- •1. Сущность, цели и задачи создания и функционирования предприятия. Классификация предприятий
- •2. Организационно-правовые формы предприятий в рб
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия
- •1.Основные характеристики внешней среды:
- •4. Экономическая эффективность производства: сущность, виды, показатели
- •5. Персонал предприятия и его состав. Методы определения потребности в персонале
- •1.Расчеты по трудоемкости производственной программы.
- •7. Износ и амортизация основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •9. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •10. Определение потребности в оборотных средствах
- •11 Оценка эффективности использования оборотных средств
- •12. Сущность, значение и виды планирования.
- •1.Долгосрочное (стратегическое) планирование.
- •2.Краткосрочное (тактическое) планирование.
- •4.Бизнес-планирование.
- •13.Производственная программа и ее показатели.
- •15.Конкурентоспособность продукции и предприятия.
- •1.Индексный метод оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Метод учёта двух параметров конкурентоспособности товара: себестоимость производства и реализации и уровень качества.
- •4. Экспертный метод
- •17. Формы и системы оплаты труда
- •1 Сдельная:
- •2 Повременная:
- •18. Состав фонда заработной платы
- •19. Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и реализации.
- •2. Попередельный метод.
- •21 Пути снижения затрат на производство продукции
- •22.Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций.
- •23 Расчет эффективности инвестиционных проектов
- •24.Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия.
- •25. Инновационная деятельность п-п в условиях рыночной экономики. Показатели.
- •26.Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •27.Рентабельность: сущность, показатели.
- •28.Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь.
12. Сущность, значение и виды планирования.
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Применение планирования создает следующие важные преимущества:
делает возможной подготовку предприятия к использованию благоприятных условий;
дифференцирует возникающие производственно-хозяйственные и финансово-экономические проблемы;
улучшает координацию действий подразделений предприятия;
создает предпосылки для повышения профессиональной подготовки специалистов;
способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов;
увеличивает возможности обеспечения предприятия необходимой информацией;
усиливает контролирующие функции внутри предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Виды:
1.Долгосрочное (стратегическое) планирование.
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее.
2.Краткосрочное (тактическое) планирование.
Планы предприятия включают следующие основные разделы:
1) маркетинговая программа;
2) производственная программа;
3) план развития науки и техники;
4) план по труду и кадрам;
5) план капитального строительства;
6) план материально-технического обеспечения;
7) план по издержкам производства, прибыли и рентабельности;
8) финансовый план;
9) план социального развития коллектива;
10) план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Показатели, применяемые в планирования и, подразделяются:
§ по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные;
§ по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость);
§ по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).
3.Оперативное планирование - это детальная разработка планов предприятия и его подразделений. Оно соединяет:
1) Календарное планирование, включающее детализацию текущего плана предприятия и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом составляются на месяц, декаду, сутки, смену, а иногда и каждый час;
2) Диспетчеризацию, обеспечивающую:
- сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;
- организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок, инструмента; вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль исправности оборудования; подачу энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию контроля качества.