Отзыв организации
Студент (Ф.И.О.) Кокшарова Мария Андреевна,
курса 2 группы БТ–21НТ по специальности «080505.65 – Управление персоналом» проходил (а) организационно-экономическую, преддипломную практику (указать вид практики) в ООО «Ледяной-НТ»
Программа практики выполнена в полном объёме (в полном объеме, частично).
Основной функционал практиканта заключался в изучении структуры организации и функций управления персоналом
За время прохождения практики показала высокий уровень развития творческих способностей и теоретических знаний, умение обобщить информацию и сделать конкретные выводы. Студентка строго соблюдала правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии; подчинялась действующим правилам внутреннего трудового распорядка предприятия.
Замечания, сделанные практиканту
нет ____________________________________
Рекомендации и предложения по организации практики студентов
___________________________________________________
Оценка: Хорошо
Должность руководителя практики от организации:
Чемоданов И.С. (Ф.И.О.)
«26» февраля 2016г.
1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.
«Ледяной-НТ» - современное, динамично развивающееся предприятие. Коллектив предприятия работает на рынке с 2013 года.
Основным направлением деятельности предприятия является деятельность агентов по оптовой торговле электротоварами, оптовую торговлю неэлектрическими бытовыми приборами, оптовую торговлю водопроводным и отопительным оборудованием, розничную торговлю бытовыми электротоварами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования.
Основные цели, виды деятельности организации:
Главная цель создания - организация оптовой и розничной торговли.
Реализация поставленных целей в деятельности торгового предприятия происходит путем решения задач текущего планирования, к числу которых следует отнести:
1) расширение портфеля заказов за счет поиска новых крупных оптовых покупателей электробытовых товаров;
2) расширение географии присутствия предприятия на потребительском рынке;
3) преимущественное развитие долгосрочных партнерских отношений с покупателями реализуемых предприятием товаров;
4) улучшение качества торгового обслуживания, сокращение сроков исполнения заказов;
5) развитие персонала предприятия за счет повышения его качественного состава при сохранении численности;
5) совершенствование управления торговым предприятием путем внедрения современных методов и форм работы, в том числе систем мотивации и стимулирования персонала;
6) развитие рекламной деятельности.
Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи(отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Структура
управления:
Отдел снабжения занимается организацией бесперебойных поставок. Для этого руководитель отдела снабжения занимается поиском выгодного поставщика, договорная работа с ним, соглашение и определение цен и сроков поставки, контроль качества поставки, работа с претензиями. Начальники отдела снабжения несут на себе все обязательства по поставкам оборудования.
Отдел ремонта оборудования осуществляет совокупность технико-экономических и организационных мероприятий, связанных с поддержанием и частичным (или полным) восстановлением потребительской стоимости основных фондов (средств производства) или предметов личного пользования. Ремонт – это комплекс операций по восстановлению исправности или работоспособности оборудования или их составных частей.
Отдел продаж занимается руководством, контролем и координацией работ по продаже товаров. На начальника отдела продаж возложены обязанности, связанные с составлением плана продаж и проведением мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж, осуществляют техническое обслуживание потребителей.