Тема 7.

1. Каковы основные принципы системного исследования управления?

2. Какова цель организационной структуры управления?

3. Статична или динамична организационная структура управления?

4. Каковы основные стадии жизненного цикла организационной структуры управления?

5. В чём преимущества централизации и децентрализации?

6. По каким критериям оцениваются организационные структуры управления?

1) Управленческая деятельность и её результативность определяются, прежде всего, степенью оптимальности организационной структуры предприятия. В целом организация представляет собой сочетание различных типов, уровней связей и отношений: организационно-технических, функциональных, поведенческих, личностных.

2) ОСУ в целом имеет целью регламентировать и упорядочить входящие в систему элементы, такие, как численность работников управления и их распределение по функциям и уровням управления, трудовые процессы и условия труда работников управления, процедуры и последовательность переработки управленческой информации, распределение властных полномочий и т. п., таким образом, чтобы обеспечить функционирование всей системы управления. ОСУ направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности, соотношение централизации и децентрализации

3) ОСУ динамична. Её изменения происходят в связи с изменениями среды, с научно-техническим прогрессом, повышением уровня знаний о закономерностях и противоречиях объекта управления, с изменением самого производства.

4)1.рождение организации

2. детство и юность

3. зрелость

4. старение организации

5. возрождение либо исчезновение

5) Централизация – аккумуляция власти на высшем уровне управления, связанная с принятием решений, определяющих успех предприятия. Организация централизована в той мере, в какой её деятельность определяется решениями, принятыми на высшем уровне.

Децентрализация рассматривается как делегирование, передача ответственности за некоторые из основных решений, а потому и делегирование соответствующих этой ответственности полномочий и прав на более низкие ступени управленческой иерархии. Децентрализованное управление позволяет находить оптимальные решения на всех уровнях управления, уменьшает объём перерабатываемой информации.

6)

• Степень централизации управления

• Степень специализации

• Норма управляемости

• Объём административной власти.

Тема 9.

1. Что такое информация?

2. Существует ли абсолютная информация?

3. Чем характеризуется проблема?

4. Какие ошибки возможны при постановке проблем?

5. Чем проблема отличается от псевдопроблемы?

6. Чем проблема отличается от задачи?

1. информация – данные, снижающие неопределённость в знаниях об объекте управления, среде.

2. Существует .Абсолютная информация – это информация содержащаяся в абсолютных числах, таких как количество чего-либо, взятого "само по себе", т.е. безотносительно к объему совокупности, к которой оно относится.

3. Основные характеристики проблемы.

• Слабая языковая структурированность проблемного поля.

• Фиксация парадоксов и противоречий.

• Наличие интенций – актов познания, направленных на решение проблемы.

• Наличие эмоциональных переживаний, связанных с проблемой.

• Наличие субъекта проблемы – человека или группы лиц, которые готовы взять ответственность за решение проблемы, за формулировку задач, связанных с решением проблемы.

4. При постановке проблем возможны две ошибочные крайности: формулировка псевдопроблем и решение задач вместо постановки проблем

5. Псевдопроблемы – это вопросы, ответы на которые не дают результата, имеющего практическую или познавательную ценность.

6. Задача подразумевает поиск решения, то есть заданный вектор цели! Называя трудную ситуацию задачей, мы подразумеваем, что в состоянии её решить и соответственно начинаем двигаться в этом направлении.