Литература

1. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. «Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс», Москва, 2010

2. Ляско А.К. «Стратегический менеджмент: Современный учебник», Мн., 2013

УДК 637.5:658.5 (476.6)

Организационная культура оао «гродненский мясокомбинат» и направления ее развития

Агейчик Е.С. – студентка

Научный руководитель – Никитина Н.В.

УО «Гродненский государственный аграрный университет»

г. Гродно, Республика Беларусь

Организационная культура - совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой работников, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым работникам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам. Формирование в организации определенной культуры связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологических и других изменений, с особенностями рынка, потребителей и т.п. Среди методов поддержания организационной культуры следует отметить следующие: декларируемые менеджментом лозунги, ролевое моделирование, внешние символы, истории, легенды, мифы и обряды.

ОАО «Гродненский мясокомбинат» – одно из лидирующих предприятий мясной отрасли Республики Беларусь. Высокая техническая оснащённость обеспечивает успешную работу предприятия по освоению и внедрению в производство новейших европейских технологий. С целью развития инфраструктуры города и сохранения истории нашей земли, ОАО "Гродненский мясокомбинат" в 2001 году начал строительство агротуристического комплекса "Гарадзенскi маёнтак "Каробчыцы".

Для предприятия характерна развитая организационная культура. Логотип ОАО «Гродненский мясокомбинат» присутствует на канцелярских принадлежностях сотрудников и подарочных наборах, которые преподносятся сотрудникам и партнерам на различные праздники. Лозунг предприятия гласит: «Норма не должна быть подвигом». В ОАО «Гродненский мясокомбинат» главная ценность для руководства – сотрудники, поэтому большое внимание уделяется здоровью работников и безопасным условиям труда. Организация ежегодно проводит корпоративные мероприятия, посвящённые различным праздникам; периодически проводятся конкурсы на звание лучшего работника.

На ОАО «Гродненский мясокомбинат» был проведён опрос 10 сотрудников с целью оценить существующую организационную культуру и выявить направления её совершенствования. В ходе исследования было выявлено, что на предприятии преобладает организационная культура конкуренции и клана. Это значит, что организация в долгосрочной перспективе сосредоточена на внешних факторах, потребности в стабильности и управляемости (контроле), ориентирована на результаты. Люди ориентированы на конкретные цели. Успех определяется в терминах завоевания доли рынка. Но, при этом не остаются без внимания и внутренние проблемы. Присутствуют гибкость, забота о людях и чувствительность к заказчику. Целостность организации поддерживается лояльностью или традициями. Поощряется командная работа, соучастие и единодушие. Успех определяется в терминах заботы о людях и чуткости к потребителю.

При определении силы организационной культуры, было выявлено, что ОАО «Гродненский мясокомбинат» обладает умеренно сильной организационной культурой. По анализу психологического климата, можно сказать, что судя по абсолютным показателям в коллективе более чем на 70% сформировался здоровый организационный климат. Относительные показатели же свидетельствуют о продолжающемся процессе формирования положительного организационного климата.

Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность предприятия, поэтому предлагаются некоторые корректирующие мероприятия:

- разработка кодекса организационной культуры ОАО «Гродненский мясокомбинат»,

- установление льгот и поощрений для сотрудников, проработавших в компании определённое число лет;

- расширение ассортимента услуг, оказываемых службами организации своим сотрудникам;

- расширение выпуска рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании (часы, записные книжки, календари и др.);

- создание системы сбора и реализации предложений и просьб сотрудников предприятия (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).

Перечень корректирующих мероприятий не ограничивается только этими направлениями, но важно, чтобы все они были направлены на формирование уважения к предприятию, с которым связана жизнь каждого сотрудника, искреннего желания работать и достигать успеха.