- •Кафедра «Менеджмента»
- •Москва 2016 г.
- •1. Общая характеристика компании ооо Предприятие "Альмирал"
- •2. Организационная структура компании ооо "фст Рус".
- •3. Функциональные связи в компании.
- •4.Стратегическое управление в компании
- •5. Финансовые показатели деятельности компании.
- •6. Работа арендного отдела ооо Предприятие "Альмирал".
- •Заключение.
1. Общая характеристика компании ооо Предприятие "Альмирал"
Компания ООО Предприятие «Альмирал» берет свое начало 23 марта 1992 г., когда молодые студенты РУДН в составе десяти человек зарегистрировали организацию и дали ей сохранившееся и на данный момент название.
В условиях рынка выживает сильнейший и опытный. В команде молодого предприятия были люди, обладавшие предпринимательским талантом и умением грамотно выстраивать бизнес-стратегию. Изначально предприятие было ориентировано на оптовую торговлю продуктами и промтоварами, организацию торговых точек, рынков, ремонт автомобилей, охранную деятельность, туристический бизнес.
Первым видом деятельности компании стала торговля продуктами питания и алкоголем на рынках Москвы, затем руководство компании, прощупав почву под ногами в сфере торговли, стало заниматься организацией и оформлением рынков. Сюда входило само оформление и выдача необходимой документации, строительство торговых мест и, как следствие, связь со всеми контролирующими организациями. Так к 1995 году Предприятие «Альмирал» включало в себя три открытых рынка и параллельную торговлю всё теми же продуктами питания и алкоголем.
Интересные и трудные 90-е годы превратили небольшую компанию в крупную диверсифицированную компанию с развитой инфраструктурой и штатом, насчитывающим более 500 сотрудников. Именно в это время были заложены основные принципы бизнес процессов, тот стержень, благодаря которому компания успешно работает на российском и зарубежных рынках. Это уникальная, сплоченная и сильная команда единомышленников, обладающая высоким уровнем профессионализма, аналитическим умом, знанием рынка. Отличительные особенности компании — прозрачность ведения бизнеса и безупречная деловая репутация, как среди партнеров, так и в финансовых кругах.
Сейчас «Альмирал» - это успешно развивающаяся компания, которая, сохраняя свою независимость путем роста собственных предприятий, опираясь на накопленный опыт, высокую квалификацию специалистов, концентрирует свою деятельность в следующих направлениях бизнеса:
Создание, управление, обслуживание торговых комплексов, рынков, торговых точек;
Охранная деятельность, детективная деятельность;
Оказание полного комплекса складских услуг на собственных площадях;
Оптовая торговля винно-водочными изделиями;
Импорт сырья для текстильной и легкой промышленности России;
Экспорт удобрений и другой продукции, производимой в России и др.
Организационная форма компании – общество с ограниченной ответственностью.
Компания действует на основании Устава. Целью деятельности компании является получение прибыли.
Основной вид деятельности – сдача в аренду торговых мест.
2. Организационная структура компании ооо "фст Рус".
Исходя из схемы ниже, мы можем сделать вывод о том, что организационная структура в ООО «Предприятие «Альмирал» является функциональной структурой организации. Для неё характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
3. Функциональные связи в компании.
Что же касается функциональных связей, то здесь можно акцентировать внимание на следующих взаимосвязях:
А. Генеральный директор – Заместитель генерального директора/Главный бухгалтер
Б. Генеральный директор – Директор по экономическим вопросам
В. Генеральный директор – Директор по развитию
Г. Директор по экономическим вопросам – Руководитель службы эксплуатации
Д. Главный бухгалтер – Зам. главного бухгалтера – Бухгалтерия
Е. Директор по развитию – Арендный отдел
Ж. Директор по экономическим вопросам – Отдел делопроизводства
З. Директор по экономическим вопросам – Юридический отдел
И. Руководитель службы эксплуатации – Инженерный отдел.
