- •Вопросы государственного междисциплинарного экзамена по направлению «менеджмент» (прага) (российский диплом)
- •Перечень вопросов для подготовки к государственному экзамену
- •Дисциплина «Теория менеджмента»:
- •1. Теоретические основы менеджмента: понятие управления и менеджмента, системы управления; законы и виды управления
- •2. Основные принципы менеджмента
- •3. Современные концепции и виды менеджмента
- •4. Функции управления и их классификация
- •5. Методы управления и их разновидности
- •6. Сущность и основные этапы процесса управления
- •7. Принятие управленческих решений в процессе управления организацией
- •8. Эффективность управленческих решений и ее составляющие: организационная, социальная, экономическая
- •9. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •10. Изменения и управление ими
- •11. Основные технологии и модели управления изменениями
- •12. Нравственные основы управленческой деятельности
- •13. Имидж и стиль в управленческой деятельности: сущность, содержание, формирование и развитие
- •Дисциплина «Маркетинг»:
- •14. Теоретические основы маркетинга
- •15. Комплекс маркетинга (marketing mix)
- •16. Маркетинговые исследования
- •Дисциплина «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)»:
- •Дисциплина «Финансовый менеджмент»:
- •29. Управление инвестициями
- •30. Управление финансовыми инвестициями
- •31. Планирование инвестиционной и финансовой деятельности организации
- •Дисциплина «Управление человеческими ресурсами»:
- •32. Система управления человеческими ресурсами организации и основные подходы к ее анализу и проектированию
- •33. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации
- •34. Эффективность системы управления персоналом организации и основные подходы к её оценке
- •35. Формирование кадрового резерва для государственной гражданской службы
- •36. Мотивация и управление профессиональной деятельностью персонала организации
- •37. Социальная природа и причины возникновения конфликта
- •38. Конфликт как социальный процесс
- •Дисциплина «Стратегический менеджмент»:
- •39. Понятие и уровни стратегии, основная схема стратегического анализа.
- •40. Анализ отраслевой структуры. Анализ конкурентных преимуществ.
- •41. Модель пяти сил Портера в анализе конкуренции.
- •42. Анализ ресурсов и способностей. Анализ структуры и системы управления.
- •43. Анализ структуры и системы управления.
- •44. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества.
- •45. Корпоративные управление. Модели корпоративного управления.
- •46. Формирование и развитие системы корпоративной социальной ответственности в организации
- •Дисциплина «Управление проектами»:
- •47. Проект как объект управления
- •48. Управление проектами: организационный аспект
- •49. Управление инновационной деятельностью на предприятии (в организации, учреждении)
- •50. Оценка эффективности инвестиционных проектов и программ
32. Система управления человеческими ресурсами организации и основные подходы к ее анализу и проектированию
Управление персоналом и управление человеческими ресурсами: цели и задачи. Функции системы управления персоналом. Организационно-функциональная структура системы управления персоналом. Место и роль линейных руководителей и кадровой службы в системе управления персоналом. Структурный, функциональный и процессный подходы к анализу и проектированию системы управления персоналом. Кадровые процессы в организации. Взаимосвязь иерархии кадровых процессов и их эффективности. Соотношение кадровых процессов и результатов в HR-менеджменте. Технологический процесс управления персоналом. Методы совершенствования кадровых процессов. Взаимодействие процесса управления персоналом с другими внутриорганизационными процессами.
33. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации
Основные факторы, определяющие стратегию управления человеческими ресурсами. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование персонала. Основные компоненты стратегии управления человеческими ресурсами. Привлечение работников. Сокращение персонала. Оценка персонала. Развитие персонала. Мотивация (вознаграждение) персонала. Организационная структура и проектирование работ. Организационная культура и корпоративное поведение.
34. Эффективность системы управления персоналом организации и основные подходы к её оценке
Методы оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом. Показатели и методики оценки эффективности системы управления персоналом организации. Показатели аудита внешней и внутренней эффективности системы управления персоналом. Количественные и качественные (стоимостные) методики оценки эффективности системы управления персоналом. Оценка кадровой культуры и эффективности организационно-управленческой деятельности руководителей. Функционально-стоимостной анализ системы управления персоналом.
35. Формирование кадрового резерва для государственной гражданской службы
Конкурс на замещение вакантной должности государственной гражданской службы и конкурс на выдвижение в состав резерва кадров. Принципы организации и проведения конкурса. Этапы и порядок проведения конкурса. Нормативное и правовое обеспечение организации и проведения конкурса.
36. Мотивация и управление профессиональной деятельностью персонала организации
Понятие «мотивация персонала». Принципы мотивации и стимулирования персонала организации. Управление профессиональной деятельностью персонала организации: цели, задачи, функции. Принципы мотивации и стимулирования кадрового состава государственной гражданской службы. Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда в организации и возможности их использования на государственной гражданской службе. Методологические принципы организации индивидуальной работы: системность управленческого воздействия руководителей; обратная связь; учет индивидуальных особенностей и потребностей; гибкость форм и методов управленческого воздействия. Разработка системы ключевых показателей результативности профессиональной деятельности.