3.2 Направления совершенствования основных фондов посредством модернизации и внедрения новых программ в управлении информационных технологий

Существенно важным является совершенствование структуры основных производственных средств. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, важно повышать их долю в общей стоимости основных средств. Увеличение основных средств вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных средств на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.

Трудно переоценить значение усовершенствования использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала, улучшение баланса оборудования, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Модернизация и реконструкция – это переустройство объекта. В результате улучшаются его качественные характеристики (например, увеличивается мощность, расширяются технические возможности, повышается срок службы и т.п.). В результате достройки или дооборудования объект обретает дополнительные возможности (например, увеличивается полезная площадь здания) и может нести повышенные нагрузки.

Техническое перевооружение – комплекс мероприятий по повышению технико-экономических показателей основных средств на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации, автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным.

Модернизация и реконструкция могут быть произведены как подрядным, так и хозяйственным способом.

Но вне зависимости от способа проведения работ затраты на модернизацию и реконструкцию признаются капитальными. Эти затраты должны увеличить первоначальную стоимость основных средств. Однако последнее возможно только в том случае, если в результате проведенных работ улучшаются первоначально принятые нормативные показатели функционирования основного средства (срок полезного использования, мощность, качество выпускаемой продукции и т.д.).

Модернизация комплекса средств труда (технологических линий) проводится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, кредитов банка и других средств. Затраты, связанные с проведением такой модернизации, учитывают на счете "Капитальные вложения". При этом на величину затрат по данной модернизации увеличивается первоначальная стоимость объектов основных средств и вносятся изменения в технические паспорта, инвентарные карточки и другие документы.

Кроме того, может проводиться реконструкция предприятия, которая связана с комплексом мер по его коренному переустройству (расширение и строительство новых цехов и участков, замена устаревшего оборудования, внедрение новых технологических процессов и т.д.). Она имеет целью повысить производственную мощность, технический уровень, улучшить технико-экономические показатели и условия труда. Реконструкция проводится в результате капитальных вложений.

Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, модернизация основных фондов тесно связана и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Ремонт ― это замена изношенных частей на новые, когда функционально для основного средства ничего не меняется, не расширяются его возможности, не улучшаются технические характеристики.

В зависимости от сложности, продолжительности, объемов и характера выполняемых работ ремонт основных средств может быть текущим, средним или капитальным.

Текущим ремонтом принято считать ремонт, осуществляемый с целью поддержания объекта в рабочем состоянии и проводимый с периодичностью менее 1 года. Для объектов недвижимости (зданий, сооружений) текущим является ремонт помещений (не всего объекта в целом), проведение отдельных ремонтных работ (например, замена части проводки, покраска стен, вставка разбитых стекол и т.п.).

При среднем ремонте производится частичная разборка ремонтируемого агрегата и восстановление или замена части деталей. В основном данный вид ремонта осуществляется с периодичностью более 1 года. Следует отметить, что понятие среднего ремонта в бухгалтерском учете не используется. Поэтому и текущий, и средний вид ремонта в дальнейшем будут именоваться текущим ремонтом.

Под капитальным ремонтом понимается:

• для оборудования и транспортных средств — полная разборка агрегата, ремонт базовых и корпусных деталей и узлов, замена или восстановление всех изношенных деталей и узлов на новые и более современные, сборка, регулирование и испытание агрегата;

• для зданий и сооружений — смена изношенных конструкций и деталей или замена их на более прочные и экономичные, улучшающие эксплуатационные возможности ремонтируемых объектов, за исключением полной замены основных конструкций, срок службы которых в данном объекте является наибольшим ― (каменные и бетонные фундаменты зданий, трубы подземных сетей, опоры мотов и пр.)

Работы по модернизации, а также достройке и дооборудованию направлены на изменение технологического или служебного назначения оборудования, здания, сооружения или иного объекта амортизируемых основных средств, повышенными нагрузками и (или) другими качествами.

Модернизация может проводиться в ходе капитального ремонта, в частности, при замене каменных и бетонных фундаментов зданий, труб подземных сетей, опор мостов, замены составных частей объекта основных средств, имеющих разный срок полезного использования, и т. д. При этом затраты на модернизацию и реконструкцию объекта основных средств должны осуществляться только за счет прибыли, и после их окончания могут увеличивать первоначальную стоимость такого объекта, если в результате модернизации и реконструкции улучшаются (повышаются) первоначально принятые нормативные показатели его функционирования (срок полезного использования, мощность, качество применения и т. п.). [4, стр. 8]

Учет затрат, связанных с модернизацией и реконструкцией (включая затраты по модернизации объекта, осуществляемой во время капитального ремонта) объектов основных средств, ведется в порядке, установленном для учета капитальных вложений.

Модернизация от ремонта отличается тем, что, во-первых, в ее результате улучшаются (повышаются) первоначально принятые нормативные показатели функционирования (срок полезного использования, мощность, качество и т.п.) объектов основных средств, во-вторых, затраты на модернизацию относятся на увеличение стоимости основных средств (т.е. они не могут относиться на себестоимость продукции).

Таким образом, разница между ремонтом и другими видами восстановления объектов основных средств заключается в том, что все виды ремонта относятся к текущим затратам, а реконструкция и модернизация - к капитальным. Это и определяет особенности отражения в бухгалтерском учете затрат, осуществляемых в связи с проведением реконструкции и модернизации основных средств.

Затраты, производимые при ремонте, а также модернизации объекта основных средств, отражаются на основании соответствующих первичных учетных документов по учету операций отпуска (расхода) материальных ценностей, начисления оплаты труда, задолженности поставщикам за выполненные работы по ремонту и других расходов.

Организация может использовать в бухгалтерском учете три способа учета затрат на ремонт:

• фактические затраты на ремонт списываются на расходы текущего периода;

• неравномерно производимые фактические затраты предварительно накапливаются в составе расходов будущих периодов с последующим равномерным списанием на затраты;

• фактические затраты списываются за счет ранее созданного резерва на ремонт основных средств.

При первом способе расходы на ремонт относятся на затраты того отчетного периода, в котором были проведены ремонтные работы. Данный вариант отражения в учете затрат на ремонт наиболее распространен на малых предприятиях с небольшим удельным весом основных средств в имуществе и с незначительной степенью их износа.

В условиях рынка при наличии стабильного спроса на продукцию отрасли и сырьевых ресурсов на их производство пути улучшения использования основных производственных фондов определяются необходимостью реализации резервов наиболее полной загрузки оборудования. Результаты повышения эффективности использования основных производственных фондов за счет их модернизации могут быть разнообразными: • Повышение качества сырья, имея в виду увеличение его технологичность, возможности извлечения продукта. С повышением качества сырья выход товарной продукции повышается, а при тех же действующих основных производственных фондах неизбежно повышается фондоотдача. • Уменьшение потерь полезных веществ в отходах и отбросах. Промышленная утилизация отходов и отбросов на месте их возникновения позволяет увеличить объемы продукции.

• Внедрение достижений современного научно-технического прогресса и в первую очередь безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления. Это увеличивает выход продукции из того же объема переработанного сырья и фондоотдачу. • Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное.

• Повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров. • Повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий.

• Повышение коэффициента сменности работы оборудования и улучшение использования времени и мощности.

• Ускорение освоения вновь вводимых мощностей.

• Снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых перевооружаемых предприятий.

• Замена ручного труда машинным. [17, с. 103]

Эффективное использование основных средств тесно связано и с другой ключевой задачей – с повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции пользуется спросом и быстрее реализуется высококачественная продукция.

В отношении создания экономических стимулов повышения эффективности использования основных фондов универсальным механизмом является рынок. Ведь в рынке все хозяйствующие субъекты функционируют на условиях самофинансирования, а их конкурентоспособность обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением, в том числе и основных производственных фондов. Высокая степень загрузки оборудования, ускоренная их амортизация и замена на более современные, высокопроизводительные и экономичные являются непременным условием выживаемости и процветания предприятий.

Руководство предприятия и работники активно используют программное обеспечение. Большей частью это разработанные своими же программистами программные приложения различных бухгалтерских задач, таких как управление трудом и заработной платы на комбинате, бухгалтерский и налоговый учет основных фондов и необоротных активов предприятия, учет перевозок автотранспортом и расхода горючего и др, также задачи по материально-техническому снабжению, управлению производством и поставками металлопродукции.

Кроме этого используются и пакеты Microsoft Office, и специальные программы для оборудования. Однако, для большей эффективности предприятию стоит обратить внимание на такую программу как SAP-ERP. Эта программа предназначена для упрощения производственных процессов, позволяя сократить время на мониторинг и отслеживание движения ОПФ и др.

Основные услуги:

• комплексное внедрение корпоративной информационной системы (ERP) на базе программного обеспечения SAP;

• создание системы стратегического управления предприятием;

• создание единой корпоративной системы нормативно-справочной информации;

• создание системы управления взаимоотношениями с поставщиками, включая создание;

• электронной торговой площадки ;

• совершенствование ИТ-инфраструктуры. Расчет и поставка необходимого программно-аппаратного комплекса для реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы, его развитие;

• поддержка внедренных систем.

Некоторые из разработанных специалистами Группы Смарт Технологии методик и решений на платформе SAP на сегодняшний день представляют собой уникальную экспертную ценность.

Среди них:

Решение STC (Solution for Transport Companies) на платформе SAP — универсальное решение для предприятий, имеющих большой автопарк подвижных средств или связанных с транспортной деятельностью, позволяющее:

• автоматизировать основные бизнес-процессы автотранспортного цеха комбината (планирование и учет выполнения транспортной работы, формирование и обработка первичной документации — нарядов, путевых листов);

• создавать единые централизованные нормативные справочники и единую первичную документацию;

• контролировать расход горюче-смазочных материалов на комбинате;

• формировать оперативную и аналитическую отчетность за любой период времени;

• осуществлять интеграцию со стандартными модулями системы SAP и внешними системами;

• решение по автоматизации кадрового учета и расчёта заработной платы;

«Зарплата и Кадры» на базе модуля SAP HR позволяет обеспечить:

• автоматизированный учет рабочего времени, в том числе реализация суммированного рабочего времени;

• расчет зарплаты с учетом более 800 видов оплаты, большая часть которых автоматическая;

• формируется на основе данных по отсутствиям, сдельным нарядам, путевым листам, табелям рабочего времени и т.д.;

• различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, косвенно-сдельная, сдельная, аккордная;

• расчет заработной платы по категориям сотрудников, включая внутренних совместителей, практикантов и прочих категорий, работающих неполное рабочее время;

• интеграция с non -SAP компонентами и отраслевыми решениями: учет фактического времени;

• формирование вспомогательной отчетности для службы кадров, планово-экономического отдела и расчетной группы бухгалтерии;

РЕШЕНИЕ по автоматизации учета технического обслуживания и ремонта

оборудования (ТОРО) позволяет обеспечить:

• учет и регистрацию технического состояния оборудования;

• планирование ремонтов;

• планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов ремонтных работ;

• учет фактических затрат ремонтных работ;

• получение сводной и аналитической отчетности;

• интеграцию с решением «Зарплата и кадры» в части расчета заработной платы рабочим ремонтных подразделений.

Система ТОРО функционально достаточна по всем ключевым направлениям финансово-хозяйственной деятельности и легко интегрируется с имеющейся у заказчика автоматизированной системой управления.

РЕШЕНИЕ на базе модуля управления взаимоотношениями с поставщиками (SAP SRM) — ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА, позволяющая автоматизировать все процессы, объединяющие в себе выбор источников поставок, а также организацию и проведение тендеров на закупку материалов, работ и услуг.

Возможности решения SAP SRM:

• эффективный выбор поставщиков;

• проведение конкурсов и аукционов с использованием среды Internet;

• самостоятельное создание сотрудниками заявок на закупку;

• использование общих папок для обмена документами;

• простое в использовании приложение на базе web-браузера;

• преднастроенные аналитические отчеты отдела закупок;

• уменьшение ошибок за счет автоматизированного формирования документов по закупкам.

Таким образом, можно сказать, что программа упрощает деятельность практически всех отделов на предприятии. (Таблица 3.1)

Таблица 3.1

Основные модули программы SAP.

Название	Раскрытие
FI	Бухгалтерский учет и отчетность
FI-AA	Учет основных средств и активов
FI-SL	Налоговый учет и отчетность
CO	Планирование и учет (контроль) фактических затрат
MM	Управление закупками
SD	Управление сбытом
PM	Учет и анализ фактических затрат на обслуживание и ремонт оборудования
PS	Управление проектами
HR	Управление персоналом и расчет заработной платы
SRM	Система управления взаимоотношений с поставщиками
RE	Управление недвижимостью
STC	Специальное решение для предприятий, имеющих большой автопарк подвижных средств или связанных с транспортной деятельностью
IS-U	Отраслевое решение для энергетики
SEM	Стратегическое управление предприятием
BW	Хранилище данных

Как мы видим, внедрение программы будет эффективным. Оценка экономической эффективности внедрения и эксплуатации ERP системы – один из главных вопросов волнующих топ-менеджмент компании, вкладывающих в нее значительные средства и как следствие выдвигающих справедливое требование: ERP-система как минимум, должна окупить расходы на ее внедрение и эксплуатацию и начать приносить предприятию дополнительный доход. На сегодняшний день, ERP-система для любой организации рассматривается руководством как затраты, а не как инвестиции и новые возможности. Руководству компании необходимо знать, ради чего осуществляются вложения в информационные технологии, содержится соответствующий персонал, и каков будет экономический результат подобных инвестиций.

Кроме того, мировой финансовый кризис обострил проблему и поставил перед руково­дством компании, а также перед ИТ-департаментом задачу повышения эффектив­ности затрат на эксплуатацию ERP системы.

Проблема оценки эффективности вложений в ERP-систему становится чрезвычайно актуальной. Необходимо достигнуть разумного соотношения между размером вложений и той выгодой, которая может быть получена от использования ERP-системы.

В настоящее время, для описания преимуществ, которые дает предприятию ERP-система, принято делать акцент на таких результатах, как «прозрачность финансово-хозяйственной деятельности», «повышение эффективности управления», «единые стандарты управления», «организация единого информационного пространства» и т.п.

Проблема оценки эффективности ERP-систем состоит в том, что точно оценить экономические выгоды от внедрения системы практически невозможно, так как, позитивные перемены по результату внедрения, наступают с некоторым продолжением времени и зависят от многих факторов, в том числе и субъективных. Кроме того, некоторые экономические выгоды не всегда можно оценить в количественном выражении. Поэтому любая оценка экономической эффективности ERP системы всегда носит условный характер.

Однако, необходимо посчитать затраты на внедрение данного пакета.

Средняя стоимость внедрения программы стоит 1050000 грн. В пакет входит и обучение персонала по работе.

До внедрения программы более 80% времени требовалось на ввод информации, а уже после начала использования программы, - не более 20%.

Компания СМАРТЕК, которая занимается представлением SAP-ERP украинским компаниям провела оценку выгод от внедрения программы по данным, предоставленным компаниям, уже использующим данный пакет Ниже предствалены качественные и количественные выгоды от внедрения (Таблица 3.2)

Таблица 3.2

Выгоды от внедрения SAP-ERP

Качественные выгоды предприятий от внедрения SAP	Количественные выгоды
Сокращение трудозавтра на составление нарядов	25-40%
Сокращение расхода топлива транспортных подразделений предприятий	10-30%
Сокращение затрат на техническое обслуживание и ремонты	15-20%
Снижение затрат на закупки за счет контроля закупочных цен	5-20%
Снижение уровня неиспользуемых запасов на складах	10-30%
Снижение количества ошибок за счет уменьшения ручного ввода информации	40-60%
Сокрщение издержек за счет точного учета энергопотребления и контроля платежей промышленных предприятий и частных лиц	5-10%

Итак, целесообразность внедрения ERP-системы определяется обоснованной необходимостью ее наличия для достижения главной цели бизнеса — прибыли. Функциональность ERP-системы должна обеспечивать формирование информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Еще раз следует подчеркнуть, что ERP-система является важной структурной (информационной) компонентой системы управления. Цель системы управления — совершенствование бизнеса в целом.

Важнейшая задача информационной системы — преобразование потоков данных в потокинформации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

ВЫВОДЫ

Любой хозяйствующий субъект, осуществляя производственную деятельность, использует ограниченные экономические ресурсы, которые подразделяются на природные, материальные, трудовые и финансовые. Определяющей составляющей всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются основные фонды.

Любой комплекс мероприятий по улучшению исполь­зования производственных мощностей и основных фон­дов, разрабатываемый во всех звеньях управления про­мышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэф­фициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных про­цессов.

Улучшение использования основных фондов и произ­водственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабо­чих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

В дипломной работе были проанализированы основные фонды ПАО ММК «им. Ильича» управления информационных технологий.

При анализе было выявлено, что основную часть основных средств управления информационных технологий занимает вычислительная техника и оборудование.

Основные фонды достаточно обновляются, тем не менее сумма выработки продукции на одну гривну внесенных основных средств в 2015 году увеличилась по сравнению с 2013 годом. Показатель фондоемкости снижается, что означает что затраты на производство единицы продукции снижается.

Для повышения эффективности использования основных средств на комбинате были предложены следующие мероприятия:

• Повышение качества сырья.

• Уменьшение потерь полезных веществ в отходах и отбросах.

• Внедрение достижений современного научно-технического прогресса. • Замена оставшегося устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное.

• Повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров. • Создание экономических стимулов повышения эффективности использования основных фондов.

• Правильная эксплуатация оборудования, совершенствования организации производства и труда, что способствует недопущению простоев и аварий.

• Осуществление своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период.

• Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Для повышения эффективности использования основных средств в управлении информационных технологий были предложены следующие мероприятия:

• замена старого оборудования на более современное новое путеп приобретения новых основных средств;

• модернизация старого оборудования;

• капитальный ремонт вычислительной техники;

• внедрение нового программного обеспечения SAP-ERP.

Повышение эффективности использования основных фондов является важнейшим условием роста национального дохода. Чем лучше используются основные фонды, тем больше производится продукции, снижается ее себестоимость. При этом уменьшаются удельные амортизационные отчисления, затраты на текущий ремонт и другие условно-постоянные расходы. Повышение эффективности использования основных фондов приобретает первостепенное значение, т.к. именно основные средства являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности любого производства.

Таким образом, основные производственные фонды составляют основу материально-технической базы предприятия, определяют ее технический уровень, ассортимент, количество и качество выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, её себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич, В. Анализ использования основных средств / В. Акулич // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. - № 8. – С. 26-33.

2. Банникова А.П. Экономика предприятия, Мн: Светач, 2007г.

3. Бухгалтерский Баланс ПАО ММК им."Ильича" на 31 декабря 2013, 2014, 2015.

4. Ванин Н.М., Норенко М.А., Курганский С.А. ОАСУП 40лет. – 2007. –С.88.

5. Видяпин В.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория: учебник - М., 2005. - 336 с.

6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник. / О.И. Волков. – М: ИНФРА – М, 1997. – 416 с.

7. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 318 с.

8. Горфинкель, А.С. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.С. Горфинкель, В.А. Швандар. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 670 с.

9. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.

10. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2005. 112 с.

11. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. M.: OOO «ТК Велби», 2007. 424 с.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2003. - 223с.

14. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.

15. Мамедов О. Ю Современная экономика: учебное пособие - "Феникс", Р-н-Д, 2006. - 608с.

16. Основные средства предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.revolution.. - Дата доступа: 10.12.2013.

17. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие. Р н/Д: МАРТ, 2004

18. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 244 с.

19.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., доп. и перераб. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498 с.

20. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 256 с.

21. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо, 2008. 416 с

22. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: Экономпресс, 2000. – 464 с.

23. Чернобривец, А. Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств / А. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. - № 3. – С. 24-30.

24. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учеб. для вузовЭ,15-е изд. СПб.: Питер, 2005.

25.  Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». / Под ред. А.С. Пелиха. - Ростовн/Д: «Феникс», 2002. – 416 с.

26. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Л. Горфинкель [и др.]; под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

27. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков [и др.]; под общ. ред. В.П. Волкова. – М: Новое знание, 2003. – 677 с.

28. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. д-ра экон. наук. проф. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.

29. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. СПб.: Питер, 2006. 116 с.

30. https://buhgalter.com.ua/articles/details/136880/

31. https://i.factor.ua/rus/journals/nk/2014/july/issue-13/article-259.html

32. http://oblik-today.com.ua/ru/info/118-klassifikatsiya-grupp-osnovnykh-sredstv-drugikh-neoborotnykh-aktivov-i-nematerial-nykh-aktivov-po-sostoyaniyu-na-01-09-2015-g

33. http://buhgalter24.at.ua/publ/nalogovyj_uchet/osnovnye_sredstva_v_nalogovom_kodekse_amortizacija/3-1-0-178

34. http://www.visnuk.com.ua/ru/pubs/id/3728

35. http://sp.ilyichsteel.com/employee/Pages/story-factory.aspx