2.1. Содержание инвариантных заданий на II этап организационно-управленческой практики в соотношении с формами отчетности и формируемыми компетенциями:

№ п/п

Перечень заданий

Форма отчетности

Формируемые компетенции

1.

Описать структуру управления организацией:

1. Название, организационно-правовая форма предприятия, сфера его деятельности. Изучение устава организации.

2. Миссия организации.

3. Цель деятельности организации.

4. Виды деятельности.

5. Количество работников, их функции.

6. Анализ организационной структуры управления. Функции отделов предприятия.

Аналитическая записка

ОК-1, ОК-3,

ПК-5, ПК-6,

ПК-7, ПК-12

2.

Разработать рекомендации по совершенствованию оргструктуры управления предприятием

Аналитическая записка

ОК-4, ПК-11

3

Проанализировать методы управления персоналом:

1. Описать основные потребности и мотивы работников.

2. проанализировать методы стимулирования и мотивирования работников, определить уровень их удовлетворенности.

3. описать основные требования к работникам, к их личным и профессиональным качествам.

4. Проанализировать критерии отбора кадров и принципы найма.

5. Изучить деятельность руководителя подразделения (учреждения). Рассмотреть содержание должностной инструкции, определить функции, выполняемые руководителем учреждения (подразделения).

7. Описать применяемый руководством организации стиль управления.

8. Определить, является ли руководитель лидером в коллективе, если нет, то по каким причинам и кто является неформальным лидером.

10. Описать происходящие в организации конфликты, их причины и методы разрешения.

Аналитическая записка

ОК-1, ОК-3,

ПК-11, ПК-12

4

Разработать программу развития человеческих ресурсов организации

ОК-4, ПК-4

5

Проанализировать организационную культуру:

1. Описать принципы взаимоотношений сотрудников и отношения с руководством.

2. Определить характер неформального общения и совместных внерабочих мероприятий.

3. Описать традиции и ритуалы организации.

Аналитическая записка

ОК-1, ОК-3,

ПК-2, ПК-3, ПК-4,

ПК-11, ПК-12

6

Проанализировать организацию управленческого процесса:

1. Изучить систему документооборота

2. Определить критерии эффективности функционирования учреждения (подразделения). Сделать вывод об эффективности функционирования учреждения с учетом выделенных критериев. Сформулировать конкретные предложения, реализация которых способствовала бы повышению эффективности его работы.

Аналитическая записка

ОК-4, ПК-3, ПК-12

7

Разработать должностные инструкции руководящего состава

Аналитическая записка

ПК-1

№ п/п

Формулировка задания (задачи)

Форма отчетности

Формируемые компетенции

1

Организация и проведение Дня карьеры менеджера

1

Консультирование студентов по разработке проектов

Отчет (график консультирования)

ПК-1

2

Оформление презентации стендовых проектов

Отчет

ОК-6

3

Поиск партнеров и спонсоров: представителей науки, бизнеса, власти, выпускников

Отчет

ПК-2, ПК-4

4

Разработка программ улучшения организации и проведения мероприятий на факультете

Отчет

ПК-2, ПК-3, ПК-4

Организация и проведение студенческой конференции

1

Реклама конференции в СМИ и Интернет

Отчет (база данных)

ОК-6, ПК-4

2

Привлечение студентов очного отделения к участию в конференции

Отчет (список)

ПК-4

3

Консультирование студентов

Отчет

ПК-1

Организация и проведение конференции СНО

1

Организация работы секции научной конференции:

Отзыв руководителя секции

ПК-1

2

подготовка раздаточного материала

ПК-1

3

сбор научных статей для публикации в «Вестнике СНО»

ПК-1

4

Разработка критериев оценки научных докладов и выступлений студентов на секции ежегодной конференции СНО «Студент-исследователь-учитель» для экспертного жюри:

ПК-1, ПК-4

разработка формы оценки участниками секции представленных докладов

ПК-1, ПК-4

сбор и анализ мнений участников секции о представленных докладах, подготовка аналитической записки по результатам анализа

ПК-1, ПК-4

размещение информации о работе секции на стендах и сайте факультета

ПК-1