Функции бюджетирования

Аналитическая функция

• переосмысление бизнес-идеи;

• коррекция стратегии;

• постановка дополнительных целей;

• анализ операционных альтернатив.

Функция финансового планирования

• вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее

Функция финансового учета

• вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем

Функции бюджетирования

Функция финансового контроля

• позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты;

• выявляет слабые и сильные стороны

Мотивационная функция

• осмысленное принятие плана;

• ясность постановки целей;

• наказание за срыв;

• поощрение за выполнение и перевыполнение.

Координационная функция

• координация функциональных блоков оперативного планирования.

Коммуникационная функция

• согласование планов подразделений компании;

• нахождение компромиссов;

• закрепление ответственности исполнителей.

Основными этапами формирования бюджета являются фазы:

-постановки проблемы и сбора исходной информации для разработки проекта бюджета;

-анализа собранной информации, обобщения и формирования проекта бюджета;

-оценки проекта бюджета;

-утверждения бюджета;

-регулирования;

-контроля;

-реализации бюджета.

Составление бюджета предусматривает ряд этапов:

• подготовка прогноза и бюджета продаж;

• определение и расчет ожидаемого объема производства;

• расчет затрат связанных с производством продукции;

• расчет и анализ денежных потоков;

• составление планируемых финансовых отчетов.

На предприятии широко используется разработка общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов.

Общий бюджет (основной бюджет) – скорректированный план работы всего предприятия в целом, объединяющий отдельные бюджеты с целью принятия и управления различных финансовых решений в области финансового планирования.

Операционный бюджет – это система бюджетов, которые характеризуют затраты на производство, реализацию продукции и управление предприятием.

Он предусматривает составление бюджета продаж, который содержит информацию об объемах реализации, ценах и величине выручки и является отправной точкой всего процесса бюджетирования.

Бюджет производства характеризует количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести для выполнения запланированного объема продаж.

Финансовый бюджет – план, в котором отражаются объем и структура предполагаемых источников средств и планируемые направления их использования