- •Вопросы государственного междисциплинарного экзамена по направлению «менеджмент» (прага) (российский диплом)
- •Перечень вопросов для подготовки к государственному экзамену
- •Дисциплина «Теория менеджмента»:
- •1. Теоретические основы менеджмента: понятие управления и менеджмента, системы управления; законы и виды управления
- •2. Основные принципы менеджмента
- •3. Современные концепции и виды менеджмента
- •4. Функции управления и их классификация
- •5. Методы управления и их разновидности
- •6. Сущность и основные этапы процесса управления
- •7. Принятие управленческих решений в процессе управления организацией
- •8. Эффективность управленческих решений и ее составляющие: организационная, социальная, экономическая
- •9. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •10. Изменения и управление ими
- •11. Основные технологии и модели управления изменениями
- •12. Нравственные основы управленческой деятельности
- •13. Имидж и стиль в управленческой деятельности: сущность, содержание, формирование и развитие
- •Дисциплина «Маркетинг»:
- •14. Теоретические основы маркетинга
- •15. Комплекс маркетинга (marketing mix)
- •16. Маркетинговые исследования
- •Дисциплина «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)»:
- •Дисциплина «Финансовый менеджмент»:
- •29. Управление инвестициями
- •30. Управление финансовыми инвестициями
- •31. Планирование инвестиционной и финансовой деятельности организации
- •Дисциплина «Управление человеческими ресурсами»:
- •32. Система управления человеческими ресурсами организации и основные подходы к ее анализу и проектированию
- •33. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации
- •34. Эффективность системы управления персоналом организации и основные подходы к её оценке
- •35. Формирование кадрового резерва для государственной гражданской службы
- •36. Мотивация и управление профессиональной деятельностью персонала организации
- •37. Социальная природа и причины возникновения конфликта
- •38. Конфликт как социальный процесс
- •Дисциплина «Стратегический менеджмент»:
- •39. Понятие и уровни стратегии, основная схема стратегического анализа.
- •40. Анализ отраслевой структуры. Анализ конкурентных преимуществ.
- •41. Модель пяти сил Портера в анализе конкуренции.
- •42. Анализ ресурсов и способностей. Анализ структуры и системы управления.
- •43. Анализ структуры и системы управления.
- •44. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества.
- •45. Корпоративные управление. Модели корпоративного управления.
- •46. Формирование и развитие системы корпоративной социальной ответственности в организации
- •Дисциплина «Управление проектами»:
- •47. Проект как объект управления
- •48. Управление проектами: организационный аспект
- •49. Управление инновационной деятельностью на предприятии (в организации, учреждении)
- •50. Оценка эффективности инвестиционных проектов и программ
Дисциплина «Финансовый менеджмент»:
26. Финансовый менеджмент: сущность, цель, задачи, финансовая стратегия и тактика.
Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления. Финансовый менеджмент и его структура. Финансовая политика предприятия, ее роль и цели. Финансовая стратегия и тактика.
27. Организация финансовой службы хозяйствующего субъекта
Финансовая служба как субъект управления финансами хозяйствующего субъекта. Варианты организации финансовой службы компании в рыночных условиях. Финансовое управление (департамент). Финансовый отдел. Финансовый директор. Линейно-функциональная структура финансовой службы. Дивизионная структура финансовой службы. Центры финансового учета. Центры финансовой ответственности.
28. Финансовая структура компании
Цель и основные задачи финансовой структуры предприятия (организации). Ведение внутренней учетной политики. Мониторинг движения ресурсов внутри компании. Координация стратегической и оперативной деятельности бизнес-подразделений компании. Сопоставление финансовых результатов бизнес-подразделений. Организация действенной системы мотивации персонала. Распределение зон ответственности за общий результат в компании. Оценка и контроль эффективности бизнес-направлений в деятельности предприятия. Сопоставление нормы прибыли и риска. Сопоставление финансовых результатов предприятия (организации) с компаниями-конкурентами. Оценка эффективности бизнеса компании в целом и его составных частей.
29. Управление инвестициями
Классификация инвестиций. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Правила и критерии принятия инвестиционных решений, оценки инвестиционных решений. Управление реальными инвестициями. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке. Принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов.
30. Управление финансовыми инвестициями
Формы финансовых инвестиций и управление ими. Модели, принципы и методы оценки эффективности отдельных финансовых инструментов инвестирования. Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля компании. Управление инвестиционным портфелем компании.
31. Планирование инвестиционной и финансовой деятельности организации
Цель и задачи планирования инвестиционной деятельности организации, виды планов и последовательность их разработки, инвестиционный бюджет. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Виды планов, содержание и последовательность их разработки. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Основные финансовые показатели и методы их расчета в бизнес-планировании. Виды внутрифирменного финансового планирования. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Инвестиционный бюджет. Прогнозирование основных финансовых показателей. Имитационная модель финансового планирования и прогнозирования.