- •Раздел II
- •1. Введение
- •1. Введение
- •1. Введение
- •1. Введение
- •1. Введение
- •2. Цели маркетинга
- •2. Цели маркетинга
- •2.1. Вывод целей маркетинга из целей предпринимательской деятельности
- •2.2. Виды маркетинговых целей
- •2.2.1. Экономические цели маркетинга
- •2.2.Виды целей маркетинга
- •2.2.2. Качественные цели маркетинга
- •2. Цели маркетинга
- •2.2. Виды целей маркетинга
- •2.3. Образ маркетинга как пучок единичных маркетинговых целей
- •2 Цели маркетинга
- •2.4. Уточнение и унификация маркетинговых целей
- •2.4. Уточнение и унификация маркетинговых целей
- •2. Цели маркетинга
- •2.4. Уточнение и унификация маркетинговых целей
- •2. Цели маркетинга
- •2.5. Соотношения маркетинговых целей друг с другом
- •2. 5. Соотношения маркетинговых целей друг с другом
- •2 Цели маркетинга
- •2. 5. Соотношения маркетинговых целей друг с другом
- •2.6. Вопросы для повторения
- •3. 1. Никакого результата от маркетинга без маркетинговой стратегии
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.1. Никакого результата от маркетинга без маркетинговой стратегии
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 1. Никакого результата от маркетинга без маркетинговой стратегии
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2.1. Определение основных задач
- •3.2.2. Определение стратегического поля деятельности
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2.3. Оценка перспектив на будущее
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.2.4. Решение о разработке стратегического поля деятельности
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2.5. Swot-анализ
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.3. Вопросы для повторения
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.4. Упражнения
- •3.4.1. Стратегии предприятия
- •3. 4.Упражнения
- •3.4.2. Жизненный цикл продукта и стратегия
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.4.3. Определение правильного (или неверного) высказывания
- •3.4.4. Swot-анализ
- •3. 5.Примеры решений
- •3.5. Примеры решений
- •3.5.1. Стратегии предприятия
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 5.Примеры решений
- •3.5.2. Жизненный цикл продукта и стратегия
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.5.3. Определение правильного (или неверного) высказывания
- •3.5.4. Swot-анализ
- •3. 5.Примеры решений
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 5.Примеры решений
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
1. Введение
Затруднения, которые ставит конкуренция. |
Маркетинговая направленность для всех предприятий является сегодня жизненно необходимой. Это не означает, что управление предприятием должно ограничиваться только разработкой рыночной стратегией. Причина в том, что сегодня значительно меньше шансов на выживание, или лучше шансов для достижения успеха, чем 30 – 40 лет назад. Существенными факторами, отягчающими конкуренцию, являются:
Сегодня маркетинг пронизывает все отрасли, но не является, несомненно, никакой сферой (труда или знаний) за исключением промышленности потребительских товаров. И потому маркетинг в наши дни нельзя также больше отрывать от промышленности, производящей средства производства, даже в государственных органах управления или общественных некоммерческих институтах применяется он с возрастающим значением по девизом «от потребителя», вместо «от просителя» (так называемый социальный маркетинг), что, несомненно, может быть объяснено влиянием соответствующей литературы. Понятие маркетинга значительно шире немецкого (и не только) понятия сбыта. Сбыт (в пределах основных производственных функций: заготовка, изготовление, сбыт, финансирование) ограничивает сферу своих задач исключительно на реализации (продаже) продукта. |
