Завдання 9.

Щоб полегшити процес вибору певної альтернативи менеджери використовують метод «платіжної матриці». При цьому кожна альтернатива повинна мати якійсь наслідок (вихід) у вигляді грошового виразу. При побудові платіжної матриці всі альтернативи розміщують у правій частині таблиці, «стани природи» - у верхній частині таблиці, умовні (грошові) значення знаходяться в середині таблиці.

В умовах невизначеності рішення може бути прийняте на основі рівно-імовірного критерію, за яким вибирається альтернатива з найвищим середнім виходом (результатом). Тобто спочатку розраховується середній вихід для кожної альтернативи, який є сумою всіх виходів, поділеною на кількість виходів, а потім вибирається альтернатива з максимальним значенням.

На основі цих зауважень побудуйте платіжну матрицю для фірми та визначте оптимальне рішення за такими умовними даними:

• фірма може будувати великий, малий завод, або нічого не будувати;

• при сприятливому ринку великий завод дає чистий прибуток у 200 тис. грн., при несприятливому ринку збитки будуть у 180 тис. грн.

• малий завод при сприятливому ринку дає чистий прибуток у 100 тис. грн., при несприятливому ринку збитки будуть у 20 тис. грн.

• нічого не будувати – доход і збитки дорівнюють 0.

Таблиця 3.6

Визначення оптимального рішення для фірми

Висновок:_________________________________________________________

Завдання 10.

Підприємство прогнозує річний обсяг продажу товарів – 10000+10k шт. По прогнозу витрати складають:

змінні витрати на одиницю товару – 14 грн.;

постійні витрати – 20000 грн. на рік.

Підприємство розраховує отримати прибуток в обсязі 40000 грн.

Розрахуйте ціну товару, що прогнозує випускати підприємство.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Питання для самостійної роботи:

1. Формалізація операційної системи

Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати Заняття № 4.1.

Форма проведення:семінар.

Мета: ознайомлення з суттю та видами операційноїдіяльності.

Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.

Орієнтовний перелік питань для дискусії:

1. Поняття операційної діяльності підприємства.

2. Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності. Поняття недостатнього, надлишкового та ресурсу обмеженої потужності.

3. Товари (послуги) як результат операційної діяльності підприємства.

4. Операційні процеси організації - динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.

5. Принципи організації та складність операційних процесів.

6. Типи операційних процесів, їх ознаки.

7. Організація операційного процесу у просторі й часі.

8. Поняття, структура та тривалість операційного циклу підприємства.

9. Визначення тривалості операційного циклу підприємства.

Питання для самостійної роботи:

1. Особливості управління за фазами операційного циклу підприємства.