Стратегия

1.1 Тест

Какой процесс не относится к этапам стратегического планирования :

1) Стратегический контроль

2) Выбор альтернатив;

3)Целеполагание;

4)Разработка статегического плана;

2.1 Тест

Какие факторы внешней среды существуют объективно и на которые предприятие не может оказать существенного влияния, называются :

1)Факторы макросрочности;

2)Факторы микросрочности;

3)Факторы внутренней среды;

4)Факторы рыночной среды.

2.2 Тест

Укажите факторы внешней среды предприятия:

1) Экономические;

2)Финансовые;

3)Кадровые;

4)Производственные.

2.3 Тест

Укажите факторы внутренней среды предприятия:

1) Технологические;

2) Экономические;

3) Маркетинговые;

4) Правовое.

4.1 Тест

Укажите базовые стратегии развития предприятия:

1) Рост, стабилизация, выживание;

2) Деловые и функциональные;

3) Конкурентные.

4.2 Тест

В рамках какой базовой стратегии возможны следующие стратегические альтернативы: интенсификация рынка; диверсификация; внешнеэкономическая деятельность; межфирменное сотрудничество и кооперация:

1) Роста;

2) Стабилизации;

3) Выживания;

4) Сокращения

4.3 Тест

В рамках какой базовой стратегии возможны следующие стратегические альтернативы: экономия, сдвиги, стабилизация:

1) Стабилизация;

2) Роста;

3) Выживания;

4) Сокращения.

4.4 Тест

Основными компонентами какой стратегии являются: стратегия учета структуры предпринимательства; стратегия накопления и потребления; стратегия задолженности и т.д.:

1) Финансовой;

2) Производственной;

3) НИОКР;

4) Маркетинговой.

4.5 Тест

Компонентами какой функциональной стратегии является технологическое прогнозирование и планирование:

1) Производственной;

2) Финансовой;

3) Маркетинговой;

4) Экологическая;

5) Социальной.

4.6 Тест

В рамках какой функциональной стратегии разрабатываются решения по улучшению условий труда, укреплению здоровья работающих и т.д.:

1) Социальной;

2) Финансовой;

3) Маркетинговой;

4) Экологическая;

5) Производственной.

4.7 Тест

Какая функциональная стратегия предназначена для выработки оптимального баланса в системе «стратегия-структура-процесс принятия решения»:

1) Организационных изменений;

2) Финансовой;

3) Производственной;

4) НИОКР.

4.8 Тест

Какая функциональная стратегия предназначена для перспективного и оперативного управления природоохранной деятельностью на предприятии с целью предварительного учеба проблем, возникающих у предприятия в связи с производством новых видов продукции, с увеличением объема производства и т.д. –

1) Экологическая;

2) Финансовая;

3) Производственная;

4) Маркетинговая;

5) НИОКР.

5.1 Тест

Какая из стратегий эффективна в том случае, когда фирма имеет несколько успешных торговых марок и пользуется авторитетом у потребителей:

1) Углубление рынка;

2) Развитие рынка;

3) Развитие продукта;

4) Диверсификация

5.2 Тест

Какая из стратегий эффективна в том случае, когда в результате изменения стиля жизни, под влиянием демографических факторов возникают новые сегменты рынка:

1) Развитие рынка;

2) Углубление рынка;

3) Развитие продукта;

4) Диверсификация.

5.3 Тест

Какая из стратегий эффективна в том случае, когда для хорошо известной продукции появляется новая область применения:

1) Развитие продукта;

2) Развитие рынка;

3) Углубление рынка;

4) Диверсификация.

5.4 Тест

Какая из стратегий используется для того, чтобы фирма не зависела слишком от одного СХП (стратегического хозяйственного подразделения) или одной ассортиментной группы:

1) Диверсификация;

2) Развитие рынка;

3) Развитие продукта;

4) Углубление рынка.

5.5 Тест

Какая из стратегий эффективна в том случае, когда рынок еще не насыщен и сбыт может быть увеличен при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и т.д.

1) Углубление рынка;

2) Развитие рынка;

3) Развитие продукта;

4) Диверсификация.

6.1 Тест

К какой категории относятся СХП, если они занимают лидирующее положение в развивающейся и быстро растущей отрасли:

1) «звезды»;

2) «дикие кошки»;

3) «дойные коровы»;

4) «собаки».

6.2 Тест

К какой категории относятся СХП, если они занимают лидирующее положение в относительно зрелой или сокращающейся отрасли:

1) «дойные коровы»;

2) «дикие кошки»;

3) «звезды»;

4) «собаки».

6.3 Тест

К какой категории относятся СХП, если они оказывают незначительное влияние на рынок (малая относительная доля на рынке) в развивающейся отрасли:

1) «дикие кошки»;

2) «дойные коровы»;

3) «звезды»;

4) «собаки».

6.4 Тест

К какой категории относятся СХП, если они занимают относительно небольшую долю на рынке в медленно развивающейся отрасли:

1) «собаки»;

2) «дикие кошки»;

3) «звезды»;

4) «дойные коровы».

7.1 Тест

В соответствии с какой матрицей, моделью выбор стратегии зависит от возможностей компании постоянно обновлять производство и от степени насыщенности рынка:

1) «Товары-рынки»;

2) БКГ;

3) ADL;

4) McКinsey.

7.2 Тест

Какая модель (матрица) основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и «силе»/конкурентной позиции стратегической единице бизнеса:

1) McКinsey ;

2) БКГ;

3) ADL;

4) «Товары-рынки».

7.3 Тест

Какая модель (матрица) предлагает следующие стратегические альтернативы: инвестировать, снизить уровень инвестиций, деинвестрировать:

1) БКГ;

2) «Товары-рынки»;

3) ADL;

4) McКinsey

7.4 Тест

Какой модели (матрице) присущи следующие недостатки: трудность учета рыночных отношений; субъективность оценок; статичный характер модели; слишком общий характер общий характер рекомендаций и т.д.:

1) McКinsey;

2) БКГ;

3) ADL;

4) Портера