- •1. Сущность, цели и задачи создания и функционирования предприятия. Классификация предприятий
- •2. Организационно-правовые формы предприятий в рб
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия
- •1.Основные характеристики внешней среды:
- •4. Экономическая эффективность производства: сущность, виды, показатели
- •5. Персонал предприятия и его состав. Методы определения потребности в персонале
- •1.Расчеты по трудоемкости производственной программы.
- •7. Износ и амортизация основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •9. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •10. Определение потребности в оборотных средствах
- •11 Оценка эффективности использования оборотных средств
- •12. Сущность, значение и виды планирования.
- •1.Долгосрочное (стратегическое) планирование.
- •2.Краткосрочное (тактическое) планирование.
- •4.Бизнес-планирование.
- •13.Производственная программа и ее показатели.
- •15.Конкурентоспособность продукции и предприятия.
- •1.Индексный метод оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Метод учёта двух параметров конкурентоспособности товара: себестоимость производства и реализации и уровень качества.
- •4. Экспертный метод
- •17. Формы и системы оплаты труда
- •1 Сдельная:
- •2 Повременная:
- •18. Состав фонда заработной платы
- •19. Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и реализации.
- •2. Попередельный метод.
- •21 Пути снижения затрат на производство продукции
- •22.Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций.
- •23 Расчет эффективности инвестиционных проектов
- •24.Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия.
- •25. Инновационная деятельность п-п в условиях рыночной экономики. Показатели.
- •26.Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •27.Рентабельность: сущность, показатели.
- •28.Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь.
2. Попередельный метод.
Передел — это содержательно и пространственно обособленная совокупность технологических операций, составляющая часть полного технологического процесса изготовления конечной продукции. В результате каждого передела получается полуфабрикат, который может быть передан по технологической цепочке для дальнейшей обработки или реализован на сторону.
3. Позаказный метод. Он применяется в крупнейших судо-, авиа-, машиностроительных концернах, в малом бизнесе — при производстве мебели, визитных карточек, при предоставлении аудиторских услуг.
4. Партионный (пооперационный) метод. Партионная калькуляция применяется там, где отдельные единицы выпуска, оформленные как заказы, в процессе своего изготовления проходят несколько стадий производства (операций), причем для каждой единицы набор стадий может быть индивидуальным, а часть операций — общей для всех изделий.
5. Учет затрат по функциям. Данную систему учета затрат применяют организации, которые выпускают большой ассортимент продукции разными партиями. Суть метода заключается в соотношении затрат с определенными функциями, которые осуществляются в интересах производства и реализации того или иного вида продукции.
21 Пути снижения затрат на производство продукции
Снижение себестоимости продукции — важная задача в деятельности предприятий и фирм, одно из условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Основными факторами снижения себестоимости являются: повышение технического уровня производства, улучшение организации труда, изменение объема и структуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок. В результате этого достигаются снижение материальных затрат и рост производительности труда. Резервы роста производительности труда на предприятии многообразны: повышение технической оснащенности труда, расширение механизации и комплексной автоматизации производственных процессов, сокращение числа лиц, занятых ручным трудом, сокращение управленческого и обслуживающего аппарата. Сокращение затрат на производство и реализацию продукции является материальной основой снижения цен, ведет к уменьшению издержек производства в других отраслях экономики. Немаловажное значение имеет снижение себестоимости и для уменьшения потребности в оборотных средствах. Отсюда следует необходимость проведения систематического контроля за снижением издержек производства и затрат на реализацию продукции. Факторы снижения себестоимости на предприятии подразделяются на две группы: К внутрипроизводственным факторам относятся технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления. Это главным образом следующие группы факторов: повышение технического уровня производства; совершенствование организации производства и труда; изменение объема производства. К внепроизводственным факторам снижения себестоимости относятся факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние. Это следующие группы факторов: рыночные цены на сырье, материалы и оборудование; ставки налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды; курсы валют; природно-климатические факторы.