В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

Главная цель антикризисного финансового управления	Основные задачи антикризисного финансового управления
Восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация потерь его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами	Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса. Устранение неплатежеспособности предприятия. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

1 задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия. Это позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или смягчить характер его протекания. Превентивные меры являются наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь).

2 задача является наиболее неотложной при выявлении любой формы кризиса. Иногда реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление кризиса, восстановить имидж предприятия. Однако надо учитывать, что нарушение платежеспособности – это один из внешних симптомов кризиса, поэтому нужно не столько «латать дыры», сколько устранять причины неплатежеспособности.

3 задача – одна из основных, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного управления, требует наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Для решения этой задачи необходима перестройка всей финансовой деятельности предприятия, т.е. необходимо оптимизировать структуру капитала, оборотных активов и денежных потоков, а иногда снизить инвестиционную активность предприятия.

4 задача стоит перед антикризисным управлением при глубоком или катастрофическом кризисе. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными и необходима эффективная внешняя его санация.

5 задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния кризиса и стабилизации качественных преобразований его финансовой деятельности. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным уровнем.

На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.).