- •Заключительный (декабрь 2015 - январь 2016г.):
- •Общее описание учреждения культуры
- •Маркетинговая стратегия При разработке программы маркетинга необходимо учитывать интересы различных групп (отделов) внутри самой организации.
- •Анализ конкурентных преимуществ Муниципального бюджетного учреждения «Городской дом культуры» в социально-культурной сфере города
- •Анализ текущей ситуации функционирования
- •План мероприятий филармонического сезона «Музыка для Вас»
- •Расчет затрат на материальные запасы
- •Расчет суммы начисленной амортизации оборудования мбу «гдк»
- •Расчет цены на оказание платной услуги «Исполнение номеров с участием Муниципальных творческих коллективов» мбу «гдк» (выездные концерты)
- •Расчет накладных затрат Муниципальных творческих коллективов мбу «гдк»
- •1. Расчет затрат на оплату труда основного персонала
- •Расчет затрат на материальные запасы
- •Расчет суммы начисленной амортизации оборудования мбу «гдк»
- •Расчет накладных затрат мбу «гдк»
- •Расчет цены на оказание платной услуги
- •Тарифы на оказание платных услуг по организации культурно-просветительской деятельности муниципальными творческими коллективами
- •План продвиженя спектра услуг мбу «гдк»
Анализ текущей ситуации функционирования
МБУ «ГДК»
Таблица 2
внутренние |
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1. Наличие квалифицированного кадрового состава (профессиональные музыканты) 2. Наличие профессиональных инструментов в коллективах 3. Разнонаправленность деятельности муниципальных творческих коллективов (инструментальные и вокальные жанры; академические и народные направления музыкального творчества). 4. Высокая оценка результатов деятельности коллективов (наличие дипломов и наград международных, всероссийских и областных конкурсов). 5. Достаточно высокая популярность коллективов в городе. 6.Высокий статус и авторитет большинства руководителей (наличие званий и наград) |
1. Недостаточный уровень доходов потребителей услуг 2. Недостаточный уровень культуры населения города. 3. Несоответствие материально-технической базы современным требованиям к культурно-досуговой деятельности. 4. Отсутствие у МБУ «ГДК» собственной репетиционной и концертной базы. 5. Отсутствие системы информирования населения в СМИ об услугах культурно-просветительского характера.
|
|
Внешние |
Возможности внешней среды
1. Наличие потребителей услуг 2. Разнообразие форм организации городских праздников и мероприятий. 3. Традиции взаимодействия различных учреждений и структур г.о. Сызрань в организации культурно-досуговых мероприятий. |
Угрозы внешней среды
1. Недостаточность финансирования учреждений культуры. 2. Повышение уровня инфляции 3. Наличие развлекательных учреждений асоциального характера (игровые автоматы, клубы, бары и т.п.)
|
Таким образом, основными конкурентными преимуществами МБУ «ГДК» является:
- наличие коллективов, работающих на профессиональной основе (квалифицированный кадровый состав);
- разнопрофильность коллективов (инструментальные и вокальные жанры; академической и народной музыкальной направленности деятельности);
- достаточно высокая популярность коллективов в городе;
- высокий статус и авторитет большинства руководителей (наличие званий и наград).
Слабой стороной деятельности МБУ «ГДК» является несоответствие материально-технической базы современным требованиям к культурно-досуговой деятельности, отсутствие собственного концертного зала, отсутствие системы информирования населения в СМИ об услугах культурно-просветительского характера.
Эти обстоятельства обуславливают необходимость проведения разнообразной культурно – просветительской работы силами муниципальных творческих коллективов на различных площадках города через организацию системы филармонических мероприятий.
Филармонические концерты «ГДК» призваны выполнять важную роль в популяризации классической, народной и джазовой музыки, русского народного творчества, культурно- исторического наследия Самарского региона.
План филармонических концертов «Музыка для Вас», направленный на систематическую работу по пропаганде музыкального искусства, сочетает две важные функции:
дает возможность музыкантам поддерживать высокий уровень исполнительского мастерства солистов и творческих коллективов, выступая на лучших концертных площадках города;
способствует формированию духовного и эстетического воспитания слушателей, духовно-нравственных позиций, определяющих культуру личности и общества в целом.
Абонементы сезона: «Музыкальные встречи на Большой», «Музыкальная гостиная», Музыка – детям», разработаны с учетом потребностей различных слоев населения города.
Абонемент «Музыкальные встречи на Большой»: (прежнее историческое название главной улицы г. Сызрани – ул. Советской - «Большая») приглашают на концерты большой сцены, больших исполнительских коллективов (оркестры, хоры), которые проводятся по значительным датам, праздникам, общезначимым событиям нашей истории и современности. Здесь можно услышать обширный репертуар для слушателей разных поколений и культурных запросов.
Абонемент «Музыкальная гостиная»: концерты просветительской направленности, которые проводятся в Краеведческом музее и Выставочном зале, сопровождаются художественными выставками, музейными экспозициями, представляют собой музыкально-литературные композиции. Ориентированы на аудиторию, восприимчивую к музыкальной классике, камерному стилю общения.
Абонемент «Музыка - детям» ставит своей целью - концертно-просветительскую деятельность среди учащихся детских школ искусств г.о. Сызрань. Данный абонемент разработан с учётом особенностей детского восприятия и направлен на пропаганду и популяризацию лучших образцов мировой музыкальной культуры, произведений отечественной и зарубежной вокальной и фортепианной музыки. Формирование интереса к классической музыке у ребенка, подготавливает его к большому искусству с детских лет, а затем и к духовной потребности в классической музыке. Знакомство с шедеврами музыкального искусства способствует расширению жизненного, профессионального и общехудожественного кругозора юного музыканта, мотивирует к дальнейшей профессиональной ориентации, к продолжению музыкального творчества.
