Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Типовые кейсы ГИА профиль ЭПиО для сайта.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
222 Кб
Скачать
☆

Кейс № 5

Необходимо составить производственный план предприятия, соответствующий стратегии производственного планирования:

  • постоянная численность рабочей силы – варьирование материального запаса (таблица 1).

Задание

  1. На основе имеющейся информации требуется количественно обосновать каждое стратегическое решение, заполнив таблицу 2.

  2. Рассчитать стоимость стратегии.

Таблица 1

Исходные данные для решения задачи

Показатели

Январь

Февраль

Март

Итого

1. Прогнозируемый спрос, тыс.шт

19 382

23 725

25 214

68 321

2. Число рабочих дней в месяце

15

19

21

55

3. Издержки:

 

 

 

 

3.1. Материалы, руб/тыс.шт

115,00

 

3.2. Затраты на хранение запасов, руб/тыс.шт

2,35

 

3.3. Предельная стоимость дефицита, руб/тыс.шт

362,10

 

3.4. Предельная стоимость субподряда, руб/тыс.шт

2 142,00

 

3.5.Стоимость найма и обучения, руб/чел

11 730,00

 

3.6.Затраты на увольнение, руб/чел

13 535,00

 

3.7.Производительность, тыс.шт/час

0,091

 

3.8.Оплата труда (8 часовой раб.день), руб/час

255,00

 

3.9.Оплата сверхурочной работы (в 1,5 раза выше прямых затрат), руб/час

382,50

 

4. Начальный уровень запасов, ед.

6 290,00

 

5. Резервный запас (% от месячного спроса)

18,00%

 

 

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год

Стратегия 2: Постоянная численность рабочей силы, варьирование запасов и дефицита

 

Показатели

Январь

Февраль

Март

Итого

1

Запас на начало месяца

2

Число рабочих дней в месяце

3

Доступное количество рабочих часов в месяц*

4

Фактический объем производства

5

Прогнозируемый спрос

6

Запас на конец месяца

7

Стоимость дефицита

8

Резервный запас

9

Избыток продукции

10

Затраты на хранение запасов

11

Прямая оплата труда

 

Общие затраты

Постоянная численность рабочих, чел

Решение кейса № 5

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год

Стратегия 2: Постоянная численность рабочей силы, варьирование запасов и дефицита

 

Показатели

Январь

Февраль

Март

Итого

1

Запас на начало месяца

6 290

5 541

5 417

17 248

2

Число рабочих дней в месяце

15

19

21

55

3

Доступное количество рабочих часов в месяц*

204 960

259 616

286 944

751 520

4

Фактический объем производства

18 633

23 601

26 086

68 320

5

Прогнозируемый спрос

19 382

23 725

25 214

68 321

6

Запас на конец месяца

5 541

5 417

6 289

 

7

Стоимость дефицита

0

0

0

0

8

Резервный запас

3 489

4 271

4 539

12 298

9

Избыток продукции

2 052

1 147

1 750

4 949

10

Затраты на хранение запасов

4 822

2 695

4 114

11 630

11

Прямая оплата труда

52 264 800

66 202 080

73 170 720

191 637 600

 

Общие затраты

 

 

 

191 649 230

*постоянная численность рабочих определяется по следующей формуле:

(общая производственная потребность за весь период * трудоемкость) / (общее количество рабочих дней за период * количество рабочих часов в день)