Заключение.

Основной мыслью, отражающей суть перехода от оперативного управления к стратегическому, появилась идея потребности переноса центра внимания высшего управления на окружение, дабы надлежащим образом и своевременно обращать внимание на происходящие в нем перемены.

Основной целью стратегического управления считается развитие потенциала и поддержание стратегической способности компании к выживанию и действенному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегическое управление является управлением компанией, которое в виде базы использует человеческий потенциал компании, в производстве ориентируется не на свои планы, а на запросы потребителей, как существующих, так и потенциальных. При этом компания оперативно реагирует и реализует оперативные изменения в компании, которые отвечают в какой-либо степени вызову со стороны окружения и позволяющие достигать конкурентных преимуществ, собственно в совокупности дает возможность компании выживать в долгосрочном периоде времени, достигая при всем этом собственных поставленных в рамках стратегии целей.

Компания ООО Предприятие «Альмирал» является успешно развивающейся компаний на рынке аренды нежилых помещений Москвы, а так же развивает свою деятельность во многих других направлениях. Руководители компании уже много лет практикуют применение стратегического управления в своей деятельности и делают это довольно-таки хорошо, что ведет к накоплению капитала и увеличению прибыли компании.

В течении практики были рассмотрены основные моменты функционирования компании, виды ее деятельности, а так же принципы работы арендного отдела, в котором была пройдена преддипломная практика. Так же были рассмотрены финансовые показатели деятельности компании.

За время преддипломной практики были решены все поставленные перед студентом задачи.