- •Введение.
- •Описание проекта. Цели и задачи проекта.
- •Задачи, выполненные в ходе анализа проекта.
- •Опрос целевой аудитории
- •Степ-анализ проекта
- •Определение географических границ рынка проекта
- •Диагностика целей и намерений конкурентов
- •Диагностика факторов конкурентной среды. Матрица Портера
- •Анализ потребительских свойств услуг проекта
- •Бизнес-модель canvas
- •Результаты анализа проекта
- •Рекомендации по дальнейшему развитию проекта
- •Заключение
- •Литература
Рекомендации по дальнейшему развитию проекта
Большинство Фан-клубов – это группа объединённых одним увлечением (объектом) людей с целью узнать больше информации об объекте.
Фан-Клуб СКА Политех - это клуб, который заботится о своих участниках, даёт им возможность проявить себя, оказывая посильную помощь фан-клубу.
Фан-клуб СКА Политех – это не просто сообщество, которое расскажет тебе море интересной информации о любимой команде и о каждом из игроков. Также участников клуба ждёт множество занимательных конкурсов, которые позволят тебе посетить матч любимой команды, море интересных мероприятий и заданий, участвуя в которых ты сможешь проявить себя и попасть в атмосферу «кухни» фан-клуба. Если ты находчивый, активный и креативный, а так же если ты всем сердцем хочешь быть ближе к любимой команде – тебе к нам!
Рекомендации для дальнейшего развития проекта:
Основные усилия Фан-клуб должен сосредоточить на проведение мероприятий, конкурсов и дополнительной уникальной информации об игроках;
Улучшить условия участия студентов в деятельности Фан-клуба;
Наладить хорошие отношения с руководством;
Создать необходимую инфраструктуру Фан-движения для наиболее полного обеспечения интересов болельщиков хоккейного клуба «СКА»;
Популяризовать хоккейный клуб «СКА»;
Привлечь новых членов в "Фан-клуб» (возможно и иностранцев);
Постоянно поддерживать свою группу на сайте vk.com.
Заключение
«Маркетинг — это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и целенаправленный процесс осознание проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности» (основатель теории маркетинга Филипп Котлер)».
В ходе курсовой работы был проведен опрос целевой аудитории проекта в виде анкетирования. Определены географические границы рынка проекта. Также проведен СТЕП-анализ и анализ потребительских свойств услуг проекта. Кроме того, была составлена CANVAS-модель проекта фан-клуба «СКА Политех».
Выявлены следующие проблемы фан-клуба:
Отсутствие организации массовых тематических мероприятий;
Отсутствие явных возможностей активного участия в деятельности клуба.
Для устранения существующих проблем, наша команда дает фан-клубу «СКА Политех» следующие рекомендации:
Основные усилия Фан-клуб должен сосредоточить на проведение мероприятий, конкурсов и дополнительной уникальной информации об игроках;
Улучшить условия участия студентов в деятельности Фан-клуба;
Наладить хорошие отношения с руководством;
Создать необходимую инфраструктуру Фан-движения для наиболее полного обеспечения интересов болельщиков хоккейного клуба «СКА»;
Популяризовать хоккейный клуб «СКА»;
Привлечь новых членов в "Фан-клуб» (возможно и иностранцев);
Постоянно поддерживать свою группу на сайте vk.com.
Таким образом, были решены поставленные задачи и достигнута главная цель работы.
