2. Анализ систем качества ао «кэмз»

Высшее руководство определяет следующие цели в области качества:

1. Выполнение требований договорных обязательств на 100%;

2. Обеспечение требований по качеству закупаемых МТР⁵: снижение уровня «забракования» продукции в состоянии поставки:

• по ПКИ до 1,8 %;

• по материалам до 0,38 %;

3. Снижение затрат от несоответствующей продукции к объему товарного выпуска до 1,5 %;

4. Снижение уровня рекламаций по изделиям военной продукции к общему количеству изделий, находящихся на гарантийном обслуживании до 0,84 %;

5. Снижение уровня текучести кадров до 12 %;

6. Снижение коэффициента относительного времени простоя оборудования по причине внепланового ремонта до 2,8 %;

7. Обеспечение коэффициента ритмичности производства не ниже 0,75;

8. Внедрить в производство не менее 2-х изделий военной продукции;

9. Внедрить в производство не менее 70 технологических процессов с переводом на новое, прогрессивное технологическое оборудование и обеспечением снижения трудоемкости;

10. Переход на современную платформу ведения производственной документации по программному комплексу «Управление производством предприятия» на 100%;

11. Внедрение организации рабочих мест с использованием «5С» на 55%.

Главной стратегической целью в области качества АО «КЭМЗ» является постоянное улучшение экономического положения организации за счет производства качественной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Качество продукции и услуг – это основное условие достижения главной стратегической цели, а гарантия качества – это высокая культура производства на каждом рабочем месте.

Для реализации «Политики в области качества» определены приоритетные направления:

1. обеспечение лидирующих позиций на рынке за счет:

• производства продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей по качеству и срокам поставки;

• разработки новых (модернизированных) изделий на основе анализа потребностей рынка;

• повышения качества продукции за счет предупреждения появления дефектов;

2. освоение новых технологий производства и технического перевооружения;

3. совершенствование системы управления производственными процессами;

4. выстраивание взаимовыгодных отношений с поставщиками на основе оценки возможностей поставщиков с учётом качества их продукции и услуг;

5. развитие долгосрочных партнерских отношений и взаимовыгодного сотрудничества с потребителями продукции и услуг;

6. повышение компетентности персонала, обеспечение реализации творческого потенциала работников организации и личной заинтересованности в достижении поставленных целей;

7. совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала для привлечения молодых специалистов и удержания компетентных работников организации, мотивация работников организации на достижение стратегических и текущих целей;

8. соблюдение требований законодательства Российской Федерации и принципа социального партнерства при взаимоотношениях между работниками организации и работодателем для достижения согласованных интересов, социальной стабильности и общего благосостояния;

9. обеспечение необходимыми ресурсами для реализации политики и целей в области качества;

10. повышение результативности мероприятий по обеспечению качества военной продукции и НТНП на стадиях жизненного цикла продукции и предупреждение отклонений от установленных требований;

11. постоянное улучшение результативности СМК, соответствующей требованиям ГОСТ РВ 0015-002 и ГОСТ ISO 9001.

Высшее руководство АО «КЭМЗ» принимает на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, ресурсное обеспечение, вовлечение работников организации в создание, поддержание и улучшение системы менеджмента качества, за обеспечение понимания и поддержки Политики в области качества всеми работниками организации.