- •1Современные информационные технологии и системы в экономике
- •1.1Роль и место информационных технологий в экономике
- •1.2 Сферы использования современных информационных технологий в экономике
- •1.3Классификация информационных технологий
- •1.4 Информационная система, как особая информационная технология
- •2Корпоративные информационные системы
- •2.1Основные понятия корпорации
- •2.2Понятие корпоративной информационной системы и требования к её созданию
- •2.3 Классификация корпоративных информационных систем
- •2.4Принципы построения кис
- •3Базовые стандарты управления корпорацией
- •3.1Стандарты mrp и mrpii - Системы управления ресурсами предприятия
- •3.2Стандарт erp
- •3.3 Системы управления взаимоотношениями с клиентами
- •3.4Экспертные системы
- •3.5 Системы бизнес-аналитики
- •3.6Системы электронного документооборота
- •4Корпоративные сети
- •4.1Корпоративные сети: основные понятия
- •4.2Intranet – как инструмент корпоративного управления
- •4.3Архитектура Intranet
- •4.4Информационная безопасность в Intranet-сетях
- •4.4.1Управление доступом путем фильтрации информации
- •4.4.2Безопасность программной среды
- •4.4.3Защита Web-серверов
- •4.4.4Аутентификация в открытых сетях
- •4.4.5Простота и однородность архитектуры
- •5Производственные кис
- •5.1. Крупные кис
- •5.2 Средние кис
- •5.2.5 Апрель
- •6 Финансово-управленческие кис
- •6.1 Малые кис
- •6.1.3 Босс-Корпорация
- •6.1.4 Галактика
- •6.1.5Парус
- •6.1.6 Флагман
- •6.2. Локальные кис
- •6.2.2Гепард
- •6.2.3 Инфин-Управление
- •7Внедрение кис и оценка экономической эффективности применения ит в деятельности предприятия
- •7.1 Выбор и внедрение кис
- •7.2 Существующие методики оценки экономической эффективности внедрения ис
- •7.3 Основные проблемы внедрения ит-проекта в России
- •Список литературы
3.2Стандарт erp
В процессе дальнейшего развития АИС, системы планирования MRP-II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance requirements planning) получили название систем бизнес-планирования ERP (Enterprise requirements planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.
ERP-система - это информационная система, используемая для контроля и планирования всех ресурсов, которые применяются на предприятии; осуществления продажи и производства продукции; закупок и учета сырья, а также всех средств, участвующих в процессе выполнения сторонних заказов и производства основной продукции. Самое главное предназначение ERP-систем заключается в нахождении взаимосвязей между всеми отделами, а также создании единого информационного хранилища данных, содержащего всю необходимую информацию о предприятии, о предоставляемых услугах, о производимой продукции, о работе всех служб предприятия и т.д.
В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) системы.
Основные функции ERP систем:
ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;
формирование планов продаж и производства;
планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;
планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельных станков и оборудования;
оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;
управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.
Так сложилось, что концепция управления ERP, которая в основу менеджмента ставит планирование ресурсов, получила всеобщее признание и это привело к интенсивным программным разработкам в указанной области и к ужесточению конкуренции в данном сегменте ИТ-рынка. Приложение, именуемое ERP-системой, сегодня уже сложно назвать просто средством планирования ресурсов, поскольку данный продукт, как правило, обладает многомодульной структурой. При этом функциональность модулей охватывает различные сферы корпоративной деятельности: от управления ремонтами до финансового анализа. Поскольку обычно во многих подразделениях компании имеются собственные автономные системы для обработки данных, то задача ERP-системы - консолидировать поступающую информацию в единой базе данных, дать возможность отделам обмениваться данными, сократить время, затрачиваемое на рутинные операции, максимально увеличить прозрачность работы и, разумеется, облегчить контроль и управление на высшем уровне корпоративной иерархии.
В той или иной степени современные ERP-системы включают следующие модули:
EAM (Enterprise Asset Management) - управление основными фондами предприятия;
MES (Manufacturing Execution System) - оперативное управление производством;
• WMS (Warehouse Management System) - управление складами;
• CRM (Customer relationship management) - управление взаимоотношениями с клиентами;
• SCM (Supply Chain Management) - управление цепочками поставок;
CMMS (Computerized Maintenance Management System) -компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием;
HRM (Human Resource Management) управление персоналом (кадрами).
Отметим некоторые особенности внедрения ERP-систем. В отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, ERP-системы относятся к категории «тяжелых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерской компании - поставщика или консультанта. Поскольку ERP-системы строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей. Замену существующей информационной системы новой за одну операцию называют «большим взрывом ERP-системы».
Применение ERP системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, и бухгалтерским учетом.
Реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к информации предназначена (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с CRM-системой (управление взаимоотношениями с клиентами) и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом.
Основные сложности на этапе внедрения ERP-систем возникают по следующим причинам:
высокая стоимость внедрения;
«проблема слабого звена» - эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или отделом;
недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге - слабая поддержка проекта с их стороны;
недостаточное инвестирование в обучение персонала;
проблема совместимости с прежними системами.
В качестве примера систем названных классов укажем mySAP ERP, Oracle E-Business Suite, Microsoft Business Solutions Axapta, Baan ERP, iScala. Из отечественных систем отметим 1С:Предприятие, системы «Галактика» и «Парус».
