування та які кошти з власного бюджету затрачає на послуги закладів харчування. Результати опитування занесені в табл. 1.2.
Таблиця 1.2
Результати анкетного опитування
|
№ |
Запитання |
Кількість опитаних |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
% |
осіб |
||||||
|
1 |
Ви мешкаєте: |
|
|
||||
|
|
а) в центрі; |
50 |
50 |
||||
|
|
б) на околиці, іншому мікрорайоні |
50 |
50 |
||||
|
2 |
Як часто користуєтесь послугами закладів харчування? |
|
|
||||
|
|
а) щоденно; |
15 |
15 |
||||
|
|
б) кілька раз на тиждень; |
20 |
20 |
||||
|
|
в) раз на місяць; |
55 |
55 |
||||
|
|
г) не користуюсь зовсім |
10 |
10 |
||||
|
3 |
3 якою метою відвідуєте заклади харчування? |
|
|
||||
|
|
а) з метою харчування; |
63 |
63 |
||||
|
|
б) відпочити та розважитися. |
37 |
37 |
||||
|
4 |
Яким закладам надаєте перевагу? |
|
|
||||
|
|
а) ресторанам; |
20 |
20 |
||||
|
|
б) кафе; |
21 |
21 |
||||
|
|
в) барам; |
25 |
25 |
||||
|
|
г) їдальням; |
30 |
30 |
||||
|
|
д) спеціалізованим. |
4 |
4 |
||||
|
5 |
Чи задовольняють Вас заклади харчування даного району? |
|
|
||||
|
|
а) так; |
48 |
48 |
||||
|
|
б) ні |
52 |
52 |
||||
|
6 |
Якій кухні надаєте перевагу? |
|
|
||||
|
|
а) українській; |
62 |
62 |
||||
|
|
б) європейській; |
34 |
34 |
||||
|
в) східній |
4 |
4 |
|||||
7 |
Що не задовольняє в закладах даного району? |
|
|
|||||
|
а) обслуговування; |
20 |
20 |
|||||
|
б) асортимент страв, виробів; |
34 |
34 |
|||||
|
в) цінова політика заклади ; |
36 |
36 |
|||||
|
г) інтер'єр. |
10 |
10 |
|||||
10 |
Ваш рід занять? |
|
|
|||||
|
а) робітник; |
43 |
43 |
|||||
|
б) службовець; |
28 |
28 |
|||||
|
в) студент; |
23 |
23 |
|||||
|
г) пенсіонер |
6 |
6 |
|||||
11 |
Ваш вік: |
|
|
|||||
|
а) до 20 років; |
17 |
17 |
|||||
|
б) від 21 до 30 років; |
27 |
27 |
|||||
|
в) від 31 до 40 років; |
25 |
25 |
|||||
|
г) від 41 до 50 років; |
20 |
20 |
|||||
|
д) від 51 до 55 років; |
6 |
6 |
|||||
|
є) більше 55 років |
5 |
5 |
|||||
12 |
Ваш місячний доход складає: |
|
|
|||||
|
а) до 2000 грн.; |
20 |
20 |
|||||
|
б) від 2000 до 5000 грн.; |
50 |
50 |
|||||
|
в) 5000-10000 грн.; |
25 |
25 |
|||||
|
г) більше 10000 грн. |
5 |
5 |
|||||
13 |
Скільки грошей Ви витрачає на послуги ресторанного господарства? |
|
|
|||||
|
а) до 20% від місячного доходу; |
93 |
93 |
|||||
|
б) 20-25% |
5 |
5 |
|||||
|
в) більше 25% |
2 |
2 |
|||||
Аналізом анкет встановлено, що більшість населення різного віку вважають організацію харчування на недостатньому рівні (52%).
Серед опитуваних 30% вважає що у центрі повинні функціонувати такі типи підприємств ресторанного господарства, як їдальні, а 21% надають перевагу кафе, 20% ресторанам, 25% барам.
Проведення дослідження свідчить про те, що основними недоліками роботи підприємств харчування є недостатність асортименту страв, цінова політика, незадовільна якість обслуговування.
Отже, проектування нової їдальні «Дольче Віта» буде доцільним у даному районі (в центральній частині міста).
