Н овая сеть распределения ресурсов Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям
Как и при выравнивании ресурсов, календарное планирование ограниченных ресурсов обычно приводит к сокращению времени простоев, снижению эластичности в результате использования времени простоев для минимизации задержек и увеличению количества критических и почти критических операций.
Традиционная концепция последовательного выполнения операций критического пути с начала до конца проекта уже не имеет значения.
Ограничения на ресурсы могут нарушить последовательность, и в сети могут оказаться несвязанные критические операции.
И, наоборот, параллельные операции могут стать последовательными.
Распараллеливание
Общая продолжительность операции
|
Продолжительность операции по трем сегментам: А, В, С
Операция А |
Операция В |
Операция С |
Продолжительность операции с подразделением на конец и начало
Операция А |
|
Операция В |
|
Операция С |
Конец Начало
Сеть с тремя разными ресурсами
График планов |
|
|
Новый график ресурсов |
|||||||||||
ACT |
ES |
LS |
EF |
LF |
Slack |
|
|
ACT |
RES |
ESR |
LSR |
EFR |
LFR |
Slack |
1 |
0 |
4 |
2 |
6 |
4 |
|
|
1 |
1A |
0 |
0 |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
6 |
3 |
9 |
6 |
|
|
2 |
1A |
0 |
0 |
3 |
10 |
7 |
3 |
0 |
0 |
4 |
4 |
0 |
|
|
3 |
2B |
0 |
0 |
4 |
5 |
1 |
4 |
2 |
6 |
5 |
9 |
4 |
|
|
4 |
2C |
2 |
2 |
5 |
5 |
0 |
5 |
4 |
4 |
9 |
9 |
0 |
|
|
5 |
2C |
5 |
5 |
10 |
10 |
0 |
6 |
2 |
10 |
7 |
15 |
8 |
|
|
6 |
2A |
13 |
13 |
12 |
18 |
6 |
7 |
9 |
10 |
14 |
15 |
1 |
|
|
7 |
2B |
13 |
13 |
18 |
18 |
0 |
8 |
9 |
9 |
12 |
12 |
0 |
|
|
8 |
2A |
4 |
10 |
7 |
13 |
6 |
9 |
4 |
9 |
12 |
12 |
5 |
|
|
9 |
2A |
4 |
10 |
7 |
13 |
6 |
10 |
14 |
15 |
17 |
17 |
1 |
|
|
10 |
2A |
18 |
18 |
20 |
20 |
0 |
11 |
12 |
12 |
17 |
17 |
0 |
|
|
11 |
2C |
13 |
15 |
18 |
20 |
2 |