Содержание

Введение			3
ГЛАВА 1.	Теоретические основы формирования инновационного менеджмента в современном предприятии	6
1.1.	Методологические аспекты инновационного управления предприятием	6
1.2.	Значение инновационного менеджмента – как основы инструмента для принятия управленческого решения	13
1.3.	Методы анализа и оценки уровня развития менеджмента предприятия	24
ГЛАВА 2.	Анализ Состояния менеджмента ООО «РУД ФУД»	28
2.1.	Краткая характеристика ООО «РУД ФУД»	28
2.2.	Анализ системы принятия управленческих решений на предприятии ООО«РУД ФУД»	33
2.3.	Формирование проблемного поля в структуре деятельности предприятия ООО«РУД ФУД»	41
ГЛАВА 3.	Разработка мероприятий по совершенствованию инновационного менеджментаООО «РУД ФУД»	46
3.1.	Мероприятия по улучшению процессов принятия управленческих решений вООО «РУД ФУД»	46
3.2.	Мероприятия по улучшению развития ассортиментного ряда продукции в ООО «РУД ФУД»	51
3.3.	Оценка экономической эффективности от разработанных мероприятий инновационного управления в ООО «РУД ФУД»	54
Заключение			57
Список использованных источников			60
Приложения

Введение

Понятие «инновация» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее.

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного, как и любого другого процесса, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов.

Под инновацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль. По результатам проведения научного исследования или сделанного открытия он качественно отличается от предшествующего аналога. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом.

Актуальностью темы является то, что инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера. Она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический, социально-экономический эффект.

Применение на предприятии вариантов организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-управленца, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура предприятия, связи с внешней средой и т.д.);

- специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Значимость данной темы заключается в том, что инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие самого инноватора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-управленца, который, рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем самым реализовал свой коммерческий интерес.

Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе инновационных управленческих решений.

Для более полного раскрытия темы, а также и цели работы, необходимо решить следующие задачи:

- изложить основные понятия инновации;