3. Определение географических границ рынка проекта

Рынок проекта «Фан-клуб СКА» географически ограничен территорией СПБПУ Петра Великого.

4. Диагностика целей и намерений конкурентов

Конкуренты проекта «Фан-клуб СКА» и их классификация представлена в таблице 2.

Таблица 2. Конкуренты.

№	Название	Краткое описание	Латентный	Прямой	Косвенный
1	Черные медведи	Занимаются спортивной деятельностью в СПбПУ (хоккей, футбол, баскетбол и др.)	˅
2	Спортивный Политех	Осуществляет схожую деятельность с Черными медведями, но является одним из структурных подразделений профсоюза	˅
3	Фан-клуб СКА в СПб	Занимаются той же самой деятельностью, что и Фан-клуб СКА СПбПУ.			˅
4	Фан-клуб СКА в других ВУЗах	Занимается той же деятельностью, что и Фан-клуб СКА Политех только в других ВУЗах	˅
5	Фан-клуб Зенит в СПбПУ	Другая сфера деятельности	˅

Диагностика целей и намерений конкурентов.

Главным конкурентом проекта «Фан-клуба СКА-Политех» в территориальных границах оказания услуг (СПБПУ) был выявлен Спортивный Политех (СП). В состав Спортивного Политеха входит также фан-клуб «Черные медведи» (второй по силе конкурент). Организация СП намеревается быть лидером на установленном рынке. Организаций, стремящихся имитировать деятельность конкурента выявлено не было.

Фан-клуб «Черные медведи» («ЧМ») является самой активной спортивно-развлекательной организацией в СПБПУ. «Черные медведи» находятся в стадии поглощения Спортивным Политехом. «ЧМ» можно определить как конкурентов, осуществляющих свою деятельность относительно давно. Поэтому можно сказать, что «Черные медведи» определённо имеют традиции в реализации целей относительно дизайна выпускаемой продукции (шарфы, майки и др.), ценовой политики, а также системы реализации услуг.

Позицию конкурентов в финансовой сфере относительно риска можно оценить как устойчивую, так как у них нет риска потери финансового обеспечения со стороны СПБПУ и других подструктур Политеха. Темпы роста основных конкурентов («ЧМ», СП) были оценены как нарастающие. В первую очередь это связано с большой известностью и узнаваемостью конкурентов благодаря успешной и масштабной рекламной компании.

По мнению конкурентов, сильной стороной «Фан-клуба СКА Политех» является уникальное торговое предложение проекта. «Фан-клуб СКА Политех» осуществляет большую поддержку хоккейному клубу «СКА» в рамках СПБПУ, что говорит о более тесном сотрудничестве между ХК и фан-клубом. Также только «Фан-клуб СКА Политех» осуществляет розыгрыши бесплатных билетов на матчи ХК «СКА», тогда как остальные фан-клубы внутри СПБПУ не имеют такой возможности. Слабой же стороной «Фан-клуба СКА Политех» можно назвать невысокие популярность и узнаваемость.

Главная опасность конкурентов проекта – монополия Спортивного Политеха внутри СПБПУ. Но в случае монополии конкурента также имеют место быть благоприятные возможности. Тогда следует сказать о возможных влияниях конкурентов на проект. Например, в случае неуспеха монополиста «Фан-клуб СКА Политех» может воспользоваться этим упущением и провести свою масштабную рекламную компанию, что повлечет за собой переманивание целевых потребителей. Кроме того, возможно сотрудничество со Спортивным Политехом. В таком случае их «мощь» в глазах конкурентов может служить площадкой для повышения популярности «Фан-клуба СКА Политех». Предварительная оценка резерва времени до начала массированных действий конкурента – около 1 месяца.