- •Теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса
- •1.1 Сущность и роль малого бизнеса в современных условиях
- •Понятие «конкурентоспособность» в контексте малого бизнеса
- •Методология обеспечения конкурентоспособности малых предпринимательских структур
- •Ознакомление с основной деятельностью предприятия, организационной структурой .
- •Анализ финансовых и операционных показателей, и их динамика за 3 года.
- •Подготовка анкеты, плана интервью и согласование с научным руководителем.
- •Проведение интервью с Директором и сотрудниками розничного магазина EveryDay
- •Анализ внутренней и внешней среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ основных конкурентов и экспертная оценка конкурентоспособности предприятия.
Анализ внешней среды
Проанализируем внешнюю среду, в которой оперирует компания, с помощью PESTEL анализа, позволяющего выявить значимые для организации факторы с целью выявления вероятных угроз, а также возможностей для обеспечения дальнейшего роста (8, 2012). В проведенном PESTEL-анализе группы факторов были отобраны на основании работы Н.П.Кетовой и Д.А.Дражана (13, 2014), а вероятности событий выставлены, исходя из оценок, данных тремя экспертами из агентства Fashion Consulting Group.
Таблица 2
PEST-анализ «ИП Митрюк М.Ю»
Факторы макросреды |
События/факторы |
Возможность/угрозы для отрасли |
Угроза |
Политические |
Ослабление государственного регулирования легкой промышленности (Российское государство планирует нарастить производство товаров легкой промышленности) |
|
|
Внешняя политика страны (Политическая ситуация на Украине сказывается на ситуации в отрасли: отноше-ния с партнерами, уровень потребления, уровень цен и т.д.) |
0,9 |
-4,5 |
|
Экономические |
Экономическая ситуация в стране и международная экономическая ситуация (Россия: падение и последующее укрепление рубля, сложная ситуация в промышленности, в целом – стагнация, рецессия. |
0,9
|
-4,5
|
Динамика ВВП (Падение роста ВВП, экономический спад) |
0,8
|
-2,4
|
|
Платежеспособный спрос (Снижение вследствие поднятия цен и ухудшения уровня жизни населения) |
0,8
|
-3,2
|
|
Курс валют. Падение Рубля Рост цен на ввозимый товар из- за границы |
0,9
|
-3,6
|
|
|
Рост цен на нефть способствует увеличению транспортных расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Социальные |
Демография (Ухудшилась: уровень смертности повысился, уровень рождаемости понизился) |
1
|
-2
|
Изменение образа жизни населения (Население стало больше уделять внимания товарам первой необходимости) |
0,7
|
-2,8
|
|
Негативное влияние СМИ (Широкое освещение негативной политической и экономической ситуации) |
0,7
|
-2,8
|
|
Уровень жизни населения понизится |
0,9
|
+3,6
|
|
Технологичекие |
Технологические измене-ния (Внедрение новейшего оборудования для производства тканей )
|
0,5
|
+2
|
Разработка новых сырьевых продуктов
|
0,5
|
+1
|
|
Экологические |
Новые экологические материалы |
0,5
|
+1,5
|
Новые экологические стандарты |
0,7
|
+2,1 |
|
Правовые |
Изменение технических регламентов |
0,7
|
-2,1
|
Ужесточение налогообло-жения (В связи с нестабильным положением в экономике) |
0,8
|
-2,4
|
Вывод
Таким образом, из анализа внешней среды можно сделать вывод, что на данный момент у компании больше угроз, чем возможностей. Связано это в основном с политической и экономической ситуацией в стране, которая характеризуется нестабильностью в экономике и изменениями в поведении и уровне жизни потребителей.