- •Введение
- •1. Общие сведения об организации
- •2. Специфика организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг
- •3. Производственная структура
- •Действующие офисы на территории Санкт-Петербурга:
- •4. Организационная структура управления организацией
- •Занимаемые должности на предприятии:
- •5. Уровень специализации и кооперации предприятия
- •7. Конкурентоспособность предприятия и общее положение на рынке
- •Анализ конкурентоспособности оао «Лотос»:
- •6. Общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работников
- •8. Step и swot-анализ предприятия
- •8.1. Pest-анализ:
- •Политическая сфера:
- •Экономическая сфера:
- •Технологическая сфера:
- •Социальная сфера:
- •8.2. Swot-анализ:
- •Swot-анализ предприятия:
- •9. Рекламная и маркетинговая политика организации:
- •Выводы:
- •Список использованных источников:
Социальная сфера:
Фактор |
Воздействие на отрасль |
Воздействие на компанию |
Снижение реальных доходов населения |
Падение спроса на дорогостоящие услуги, повышение спроса на товары эконом-класса |
Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса |
Снижение реальных доходов среднего класса |
Изменение структуры «моделей покупки» |
Смещение спроса в сторону обслуживания в химчистках эконом-класса в ущерб вопросам качества, сервиса |
Вывод: В целом состояние социальной сферы не способствует развитию компании в своем сегменте.
8.2. Swot-анализ:
Таблица №8
Swot-анализ предприятия:
Сильные стороны (+) |
Слабые стороны (-) |
1. Мы предлагает действительно новый сервис химчистки и прачечной с доставкой. 2. Наши цены являются приемлемыми для среднего и высокого класса. 3. Мы предлагаем быстрый и полезный сервис для того, чтобы сберечь время клиентов. 4. Мы являемся самой актуальной сетью химчисток в Санкт-Петербурге, что позволяет нам занимать лидирующие позиции на рынке. 5. Множество цехов во большинстве районов Санкт-Петербурга и удобное расположение от метро. |
1. Большая конкуренция со стороны уже существующих прачечных в Санкт-Петербурге. 2. Отсутствие доставки за пределы КАД. 3. Большое количество заказов, следовательно, иногда возникают задержки в процессе работы. |
Возможности |
Угрозы |
1. Расходы на одежду растут, включая дорогую одежду. Поэтому спрос на услуги по уходу за одеждой тоже растет. 2. В наше время у большинства женщин просто не хватает времени на стирку, поэтому они обращаются к нам регулярно. Целевой рынок для нашего бизнеса это рабочий класс и класс профессионалов и мужчин, и женщин. 3. Средний доход жителей Санкт-Петербурга растет. 4. Люди привыкли тратить больше времени на отдых развлечения, а не на домашние заботы. 5. Участие в постоянно растущем сервисе. По прогнозам, отрасль химчисток и прачечных будет постоянно расти. 6. Можно открыть сеть прачечных с одинаковым уровнем качества услуг. 7. Возможность уменьшить постоянные затраты при увеличении продаж. |
1. Открытие своей химчистки во многом считается прибыльным делом, поэтому есть постоянный риск появления новых конкурентов, которые будут предлагать те же услуги, что и мы. 2. Нынешние темпы развития технологий могут позволить людям забыть о том, что значит «прачечная» и самостоятельно, без труда заниматься очисткой одежды и прочего дома. 3. Средний доход населения может снизиться, что приведет к резкому снижению спроса на услуги предприятия. 4. Инфляция также является одной из основных угроз в экономической сфере. 5. Повышение курса иностранных валют, что может привести к снижению уровня дохода населения. |
