1. Метод « 5*5 » а.Х. Меска.

Данный метод предусматривает ответы на 5 вопросов о 5-ти факторах внешней среды:

1. Если вы обладаете информацией о 5-ти факторах внешней среды, назовите их.

2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?

3. Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?

4. Какие 5 факторов являются наиболее важными для достижения ваших целей?

5. Назовите 5 основных пространств, которые могли бы стать благоприятными для вас?

2) Матрица Дж. Х. Вилсона «Вероятность усиления фактора – воздействия фактора на организацию».

	Высокая	Средняя	Низкая
Высокая	Зона высокого значения фактора		Для предприятия
Среднее	для предприятия	Значение фактора	Зона низкого значения
Низкое	Зона среднего	Фактора для предприятия

Оценка с помощью подобной матрицы проводится на основе ответов по 4 вопросам:

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение предприятия?

2. Какова вероятность усиления воздействия фактора, прослеживается ли оно в будущем?

3. Насколько велико будет воздействие фактора на предприятие?

4. Когда воздействие этого фактора на предприятие может ослабнуть?

Процесс внешнего и внутреннего анализа обычно завершается проведением сравнительного SWOT- анализа. SWOT - аббревиатура 4-ох английских слов:

S - strenght - сила,

W - weakness - слабость,

O - opportunites - возможности,

T - threats - угрозы.

SWOT-Анализ грунтується на сопоставлении сильных и слабых сторон организации, потенциальных возможностей для бизнеса и угроз из внешней среды. Сравнительный SWOT-Анализ проводится в процессе поиска ответов на такие вопросы:

1. Как связанные основные проблемы организации с ее сильными и слабыми сторонами, а также с благоприятными факторами и угрозами внешней среды?

2. Как наиэффективнее использовать сильные стороны фирмы и благоприятные внешние факторы для решения основных проблем организации?

3. Как отстранить или максимально зменьшити влияние слабых сторон и внешних угроз на бизнес организации?

В процессе SWOT-Анализа исследуются также попарные соединения всех составных SWOT-Анализа с целью:

• поиска положительной синергии: сильные стороны / благоприятные внешние факторы;

• устранение отрицательной синергии: слабые стороны / внешние угрозы.

В результате получим матрицу SWOT, в которой рассматриваются все возможные парные комбинации на каждом с полей (рис.3.4.)

	Возможности: 1. 2. . .	Угрозы: 1. 2. . .
Сильные стороны: 1. 2. . .	Поле" СЕМЬ" (сила и возможности)	Поле "СІЗ" (сила и угрозы)
Слабые стороны: 1. 2. . .	Поле "СЛМ" (слабость и возможности)	Поле "СЛЗ" (слабость и угрозы)

Рис. 3.4. Матрица SWOT-Анализа

4. Определение целей деятельности организации. Сформулированная миссия организации определяет ее особый путь в бизнесе, направление, в котором она будет двигаться. Внешний и внутренний анализ показывают, с чем организация может встретиться в дороге: что будет помогать, а что препятствовать ее деятельности. Тем не менее, необходимо еще знать, к которому конкретно “пункта” направляется организация и когда, в какие сроки она туда достанет. Лишь бы найти ответы на эти вопросы и определяются целые деятельности организации.

В процессе разработки стратегии целые организации обычно формулються в таких сроках:

• прибыльность (может отбиваться с помощью разных показателей: объемы прибыли; прибыль на инвестированный капитал; прибыль к объему продажи и т.п.);

• производительность (затраты на производство единицы продукции; производительность работы и т.п.);

• продукция (изменения номенклатуры и ассортиментов; внедрение новых видов продукции и т.п.);

• рынок (объемы продукта; частица рынка, которая принадлежит фирме и т.п.);

• производственные мощности;

• персонал (зменьшення текучести кадров; повышение уровня квалификации; улучшение условий работы и т.п.).

Результативность установления целей деятельности организации зависит от того: - насколько правильно сформулированные цели;

• как широко о них осведомленный персонал организации;

• как стимулируется их достижение.

5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии. Для достижения одной и той же самой цели можно применить разные способы. Поэтому возникают два вопроса:

1. С помощью каких способов может быть достигнутая цель?

2. Который из этих способов есть наилучшим?

Отвечая на эти вопросы руководство организации обрабатывает несколько вариантов стратегии и выбирает из них наиболее приемлемый вариант. При этом организация целеустремленно ориентируется на использование собственных преимуществ.

Существует, как мы уже выяснили, три уровня стратегий: общекорпоративный, стратегия бизнеса и функциональный. Разработка каждой из них имеет свои особенности.

Разработка общекорпоративной стратегии

При обгрунтуванні этой стратегии чаще всего опираются на классификацию стратегий за целями. Согласно этому критерию различают (табл.3.4.):

- стратегию роста;

- стратегию стабильности;

- реструктивну стратегию;

- комбинированную стратегию.

Стратегия роста - может осуществляться несколькими способами, т.е. существуют разные стратегические варианты роста.

Стратегия стабильности - эту стратегию применяют организации, которые удовлетворенные своим предыдущим курсом действий и желают оставить существующее состояние.

Реструктивна стратегия - используется в случаях, когда организация оставляет определенные рынки, или перепрофилирует производство. В пределах реструктивної стратегии существует несколько вариантов.

В деятельности больших корпораций стратегии роста, стабильности и реструктуризации изменяют одна одну или используются в комплексе. Вины-

Таблица 3.4.

Типы и виды общекорпоративной стратегии

Типы общекорпоративных стратегий	Варианты общекорпоративной стратегии разных типівї
1. Стратегия роста	За направлениями роста различают: а) Стратегию экспансии: - увлечение рынка; - развитие рынка; - развитие производства б) Стратегию диверсификации: - горизонтальная; - вертикальная; - центрированная (родственная); - неродственная; - конгломератная в) Стратегию интеграции: - вертикальная интеграция; - горизонтальная интеграция; - интеграция “вперед”; - интеграция “назад”;
	За методами роста различают: а) стратегию внутреннего роста; б) стратегию внешнего роста
	По темпам роста различают: а) офензивну (наступательную) стратегию; б) дефензивну (оборонительную) стратегию
2. Стратегия стабильности
3. Реструктивна стратегия	3.1. Стратегия ликвидации 3.2. Стратегия отсечения лишнего 3.3. Стратегия переориентации 3.4. Стратегия создания “стратегических коалиций”
4. Комбинированная стратегия

кає четвертый вид стратегий - комбинированная стратегия.