3. Условия формирования кадровой молодежной политики на предприятии

В данном параграфе будет рассмотрено, как формируется кадровая политика на предприятии, также выделим особенности формирования молодежной политики в рамках кадровой.

Обычно реализация молодежной политики на предприятии осуществляется по средствам: корпоративной политики, социальной политики, общественными организациями (например, профсоюзные организации) и кадровой политикой. Мы делаем опору на кадровую политику с точки зрения выстраивания и реализации молодежной политики, так как этот способ является оптимальным для ООО «Уралоптинструмент» и позволит избежать лишних материальных затрат.

Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды¹⁸.

Условия формирования кадровой политики предприятия, в том числе и в отношении молодежи имеют внешние и внутренние факторы.

К внешним факторам относятся нормативные ограничения и ситуация на рынке труда. Присутствие ограничений в нормативных актах по методам приема персонала, вынуждает специалистов по кадрам быть избирательными в проектировании программ по работе с персоналом. С учетом рынка труда, анализируется наличие конкуренции, структурный и профессиональный состав рабочей силы. Учет внешних факторов позволит создать и реализовать эффективную кадровую политику на предприятии.

К факторам внутренней среды относятся: цели предприятия, условия труда, качественные установки коллектива, стиль управления кадрами. Рассмотрим внутренние факторы на примере ООО «Уралоптинструмент».

1. Цели предприятия

Организация является коммерческой и направлена на получение прибыли, также ориентирована на развитие и рост предприятия, исходя из этого, организации требуются высококвалифицированные кадры, в том числе молодые, направленные на процветание компании.

2. Условия труда

Наиболее важными характеристиками являются:

• степень требуемых физических и психических усилий,

• степень вредности работы для здоровья,

• месторасположение рабочих мест,

• продолжительность и структурированность работы,

• взаимодействие с другими людьми во время работы,

• степень свободы при решении задач,

• понимание и принятие цели организации

Данные характеристики являются как отталкивающими, так и привлекательными для персонала в целом, и для молодых людей в частности. Наличие непривлекательных для работающего человека задач требует от специалиста по кадрам специальных программ по привлечению и удержанию сотрудников.

Опрашивая молодых сотрудников ООО «Уралоптинструмент», на вопрос удовлетворяют ли их условия труда на предприятии, 82,2 % опрашиваемых ответили, что работа в компании их удовлетворяет в полной мере, 15,6% - частично утраивает и 2,2 % молодых людей ответили, что не устраивает.

3. Качественные характеристики трудового коллектива. 

На момент исследования коллектив состоял из 125 человек, из них 64 человека являются молодыми сотрудниками, что составляет 51,2% от всей численности персонала.

Категориально молодежь предприятия делится на административные отделы и на молодых людей, работающих на складе. Также можно выделить уровень образования молодых сотрудников организации высшее образование имеют 26,7% , среднее специальное – 53,3% и среднее образование получили 17,8 % рабочих.

Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом. Для того чтобы в коллективе было комфортно работать, необходимо проводить мероприятия по сплочению и адаптации коллектива.

4. Стиль управления кадрами. 

Независимо от стиля управления, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:

• максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;

• обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;

• получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнейшую перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели. Поэтому особенность реализации кадровой молодежной политики на предприятии зависит от текущих задач отдельно взятой организации.

Руководители должны оперативно реагировать на изменения рынка, прогнозировать с учетом внедрения новых технологий, совершенствовать систему управления, планировать потребности организации в персонале.

Сохранение и развитие трудовых отношений между работодателем и молодым специалистом возможно, если выполняются два условия: работодатель удовлетворен качеством выполнения поставленных задач в срок, а молодой специалист, в свою очередь, доволен качеством организации труда и мотивацией на занимаемом им рабочем месте. Однако, проблемой закрепления молодого специалиста на производстве часто является отсутствие программ адаптации персонала.

Адаптация работников на предприятии имеет особое значение для функционирования внутренней структуры организации. Адаптация дает возможность молодому человеку достичь компетенции в профессиональной сфере в ограниченные сроки, а также интегрировать в кадровую и социальную структуру предприятия.

Создание собственной отрегулированной системы продвижения по служебной лестнице молодых работников позволит выдвигать кадры из собственного резерва, а не приглашать со стороны, что экономически более выгодно и целесообразно. Использование собственных резервов при одновременной более высокой степени успеха, нежели это смогли бы обеспечить поиски новых кадров. Также это даст отдельным молодым работникам оптимальный шанс для самореализации мотивации и мобильности. Это позволит определить пути проведении кадрового конкурса среди молодых работников на выдвижение на руководящие должности низшего и среднего звена.

Стратегию кадровой работы с молодым специалистом, подлежащую реализации в долгосрочном периоде, можно разработать, сопоставив результаты оценки удовлетворенности работодателя молодым специалистом и самого специалиста - своей работой.

Мы рассмотрели сущность кадровой политики и определили, что кадровая политика - основное направление работы с персоналом, целенаправленная деятельность организации по управлению персонала. На предприятии особую роль играет молодежь, как основа развития компании, как неотъемлемая часть производства. Поэтому организации важно работать и поддерживать специалистов.

Таким образом, в данной главе мы рассмотрели, что предприятие не может в полном объеме реализовывать государственную молодежную политику, но осуществление принципов государственной молодежной политики в рамках предприятия, позволяет усилить позиции предприятия, актуализировать его потенциал, поддерживая молодых работников. Мы выделили, что наиболее закономерно реализовывать молодежную политику на ООО «Уралоптинструмент» в рамках кадровой, потому как организация является не такой крупной по объему, для других способов реализации работы с молодежью на предприятии. Описали условия формирования кадровой политики в отношении молодежи на предприятии. Они характеризуются тем, что должны формироваться, не только исходя из потребностей в количественно-качественных характеристик рабочей силы, но и исходя из реальных насущных потребностей предприятия и молодежи, работающей на предприятии. Должна фокусироваться на разработке специализированных программ, действие которых должно иметь направление на совершенствование профессиональной подготовки и роста молодых специалистов, и создание приемлемых социально-бытовых условий их труда.

В следующей главе мы рассмотрим, какими способами может действовать кадровая политика в отношении молодежи на предприятии. Какой является на данный момент работа с персоналом на ООО «Уралоптинструмент», в том числе и с молодым персоналом и как рационально простроить кадровую политику в данной организации.