14. Что такое мотивация и какова ее роль в инновационном процессе?

Мотивация — это побуждение, предрасполагающее человека действовать специ­фическим, целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведе­ние человека.

4

15. В чем состоит сущность теории ожиданий?

Теория ожиданип(авт. Виктор Врумм философ и социолог) - акцентирует внимание на том, почему люди выбирают определенную линию поведения, и на объясне­нии такого выбора. Она исходит из предположения, что во многих ситуациях люди созна­тельно оценивают альтернативные линии поведения и выбирают ту, которая, по их мне­нию, приводит к нужным для них результатам. Эта теория включает три главные пере­менные:

Ожидание ("затраты труда" — "результат") — это предполагаемая взаимосвязь между действиями и результатами, причем под действием понимается сознательное пове­дение, контролируемое человеком, а под результатом — будущие события, которые могут и не находиться под контролем человека, т. е. их появление носит вероятностный харак­тер. Ожидание варьирует от 0 до 1. Если у человека нет определенного представления о возможности завершить данную работу вовремя, то ожидание близко к 0, если он уверен, то равно 1.;

Валентность ("результат" — "вознаграждение") — сила предпочтения человека в отношении данного результата. Каждый результат имеет некий вероятностный уровень желательности. За любой достигнутый результат человек хочет получить определенное вознаграждение.

Инструментальность ("исполнение" — "результат") — предполагаемая взаимо­связь между двумя следствиями (между получением положительного результата работы и получением обещанного вознаграждения).

16. Что следует понимать под целевыми группами?

Целевые (рабочие) группы состоят из лиц, работающих вместе над одним заданием. Целевые группы могут быть организованы как из рабочих, так и специалистов (временные творческие коллективы, кружки и группы контроля качества; проектные, программные группы и т. д.).

Целевые группы (временные творческие коллективы), созданные из инженеров и научных работников; отличаются от кружков качества тем, что действуют на основе зара­нее сформулированной задачи, имеют более сложные цели и всегда носят временный ха­рактер. Они могут создаваться на разные сроки: 2-3 и более лет.

Группы создаются как для проработки отдельных организационных или техниче­ских вопросов, так и для решения сложных кардинальных проблем.

На эффективность работы групп влияют следующие факторы: размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность (взаимоотношения), статус и функцио­нальная роль ее членов.

19. Каковы роли венчурных и эксплерентных фирм в инновационном процессе?

Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изыска­ний.

ВФ - передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, комму­тантам.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.

Фирмы-эксплеренты - специализируются на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок. Работают в "окрестностях" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент за­ключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать заре­комендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчине­ния) позволяет добиться выгодных условий, и даже сохранения известной автономии.