2. Тематика контрольних робіт наводиться нижче:

Тема 1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку

Зміст теми: Поняття стратегічного управління. Поняття стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. Напрямки стратегічного управлінського обліку: аналіз ефекту від зміни стратегії; аналіз прибутковості конкурентів; аналіз прибутковості замовників; акціонерна вартість; метод розрахунку економічної доданої вартості.

.

Тема 2. Комплексне управління витратами

Зміст теми: Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту. Цільове калькулюваня. Аналіз вартості. Витрати на якість. Аналіз ланцюга витрат. Порівняння з еталоном(бенчмаркінг). Система «якраз васно» та її вплив на облік.

Тема 3. Система обліку і калькулювання за змінними витратами.

Зміст теми: Сутність системи “Директ-костинг”, її розвиток. Поняття маржинального доходу та його використання в прийнятті управлінських рішень. Переваги та недоліки системи “Директ-костинг”. Аналіз та порівняння калькулювання змінних і повних витрат. Вплив системи калькулювання на формування фінансового результату. Використання калькулювання змінних витрат для планування та контролю.

Тема 4. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами

Зміст теми: Сутність та основні завдання обліку нормативних витрат.

Аналіз відхилень фактичних витрат від нормативних. Особливості методу калькулювання «Стандарт-кост».

Тема 5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку у стратегічному управлінському обліку

Зміст теми: Мета і методи аналізу взаємозв'язку: "витрати-обсяг прибуток". Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни та обсягу реалізації. Розрахунок точки беззбитковості. Аналіз взаємозв'язку "витрати-обсяг прибуток" в умовах багатопродуктового виробництва. Графічне зображення взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку. Економічна та бухгалтерська модель аналізу беззбитковості.

Тема 6. Прогноз грошових потоків та фінансових результатів підприємства

Зміст теми: Прогнозування фінансово-господарської діяльності підприємства. Призначення прогнозного кошторису. Прогноз руху грошових коштів по запропонованих заходах для підвищення ефективності діяльності підприємства. Прогнозний баланс нових перспективних заходів.

Тема 7. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному управлінському обліку

Зміст теми: Вартість грошей у часі у стратегічному управлінському обліку. Процес визначення майбутньої вартості поточної суми грошей. Визначення майбутньої суми грошей. Забезпечення фонду. Поточна вартість ренти. Погашення позики. Майбутня вартість платежів. Поточна вартість не рівномірних платежів.

Тема 8. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень.

Зміст теми:Аналіз варіантів альтернативних рішень. Диференційний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень. Формула оптимального (економічного) розміру замовлення. Рішення відносно ціноутворення. Розгляд ситуацій: купляти чи виробляти, чи приймати спецзамовлення, чи проводити модернізацію виробничої лінії та інші.

Тема 9. Стратегія прийняття інвестиційних рішень.

Зміст теми: Аналіз вигід і витрат. Термін окупності. Середня ставка доходу. Чиста приведена вартість. Внутрішня ставка доходу. Співвідношення вигоди-витрати. Потенціал інвестиційного проекту в заміщенні імпорту, чи розвитку експорту - критерій Бруно. Методи визначення ризику інвестиційних проектів.

Тема 10. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства

Зміст теми: АBC-аналіз. SWOT-аналіз. Порт фоліо-аналіз. GAP-аналіз. маржиналний аналіз. STEP-аналіз. SPACE-аналіз. LOTS-аналіз. PIMS-аналіз.

Тема 11. Бюджетування і контроль.

Зміст теми: Суть та цілі бюджетного планування. Роль бюджетування у плануванні, контролі та прийнятті рішень. Види та значення бюджетів. Статичні бюджети та гнучкі бюджети. Складання і взаємне узгодження бюджетів. Контроль за виконанням бюджетів та аналіз відхилень.

Тема 12. Облік і контроль за центрами відповідальності.

Зміст теми: Концепція центрів і обліку відповідальності. Види центрів відповідальності. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. Принципи оцінки діяльності центрів відповідальності Особливості обліку діяльності центрів прибутку, витрат і інвестицій. Організація обліку відповідальності по методу “тариф-година-машина”. Концепція обліку за центрами відповідальності. Принципи оцінки діяльності центрів відповідальності. Оцінка діяльності центрів інвестицій. Завдання трансфертного ціноутворення. Вплив трансфертного ціноутворення на показники результатів діяльності в стратегічному управлінському обліку.

Тема 13. Мета, зміст та організація стратегічного управлінського обліку

1. Мета та зміст стратегічного управлінського обліку на підприємстві.

2. Організація стратегічного управлінського обліку на підприємстві.

3. Порівняльна характеристика стратегічного управлінського та фінансового обліку.

Тема 14. Класифікація і поведінка витрат

1. Поняття та необхідність обліку витрат.

2. Класифікація витрат в стратегічному управлінському обліку.

3. Методи вивчення поведінки витрат.

Тема 15. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку

1. Значення аналізу беззбитковості.

2. Економічна модель аналізу «затрати – обсяг - прибуток».

3. Бухгалтерська модель аналізу «затрати - обсяг - прибуток».

Тема 16. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень

1. Поняття релевантності та важливість якісних факторів.

2. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень.

Тема 17. Складання зводного бюджету промислового підприємства

1. Визначення промислової програми і цільового рівня запасів готової продукції.

2. Визначення потреб в основних матеріалах.

3. Визначення прямих витрат праці (заробітна плата).

4. Визначення потреб у допоміжних матеріалах. Калькуляція бюджету закупок.

Тема 18. Перспективні рішення з питань ціноутворення

1. Економічна модель ціноутворення

2. Ціноутворення за принципом «витрати плюс»

3. Ціноутворення за вартістю часу та матеріалів