Напрями реалізації стратегій забезпечення економічної стійкості агропромислових підприємств

Сфера діяльності підприємства	Назва поля	Характеристика поля залежно від сфери діяльності підприємства
Виробництво	Поле 1	- зростання обсягів виробництва - оптимальний склад виробленої продукіії - висока якість виробленої продукції - забезпеченість необхідними ресурсами для сучасних технологій в оптимальних пропорціях та термінах - зниження постійних та змінних витрат
	Поле 2	- середній рівень виробництва - типовий склад виробленої продукції - висока якість виробленої продукції - забезпеченість необхідними ресурсами для сучасних технологій в оптимальних пропорціях та термінах - мінливі змінні витрати на виробництво продукції - середньогалузеві постійні витрати
	Поле 3	- нормальний рівень виробництва - типовий склад виробленої продукції - висока якість виробленої продукції - забезпеченість ресурсами для застосовуваних технологій в пропорціях, наближених до оптимальних - мінливі змінні витрати на виробництво продукції - середньогалузеві постійні витрати
	Поле 4	- низький рівень виробництва - нераціональний склад виробленої продукції - середня якість виробленої продукції - виробничі ресурси розбалансовані, надходять несвоєчасно - високі змінні витрати на виробництво продукції - високі постійні витрати
	Поле 5	- катастрофічно низькі обсяги виробництва - нераціональний склад виробленої продукції - низька якість виробленої продукції - виробничі ресурси розбалансовані, відсутні в достатній кількості для виробництва - високі змінні витрати на виробництво продукції - високі постійні витрати
Збут	Поле 6	- високий рівень попиту на продукцію - найвищий рівень конкурентоспроможності продукції - значні темпи росту обсягу продажу продукції - високі реалізаційні ціни
	Поле 7	- високий рівень попиту на продукцію - достатньо високий рівень конкурентоспроможності продукції - зростаючі темпи продажу продукції - високі реалізаційні ціни
	Поле 8	- помірний рівень попиту на продукцію - конкурентоспроможна продукція - стабільні темпи продажу продукції - середньоринкові ціни реалізації
	Поле 9	- попит на продукцію знижується - скрочення обсягів продажу - низькі ціни реалізації
	Поле 10	- низький попит на продукцію -стрімке скорочення обсягів продажу - досить низькі ціни реалізації

Продовження табл. 3.7

Сфера діяльності підприємства	Назва поля	Характеристика поля залежно від сфери діяльності підприємства
Фінанси	Поле 11	- стійке зростання прибутку - здійснення постійної інвестиційної діяльності - власного оборотного капіталу достатньо для покриття запасів і витрат відповідно до нормативного рівня - погашення довгострокових кредитів та відсотків по ним - здійснення соціальних заходів - виплата орендних платежів в повному обсязі - виплата дивідендів
	Поле 12	- стабільний прибуток - формування фінансових резервів - власний оборотний капітал повністю покриває запаси і витрати відповідно до нормативного рівня - виплата орендних платежів в повному обсязі - покриття збитків минулих років - погашення реструктурованих боргів
	Поле 13	- власний оборотний капітал майже покриває запаси і витрати - виплата орендних платежів - виплата дивідендів
	Поле 14	- часткова виплата орендних платежів - низький прибуток - власний оборотний капітал нижче критичного рівня
	Поле 15	- часткова виплата орендних платежів - критично низький прибуток - власний оборотний капітал нижче критичного рівня, або повністю відсутній

При цьому напрями за сферами діяльності підприємства були згруповані таким чином, щоб показати характеристику "полів" стратегій забезпечення економічної стійкості підприємства і для кожного з них виділені відповідні критерії оцінки: виробництва — обсяг беззбитковості як межа переходу від збиткової діяльності до прибуткової; збуту — запас економічної міцності як межа економічної безпеки діяльності підприємства; фінансів — величина прибутку як загальний індикатор ефективності діяльності підприємства.

Узагальнюючи наведені положення, запропоновано матрицю можливих стратегій забезпечення стійкості агрпромислових підприємств за умови орієнтації на досягнення: по-перше, — нестійкого економічного стану, по-друге, — нормальної стійкості, і, по-третє, — абсолютної стійкості (рис. 3.2).

Матрицю розроблено таким чином, щоб, не порушуючи цілісності проведеного дослідження, обгрунтувати взаємозв'язок беззбитковості, самоокупності, самофінансування та економічної стійкості підприємства.

		Критерій оцінки	Рівень економічної стійкості
			Високий	Нормальний	Допустимий	Критичний	Катастро-фічний
Сфера діяльності підприємства	Виробництво	Мінімальний поріг беззбитковості	Поле 1
		Нормальний поріг беззбитковості		Поле 2
		Допустимий поріг беззбитковості			Поле 3
		Критичний поріг беззбитковості				Поле 4
		Максимальний поріг беззбитовості					Поле 5
	Збут	Прибуток для самофінансування	Поле 6
		Прибуток для самоокупності		Поле 7
		Допустимий прибуток			Поле 8
		Критичний прибуток				Поле 9
		Низький прибуток					Поле 10
	Фінанси	Максимальний запас фінансової міцності	Поле 11
		Нормальний запас фінансової міцності		Поле 12
		Достатній запас фінансової мійності			Поле 13
		Критичний запас фінансової мійності				Поле 14
		Низький запас фінансової мійності					Поле 15

Рис. 3.2 Матриця стратегій забезпечення стійкості агропромислового підприємства

У матриці при поєднанні полів 1, 6 і 11 підприємство здатне підтримувати стійкість на значному рівні — висока економічну стійкість. При цьому у нього формується найнижчий рівень беззбитковості виробничо-комерційної діяльності, при якому забезпечується максимальний запас фінансової стійкості, що дозволяє здійснювати діяльність на розширеній основі в тривалому періоді часу.

При поєднанні полів 2, 7 і 12 підприємством досягається стратегія нормальної економічної стійкості. У цьому випадку у підприємства рівень беззбитковості виробництва — нормальний, що дозволяє формувати достатній запас фінансової міцності (стійкості). Отже, підприємство може забезпечувати стійке отримання прибутку, достатнього для фінансування простого відтворення.

При поєднанні полів 3, 8 і 13 підприємство орієнтоване на допустимий економічний стан. Така стратегія можлива при виході з кризи або за умови спаду виробництва — як несприятливому етапі життєвого циклу підприємства. У цьому випадку межі беззбитковості виробничо-комерційної діяльності, що визначають мінімальний запас фінансової міцності є дуже високими. Однак необхідно стежити, щоб виручка від реалізації продукції в разі її зниження (скорочення обсягів реалізації) не досягла рівня беззбитковості, інакше підприємство почне отримувати збитки і з часом знизить та втратить свою економічну стійкість.

При поєднанні полів 4, 9 і 14 підприємство отримує низький прибуток, який недостатній для формування власних оборотних коштів в критично мінімальному розмірі (коли коефіцієнт власних оборотних коштів менше 0,1), у зв'язку з чим стійкість підприємства не забезпечується.

При поєднанні полів 5, 10 і 15 підприємство отримує збитки. При цьому у нього формується найвищий рівень беззбитковості виробничо-комерційної діяльності, при якому забезпечується найнижчий запас фінансової стійкості, що не дозволяє здійснювати діяльність навіть для фінансування простого відтворення.

Рух по матриці здійснюється поступально, тобто спочатку від катастрофічного стану перейти до критичного, допустимого, нормального, а потім — до високого рівня стійкості. Це передбачає перехід, наприклад, в сфері виробництва з поля 5 в поле 4, з поля 4 — у поле 3 і т.д. до поля 1, що досягається за рахунок практичної реалізації заходів, запропонованих у таблиці 3.7.

Застосування запропонованої матриці дозволяє більш чітко ідентифікувати можливі стратегічні напрямки забезпечення економічної стійкості підприємства, а також визначати для їх реалізації відповідні тактичні заходи.

Так, результати комплексного аналізу рівня економічної стійкості ТОВ ІПК «Полтавазернопродукт», проведенного в попередньому параграфі, свідчать, що підприємство у 2012-2013 роках мало високий рівень економічної стійкості, а у 2014 році - нормальний рівень економічної стійкості.

Аналіз рівня беззбитковості діяльності підприємства показав, що протягом останніх трьох років, не дивлячись на деякі коливання, ТОВ ІПК «Полтавазернопродукт» отримує доходи, які забезпечують йому рівень беззбитковості достатній для самофінансування , про що свідчить щорічний приріст власного капіталу підприємства за рахунок реінвестованого прибутку,

В свою чергу, з аналізу проведенного в другому розділі випускної роботи, ми бачимо, що у сфері фінансів стан підприємства занепокоєння не викликає і характеризується абсолютним типом фінансової стійкості.

Таким чином, з вищевикладеного можемо зробити висновок, що положення ТОВ ІПК «Полтавазернопродукт» на матриці стратегій забезпечення стійкості відповідає у сфер виробництва полю 2, у сфері збуту – полю 6, у сфері фінансів – полю 11, тобто для розвитку економічної стійкості положення підприємства є сприятливим.

Дещо погіршилася позиція підприємства у зв’язку з деяким скороченням у 2014 році обсягів виробництва і реалізації продукції, тому стратегічним напрямком забезпечення економічної стійкості повинно стати забезпечення стабільного зростання обсягів виробництва продукції.