Основные виды хозяйственной деятельности

Наименование показателя	Отчетный период
	2011	2012	2013	2014	2015
Выручка от реализации продукции, работ и услуг (без налогов) / млн. руб.	431,7	664,75	723,00	904,00	903,7
Доля от общего объема выручки, %	100%	100%	100%	100%	100%

Товарооборот предприятия прирастает не значительно, причем в 2011 году он составил 6,4%, а в 2013 году прирост товарооборота отрицательный, что по сравнению с предыдущим годом меньше на 5,7 %.

Таблица 2.3.

Основные экономические показатели финансово- хозяйственной деятельности ООО «Краймер» за 2013– 2015 годы

Показатели	2013г	2014г	2015г	Темп роста по годам (%)
				2013 г	2014 г.
Товарооборот по розничным ценам, тыс. руб.	98943	105258	99163	106,4	94,3
Товарооборот по покупным ценам, тыс. руб.	55408	59997	60222	108,3	103,7
Валовой доход, тыс. руб.	43535	45261	38941	103,9
Уровень валового дохода, %	44%	43%	39,3%	—	—
Издержки обращения, тыс. руб.	26547	27871	28796	104,9	103,2
в том числе затраты на оплату труда, тыс. руб.	5458	5940	5050	142,9	122,5
Балансовая прибыль, тыс. руб.	12911	13217	12655	102,4	95,7
Рентабельность продаж по баланс. прибыли %	13,04	12,56	12,63	—	—
Валовая прибыль, тыс. руб.	16988,1	17390,8	16144,7	102,4	92,8
Рентаб-ть продаж по прибыли от реализация,%	17,16	16,52	16,22	—	—

Финансовое положение довольно устойчиво, так как даже в финансовый кризис снижение товарооборота не значительно и в будущем он может вновь увеличится. ООО «Краймер» является современным крупным торговым предприятием, хорошо оборудованным, имеющим систему автоматизированного учета.

Объем продаж в денежном выражении от общего объема реализации складывается следующим образом: средства связи (54%) , сопутствующие товары(33%), рекламное оборудование (13%).

Рисунок 2.3. - Структура продаж в 2014 год (в денежном выражении)

ООО «Краймер» активно продвигает свою продукцию в субъектах РФ. Структура продаж в денежном выражении от общего объема реализации по регионам за 2012-2013 год представлена на Рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. - Структура продаж продукции ООО «Краймер» по регионам России

Сегодня ООО «Краймер» может смело заявить о себе, как о компании, работающей по нескольким направлениям. Вниманию покупателей представлено более 5500 моделей средств связи и сопутствующих им товаров.

Характеристика внешней и внутренней среды ООО «Краймер».

Цель анализа внешней среды предприятия - получение ответа на следующие вопросы:

1. Что является внешней средой?

2. Насколько привлекательна отрасль, в которой работает предприятие?

3. Каковы условия для бизнеса?

4. Какие возможности и угрозы для предприятия существуют во внешней среде?

5. Что является ключевыми факторами отрасли?

Внешняя среда любой организации подразделяется на ближнее и дальнее окружение.

Ближнее окружение включает: потребителей, поставщиков, конкурентов и контактные аудитории (банки, инвестиционные и страховые компании, налоговые, таможенные и т.п.) [9, с. 62].

Дальнее окружение - это: правовая, государственно-политическая, технологическая, экономическая, социальная и экологическая среда. Следует отметить, что при анализе внешней среды анализ логики отрасли позволяет определить ключевые факторы успешной деятельности и выработать стратегию поведения фирмы в данной отрасли. При проведении анализа внешней среды уделяется внимание анализу конкурентных позиций основных игроков, представленных в отрасли и на рынке. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегию. А, следовательно, точно определить их слабые места и усилить свои преимущества. Необходимо концентрировать свои сильные стороны против слабых у конкурентов.

Поставщики - это отдельные организации и отдельные лица, которые осуществляют материально техническое обеспечение производственной и научно-технической деятельности фирмы. К ограничениям, которые возникают с их стороны, можно отнести цены на ресурсы, их качество и договорные условия [10, с. 115].

Чем сильнее власть поставщиков, тем скорее они попытаются повысить закупочные цены на товары или понизить свои затраты за счет снижения качества. Поставщики сильны в том случае, если существуют предпосылки: концентрация в отрасли поставщиков выше, чем в отрасли потребителей, производимые поставщиками продукты важны для потребителей [10, с. 116].

Что касается классификации конкурентов, то следует отметить, что все компании имеют свои розничные магазины, в которых продают не только продукцию собственного производства, но и продукцию, произведенную в других странах.

ООО «Краймер» имеет собственное производство сопутствующих товаров, что позволяет компании не зависеть от поставщиков.

Миссия ООО «Краймер»:

ООО «Краймер» создает и продвигает бренды мировых и российских производителей средств связи и сопутствующих им товары. Это способствует повышению рейтинга самой компании ООО «Краймер» на российском рынке и служит укреплению ее имиджа.

Стратегия ООО «Краймер»:

Расширение ассортимента продукции:

- расширение производства сопутствующих товаров;

- продвижение новых производителей средств связи;

- развитие партнерских отношений с торговыми организациями и организациями-производителями.

Менеджмент ООО «Краймер»:

- развитие систем управления и бизнес - технологий в коммуникационной отрасли как внутри Компании, так и среди своих партнеров;

- повышение компетенции сотрудников.

Отношения с потребителями:

- развитие торговой марки компании до уровня узнаваемости конечным потребителем;

- приобретение мировой известности торговой марки Компании;

- развитие розничной торговой сети;

- информирование потребителя о текущем состоянии и тенденциях развития рынка средств связи.