- •1. Сущность инновационного менеджмента как науки (понятие, предмет изучения, цели, задачи, функции).
- •2. Основные понятия инновационной деятельности.
- •4. Содержание инновационного процесса. Факторы влияния на развитие инновационного процесса.
- •5. Содержание этапов жизненного цикла инновации. Динамика прибыли в ходе осуществления жизненного цикла инноваций.
- •6. Система показателей эффективности инноваций деятельности по видам инновационного эффекта.
- •7. Теория больших циклов н.Д. Кондратьева
- •8. Теория деловых циклов й.А. Шумпетера
- •9. Теория деловых циклов экономической конъюнктуры (понятия, причины изменений, механизм функционирования)
- •10. Сущность процесса управления проектами. Особенности проектного управления и производственного менеджмента.
- •11 Понятие инновационного маркетинга. Содержание этапов инновационного маркетинга нового товара
- •12 Классификация потребителей нововведений по их восприятию новых товаров и услуг.
- •13 Понятие и виды нового товара в инновационном маркетинге.
- •Технологии управления жизненным циклом товара- усовершенствование продукта, усовершенствование рынка, репозиционирование.
- •Маркетинговые ошибки провала нового товара на рынке.
- •16. Внутренние источники финансирования инновационной деятельности.
- •17. Внешние источники финансирования инновационной деятельности - акционерное финансирование, налоговый кредит, бюджетное финансирование, иностранные инвестиции.
- •19. Внешние источники финансирования инновационной деятельности- кредитование, лизинг.
- •18. Внешние источники финансирования инновационной деятельности- коллективные формы финансирования (нпф, страховые организации, инновационные фонды, пиФы).
- •20. Основы инновационного проектирования (понятие, виды, разделы, этапы инновационного проекта)
- •21Сущность и классификация инвестиций. Структура инвестиционного цикла
- •22. Показатели оценки эффективности инновационных проектов(pv.Npv.Rol.Irr.Pp.Arr.)
- •23. Понятие и сущность риска. Классификация рисков.
- •24. Сущность риск-менеджмента (понятие, функции правила, приемы). Алгоритм управления риском.
- •25 Оценочные показатели риска. Методы расчета и оптимизации рисков
- •Методы количественного анализа риска инновационных проектов
- •28 Организационные структура инновационного менеджмента: инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий
- •Организационные структуры инновационного менеджмента: научные организации, малые инновационные организации.
- •Сущность венчурного бизнеса. Принципы венчурного функционирования и инвестирования.
- •Характеристики предприятий по типу конкурентного инновационного поведения: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.
- •Особенности стратегических альянсов и кооперации при инновационной деятельности.
- •33 Понятие и содержание инновационной стратегии управления. Этапы принятия стратегических решений.
- •Понятие, классификация и содержание активных инновационных стратегий.
- •35. Понятие, классификация и содержание пассивных инновационных стратегий.
- •36. Понятие, содержание и виды стратегии диверсификации. Матрица оптимизации дивесификационных стратегий.
- •1.4 Вертикальная интеграция
- •1.5 Горизонтальная интеграция
- •1.6 Несвязанная диверсификация
- •37. Особенности стратегий взаимодействия с внешней средой- поставщиками, потребителями, смежными организациями.
- •38. Содержание инновационных стратегий конкурентного поведения.
- •42. Роль государства в стимулировании инноваций. Аспекты общегосударственного значения инноваций. Функции государственных органов в инновационной сфере.
- •43. Содержание, цели, задачи и принципы государственной инновационной политики. Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •45. Модели научного инновационного развития промышленно развитых стран. Особенности государственного регулирования инновационных процессов на примере промышленно развитых стран (страна по выбору).
- •46. Классификация руководителя- новатора и его роль в процессе инноваций.
- •47. Основные методы стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего и низшего звена управления.
- •48. Внутреннее сопротивление инновациям и методы его нейтрализации и в современных компаниях.
- •49. Характеристика рыночных субъектов внешнего сопротивления инновациям и методы его нейтрализации в современных компаниях.
- •50. Понятие и содержание корпоративной культуры фирмы. Типы корпоративной культуры. Система адаптации внутрифирменной культуры к инновациям.
Маркетинговые ошибки провала нового товара на рынке.
Провал нового товара и причины его неуспеха, необходимо всегда анализировать, так как этот момент, является наиболее критичным и важным для организации, именно он дает возможность избежать массы ошибок в будущем. Причины провала нового товара на рынке можно поделить на 2 группы: • Форс – мажорные обстоятельства – это непредвиденные изменения в окружающей среде, которые отрицательно отразились на спросе нового вида товара (макроэкономические кризисы, неожиданная реакция конкурентов, резкое падение спроса). •Маркетинговые ошибки Спрогнозировать данные изменения очень сложно, так же, как и противостоять им. Важным фактором провала нового вида товара при возникновении форс-мажорных ситуаций, является присутствие альтернативных товаров в других рыночных областях. Намного чаще причинами неуспеха продажи нового товара, становятся маркетинговые ошибки компании, а именно: •«Размытая» новизна товара. Провал нового товара, может быть из-за плохо выделенной новизны, а также принципиальные отличия товара от продукта конкурентов. Очень непросто позиционировать продукт как новый, нужно конкретно объяснить потребителю, в чем заключается его новинка и почему она выгодна для покупателя. • Отсутствие отчетливого целеполагания еще до начала R*D. Любая стратегия продаж нового товара, начинается с выявления целей его реализации, они должны коррелировать с маркетинговой стратегией организации. На основе маркетинговых исследований и поставленных целей, формируется концепция продукта, после этого финансируются НИОКР по будущему товару. Все серьезные исследования, которые будут популярны в длительной перспективы и на которые уйдут несколько лет работы, должны быть созданы на основе маркетингового планирования и системы целеполагания. В противном случае могут произойти 2 негативных последствия: 1. Отрыв от маркетинговой необходимости всех результатов работы отделов R*D, то есть у организации появиться новый товар, который на данный момент не будет востребованным на рынке, потому что его разработка не осуществлялась согласованно с отделом маркетинга. 2. Новые виды товара, выведены на рынок, однако отдел маркетинга принужден подстраивать маркетинговую программу под уже имеющийся опытный образец продукта. • Низкий комплекс marketing-mix. Классифицировать ошибки вовремя формирования маркетинговых мероприятий, которые связаны с продажей нового товара на рынке, очень трудно. К ним относятся: неадекватная ценовая стратегия; неверное позиционирование продукта; не правильное построение системы сбыта; неудачная рекламнаякомпания. • Ошибки при выборе целевого рынка. Самая распространённая проблема, происходит во время выбора потенциального рынка для нового вида товара, то есть переоценка потенциала нового продукта. Потенциалом продукта называют его покупательскую активность и емкость. • Несовершенство характеристик товара; • Несоответствие запланированного и фактически нужного бюджета; • Временные ошибки.
Низкое качество продукта по отдельным критериям Понятие качества нового вида товара включает в себя:
• Экономическо-технические параметры (наукоемкость, технические характеристики, долговечность, надежность, материалоемкость и тд.); • Эргономические параметры (гигиенические требования, антропометрические характеристики, эстетические и психографические параметры); •Патентная чистота; •Экологический критерий. Создать совершенно качественный товар практически невозможно, однако оптимизировать данный процесс при помощи комплексного тестирования новинки, вполне реально. В маркетинговой практике, существуют много примеров полного или частичного несоответствия качества производителем, а так же его восприятия потребительской аудитории. В этих случаях, фактором успеха, становиться правильное позиционирование новинки, а так же акцентирование внимания на самых качественных параметрах, которые влияют на принятие решения о приобретении данного вида продукта. Провалом нового товара, его причиной, может быть неточность при выборе времени выхода на рынок или же разрыв между планированным бюджетом на продвижения данного вида продукта и действительно нужными средствами.
